同行评审 - 改变的有力催化剂

在关西电力公司的Ohi发电站，管理人员花费了大量时间和精力实施修改和修改程序，以满足新的安全法规，以反映福岛第一核电站事故的经验教训。不幸的是，这些变化导致了停机安全管理和人员绩效的意外退化。

该站总经理首先发出了一个强烈的信息，即核安全是最重要的优先事项，提醒员工应该是引导关西电力公司使用核电的内在价值。在同一信息中，他强调了计划 - 执行 - 检查 - 行动（PDCA）过程对提高车站性能的重要性。

对管理人员的期望重新建立起来。其中包括明确准确地将职责分配给员工，严格的期限管理，管理观察和风险管理。车站领导层彻底监督了管理人员的表现 - 在管理人员未能达到这些期望时实施纠正措施。

进行管理观察被用作直线经理的关键问题识别工具。合格的INPO评估员和WANO评审员为直线经理提供实践培训，包括现场培训期间的指导。车站领导还在现场进行管理观察，以帮助管理人员可视化他们的预期绩效水平。结果与小组分享，通过鼓励健康的同伴压力文化，帮助激发管理者的参与。

在管理观察，异物排除和消防方面进行了定期自我评估。根据WANO指南，这些有助于加强直线经理的业绩。

在这一发展过程中，该工厂得到了关西公司办公室的支持。他们通过了合格的INPO和WANO审查员的建议，建立了广泛的程序，并为良好实践和适当的基准提供了信息。

由于领导层改善核安全的行动带来了变化，WANO注意到与同行评审AFI相关领域的重大改进。

“这项成就鼓励包括我在内的所有工作人员确信我们加强核安全和工业安全的努力是正确的，”Ohi站总经理Yasuhiko Yoshida说。 “我们正在不断努力以获得进一步的安全，并准备通过降低风险来恢复运营。我试图让Ohi电站成为世界上最安全的核电站，我相信我们的努力有助于让当地和所有日本人对Ohi电站的安全保障充满信心。“ Ohi 3号机组于2018年4月恢复商业运营，Ohi 4号机组于2018年5月恢复恒定额定火电运行 - 预计2018年夏季将恢复商业运营。