На атомной электростанции Охи, эксплуатируемой компанией Канзаи Электрик Пауэр, руководители затратили много времени и сил на реализацию изменений и пересмотр инструкций для выполнения новых требований по безопасности, отражающих уроки, извлеченные из аварии на АЭС Фукусима Дайичи. К сожалению, эти изменения привели к неожиданному ухудшению управления безопасностью в стояночном режиме и работы персонала.
Партнерская проверка ВАО АЭС, проведенная в 2015 году, выявила эти недостатки и выработала ряд связанных с ними областей для улучшения (ОДУ). В результате этой консультативной вовлеченности руководители станции признали и поняли необходимость в изменениях и ввели в действие серию позитивных изменений.
Генеральный директор станции начал со строгого послания персоналу о том, что ядерная безопасность является первоочередным приоритетом, напомнив персоналу, что ядерная безопасность должна быть внутренне присущей ценностью, определяющей использование атомной энергии в компании Канзаи Электрик Пауэр. В том же послании он подчеркнул, насколько важен процесс «планируй-делай-проверяй-действуй» (PDCA) для улучшения производственной деятельности станции.
Были заново установлены требования к руководителям. Они включали четкое и точное распределение ролей персонала, строгое соблюдение сроков выполнения работ, проведение наблюдений руководителями и управление рисками. Станционные руководители верхнего уровня тщательно контролировали деятельность руководителей, внедряя корректирующие меры в случаях, когда руководители не выполняли эти требования.
Проведение наблюдений руководителями использовалось в качестве главного инструмента выявления проблем линейными руководителями. Квалифицированный специалист по оценке из ИНПО и эксперты ВАО АЭС провели практическое обучение для линейных руководителей, включая наставничество во время обучения на рабочих местах. Станционные руководители верхнего уровня также проводили наблюдения на рабочих местах, чтобы помочь руководителям представить на практике требуемый от них уровень деятельности. Результаты обсуждались с группой, что помогло стимулировать вовлеченность руководителей путем поощрения здоровой культуры давления со стороны коллег.
Проводились периодические самооценки по вопросам наблюдений со стороны руководителей, исключения попадания посторонних предметов в открытое оборудование и противопожарной защиты. В качестве основы для самооценок применялись руководства ВАО АЭС, что помогло повысить эффективность работы линейных руководителей.
Этот процесс на станции получил корпоративную поддержку компании Канзаи. Сотрудники компании передали станции рекомендации квалифицированных экспертов ИНПО и ВАО АЭС, ввели процедуры на всех АЭС и предоставили информацию о положительных практиках и соответствующем обмене опытом в рамках программы бенчмаркинга.
В результате изменений, внедренных благодаря действиям руководителей верхнего уровня, сотрудники ВАО АЭС отметили значительные улучшения в вопросах, связанных с областями для улучшения, выявленными партнерской проверкой.
“Это достижение убеждает весь персонал, работающий на этой станции, включая меня, в том, что наши действия по повышению ядерной безопасности, и охране труда и техники безопасности были правильными,” – сказал Ясухико Ёшида, генеральный директор АЭС Охи. “Мы постоянно стремимся к достижению более высоких уровней безопасности, и готовимся к возобновлению эксплуатации благодаря снижению рисков. Я постараюсь сделать атомную электростанцию Охи самой безопасной атомной электростанцией в мире, и я считаю, что наши усилия помогли завоевать доверие местного населения и населения всей Японии к безопасности и защищенности атомной электростанции Охи.”
Энергоблок №3 АЭС Охи возобновил промышленную эксплуатацию в апреле 2018 года, а энергоблок №4 АЭС Охи возобновил постоянную работу на номинальной тепловой мощности в мае 2018 года, возобновление промышленной эксплуатации блока ожидается летом 2018 года.