Ваша версия Internet Explorer не поддерживается. Пожалуйста обновите.

Путь к совершенству: углеродная нейтральность атомной энергетики


В настоящей статье использовано выступление Шона Гранвилла, директора компании «Ontario Power Generation» (OPG) по эксплуатации АЭС, на Всемирном форуме технических руководителей высшего звена под эгидой ВАО АЭС в июне 2021 года. Он рассказывает о планах, реализуемых для разных АЭС компании: АЭС Пикеринг будет закрыта, а АЭС Дарлингтон продолжит эксплуатацию в течение длительного времени, при этом общая цель всего парка АЭС – максимально высокое качество работы на мировом уровне.   

«Ontario Power Generation» - канадская энергогенерирующая компания. В её состав входят две крупные площадки АЭС: четырёхблочная АЭС Дарлингтон и шестиблочная АЭС Пикеринг, расположенные к востоку от Торонто в канадской провинции Онтарио. У каждой площадки собственная история и роль в компании OPG.
 
Пикеринг – старейшая промышленная площадка компании; её блоки были введены в эксплуатацию в период с 1971 по 1985 год. Блоки завершат эксплуатацию в 2024-2025 годах. В последние несколько лет станция показывала небывало высокие результаты, и целевая задача компании OPG – обеспечить непрерывность положительной динамики качества работы: последний день эксплуатации должен стать лучшим днём в истории станции.
 
АЭС Дарлингтон эксплуатируется порядка 30 лет. Сейчас на площадке проходит средний ремонт: он необходим для продления срока эксплуатации реакторов типа CANDU ещё на 30 лет. Стоимость этого проекта составляет 12,8 миллиарда канадских долларов. Проект выполняется в середине эксплуатационного цикла АЭС. Данная инвестиция в «чистую энергию» является частью обязательств компании OPG по достижению углеродной нейтральности к 2040 году.
 
Замечательно, если мы сможем сказать, что спасаем мир с помощью атомной энергетики. У нас две площадки с разной историей, но с одной целью: быть лучшим парком АЭС в мире.
 
2019 и 2020 год были лучшими в истории парка АЭС компании с точки зрения безопасности, надёжности и экономических показателей, что подтверждает оценка ВАО АЭС.
 
Но так было не всегда. Я пришёл в компанию в конце 2015 года после того, как закончилось моё трёхлетнее командирование в другую эксплуатирующую организацию. Эти три года изменили моё понимание ситуации. Я многому научился и стал видеть вещи, которые раньше не замечал. Моё возвращение в компанию совпало с введением «жёсткого подхода из лучших побуждений» - корпоративных партнёрских проверок ВАО АЭС. На многих блоках велось большое количество работы, однако концентрация на итогах и результатах работы была недостаточной.
 
Решение проблемных вопросов затягивалось; руководители «горели на работе» из-за избыточной нагрузки, а работники пассивно ждали, когда им скажут, что делать. Процессы были такими же, как и на многих других АЭС мира, однако правильные поведенческие модели и культура ответственного отношения к работе, определявшие выполнение этих процессов, часто отсутствовали. Говоря коротко, мы принимали концепцию высокой эффективности, но не относились к себе достаточно критично. Итак, что мы сделали?
 
Во-первых, я использовал собственный опыт работы в другой организации, где выполнялись восстановительные мероприятия, требовавшие изменений в культуре персонала площадки. Для этого мы сформировали чёткую картину того, что должно быть достигнуто площадкой. В основе её лежало развитие лидерских качеств персонала, установление общих целей, ежедневная информация о конкретных результатах работы, постоянное сравнение работы станции с лучшими организациями отрасли. Мы также внедрили план коммуникаций, что помогло нам в закреплении положительных поведенческих моделей, которые обеспечили совершенствование деятельности. И с нами рядом всегда была ВАО АЭС.
 
Полученный опыт помог нам должны образом отреагировать на ОДУ, выявленные корпоративной партнёрской проверкой. Была разработана инициатива «Единая OPG», предусматривавшая изменение общекорпоративной культуры. Благодаря инициативе произошли ключевые культурные сдвиги: от ориентации на планы и работы к большей ориентации на итоги и результаты. От технического управления к содействующему руководству.
 
Я верю в правильность установки экологического движения: «Думай глобально, действуй локально». Каждый наш работник ориентирован на практическое действие и действует с учётом пользы для всего парка. Мы также сконцентрировались на наших руководителях и их целевом развитии, в том числе, - ротационных назначениях в ВАО АЭС, ядерном надзоре и перемещении персонала на уровне площадок и подразделений. Это устранило барьеры между коллективами работников и дало отдельным руководителям намного более широкое видение ситуации в подразделениях. Перспективные руководители стали участниками международной программы «Высшее руководство АЭС», которая сегодня носит название «Управляем атомной энергетикой»; программа реализуется нами совместно с компанией «EDF Energy» и ВАО АЭС.
 
Совместно с Атлантским центром ВАО АЭС мы работали над пониманием наших недостатков и подготовкой планов мероприятий подразделений по совершенствованию работы. Реально помог процесс непрерывного мониторинга: ежеквартально мы получали объективную информацию о качестве нашей работы во всех областях деятельности. Используя эти данные, мы запрашивали конкретные ассист-визиты по вопросам эксплуатации, ТО и ремонта, управления работами.
 
Квартал за кварталом энергоблоки площадок совершенствовали работу в функциональных областях; эти улучшения находили отражение в общих квартальных отчётах, которые мы получали из ВАО АЭС.
 
Таким образом, последние два года стали лучшими годами в истории эксплуатации наших станций. Однако мы не останавливаемся в решении сложных задач и использовании возможностей. Будущее прекрасно. Двигаясь вперёд к совершенству, мы можем сказать себе: мы спасаем мир!