退役过渡期准备
细说电厂
Vol 31 No 2 2021
22 七月 2021
Harriet Kallio是富腾电力热力公司（Fortum Power and Heat Oy，简称Fortum）的业绩经理，她向我们描述了富腾公司如何为一些可能退役的机组做早期准备。
请向我们简单介绍一下您的公司吧。
Fortum是一家欧洲能源公司，业务遍及40多个国家。2020年，Fortum 20%的联合发电来自核能。
Fortum在芬兰拥有Loviisa核电厂，并且深度参与了瑞典OKG Aktiebolag (Oskarshamn)和Barsebäck Kraft AB (Barsebäck)核电公司的运营。有些机组寿期可能会延长，有些机组则会逐步过渡至退役。
WANO退役过渡行业工作组为您提供了哪些支持？
能够意识到不仅仅只有你面临这一问题十分令人振奋。这些挑战在各个地方几乎都一样存在。各国的立法和许可框架各不相同，退役的总体构想各有差异。
有些国家是由某家国有企业总揽所有退役项目，而有些国家则由许可证持有者管理处置中低水平放射性废物的一切事宜。无论哪种情况，各方在组织适应、能力和资源管理、许可证及与主管机构和废物处理公司的对接、废物物流规划，以及融资方面都面临着共同挑战。
交流经验和教训永远有必要。别人的经历可以让我们增长见识，启发新思路，同时自己的想法也能找到佐证。可以说是百利而无一害！
运营一个即将退役的电厂时，如何保证员工的积极性和高水平的业绩表现？
以Loviisa电厂为例，虽然实际的计划还没有执行，但此项工作的导则已经开始起草了。我们将从三个方面采取激励措施：
-团队/相关方/公司层面的措施
-退役组织层面的措施
-个人层面的措施
在公司层面，将会就即将进行的退役工作开展公开交流，着重强调退役工作的重要性。交流过程中，需要对积极履行职责的员工进行表彰。
退役应被描述为电厂生命周期中的一个自然步骤。机组退役后，电厂场地的后期用途也应一并传达清楚。对电厂及其组织机构的计划变更进行公开透明的交流十分重要。总而言之，对退役和废物管理业务的改进如果没有尽早进行，那么最迟必须在此阶段进行。
能否告知一些行业工作组正在制定的退役过渡路线图的情况？对于正在结束运营并准备退役的电厂来说，这份路线图将如何为他们提供帮助？
WANO退役过渡行业工作组的目标是将正在制定的这份路线图当成一个准备退役时需考虑事项的清单来使用。目前我们已经有很多优秀资料可用于对多种问题的准备工作进行单个指导，因此，此路线图不会像其他许多指导文件那样详尽，而是尽可能广泛而简要的介绍退役准备过程中所有需要注意的事项。制定此路线图的另一个目的是大量引用公开可用的文档材料，以便读者在需要时能够结合引用的资料更深入地挖掘各种主题。此外，结合收到的建议，工作组将国家和/或电厂的典型案例研究也囊括在路线图内。来自全球的经验教训自然也会成为此“清单”的宝贵补充信息。
我个人认为，路线图对刚刚接触退役业务的企业帮助最大，因为路线图中全面概述了从运行阶段步入后运行阶段/过渡阶段、直至拆除阶段的各种挑战和问题。在某些恰当情况下，即使对于经验十分丰富的员工而言，这份清单也很有用处。
您个人主要参与退役过渡行业工作组中的哪些工作？它对您在公司中的职责有何帮助？
退役行业工作组刚一建立我就加入了。我参加了2017年秋季在瑞典Ringhals举行的启动会议，之后更是参加了所有线上、线下研讨会。我个人编写了路线图其中一个章节，并在2020年11月至2021年2月期间领导了一个分小组，这个小组的成员出色地完成了路线图其中一些章节。
最后，我想强调的是，对会员有用的不仅仅是工作组的交付成果，创建过程本身也令人获益良多，极具价值。在共同创造的过程中，肯定会找到处理问题的新思路。