原子力安全の強化は、より良いパフォーマンスをもたらす
Did You Know?
Vol 30 No 2 2020
16 11月 2020
Chien Fu-Tien台湾電力原子力部門、副社長兼最高経営責任者へのインタビュー
世界の原子力パフォーマンスと安全に対するあなたの役割について、あなたはどのようにお考えかお聞かせください。
原子力が急速に成長しているのは、ほんの数カ国でのみです。ほとんどの原子力発電国は、原子力発電の管理において同様の困難に直面しています。原子力発電の管理が困難になった主な理由は何か。すべての発電所長は、原子力発電の安全運用にかかる投資コストの上昇が原因で、原子力発電産業の競争力が低下していることが困難の原因であると知っていると思います。
これは私たちに何を教えてくれるでしょうか？私たちは重要な結論を導き出すことができます。原子力事業者は、原子力のパフォーマンスを改善したいならば、原子力安全管理において良い仕事をしなければなりません。原子力産業の競争力とパフォーマンスは、実際には原子力安全管理とその管理の結果からもたらされます。
組織内の人々を触発し、つながっていくためにどのようなテクニックを使用していますか?
原子力発電所の運転における重要課題については、個々のヒーローを作るのではなく、チームワークやチームディスカッションが最優先となります。言い換えれば、原子力エネルギーにおけるあらゆる課題について、運転から保守まで、あらゆる課題は密接に関連しています。仕事をするにはチームワークが必要です。つまり、監督者は定期的に1つのことをしなければなりません、すなわち、長所を認識しなければなりません。
チームの長所を認識するという点では、うまくいっているチームを認識するために、会議を利用することができると思います。パフォーマンスの高いチームを表彰するために、公的な機会を利用します。適切な場合には、高いパフォーマンスのチームを夕食に招いて、彼らを激励することもあります。個人の評価については、上司が通常行う昇進に加え、さらなる訓練のために海外への派遣を行うこともあります。
あなたの組織のリーダーには、どのような特性を求めていますか?
優秀なリーダーは3つの特質を持つ必要があります。第一は個人的な特性に関するものです。個人的な特性として、私たちは義務感が強く、常にサービスを提供する意思のある人を探しています。これは重要なことです。第二に、能力面では、リーダーはコミュニケーション、調整、統合がうまくなければなりません。三番目はすべての中で最も重要です。これはWANOが話してきたことであり、すべてのマネージャーが話してきたことです。それは説明責任です。
世界中の原子力に関わる組織の現在および将来のリーダーに対して、どのようなアドバイスがありますか?
原子力リーダーが、今日我々が話し合っている目標、すなわち原子力安全とパフォーマンスの問題を達成したいのであれば、彼は内部的にも外部的にもいくつかのことをしなければならないと思います。まず、社内で彼がしなければならないことが4つあります。第一に最も重要なこととして、原子力安全管理において良い仕事をしなければなりません。原子力安全管理において良い仕事をすることで、安全文化における学習する組織を構築することができ、安全文化で高い評価を得ることができます。
第二に、安全文化の良いチームを作ったリーダーは、機器の信頼性の問題をさらに重視しなければなりません。保全に関する運用チームの基本的なスキルを向上させ、チーム全てが保全において優れた仕事をするようにしなければなりません。
第三に、リーダーは、最高水準のためのベンチマークを追求し続けなければなりません。彼はベンチマーキングのシステムを作らなければなりません。
また、第四に、原子力システムのエンジニアリング管理能力がより効果的に前進できるように、リーダーはエンジニアリングの管理能力を向上させるべきです。