Líder en seguridad

Un componente clave de Compass, el plan a largo plazo de WANO para el período 2015-2019, es el enfoque en mejorar las habilidades de liderazgo nuclear para los gerentes de planta, gerentes senior y gerentes de turno. Esta importante intervención se ha visto impulsada por una mayor comprensión de que muchas AFI (Áreas para mejorar) y los problemas de rendimiento de la planta se relacionan con estándares inadecuados de liderazgo.

De hecho, varias revisiones previas a la puesta en marcha de nuevas centrales eléctricas han citado estándares deficientes de liderazgo, particularmente en las observaciones de la tripulación de turno. Una revisión de muchos eventos significativos muestra que muchas de las causas fundamentales pueden atribuirse a problemas con el liderazgo.

Más positivamente, la importancia de un liderazgo fuerte está respaldada por la evidencia obtenida de varias empresas de servicios públicos que han invertido en el desarrollo del liderazgo; posteriormente, han visto mejoras significativas en el rendimiento de la planta, la producción y la seguridad nuclear.
 

Para implementar este nuevo enfoque de liderazgo, la Oficina de WANO en Londres contrató a Ian Moss, un experimentado Gerente de Programa de liderazgo nuclear que está trabajando con un grupo directivo de representantes principales de nuestros cuatro centros regionales y la industria en general para desarrollar la estrategia. También está trabajando estrechamente con personal clave de los centros regionales en un Análisis de Necesidades y en el diseño de la nueva gama de programas de desarrollo de liderazgo. Junto con Ian, Karen Goovaerts encabeza la iniciativa de liderazgo del Centro de París.

Si bien tres nuevos programas de liderazgo serán la piedra angular de la estrategia, hay otros factores clave que deben abordarse para garantizar el éxito del programa; Actualmente, WANO no cuenta con un marco de comportamiento de liderazgo nuclear, no hay una guía de liderazgo adecuada ni una documentación de respaldo de Buenas Prácticas. Mientras tanto, los evaluadores de Peer Review no siempre tienen la capacitación o la experiencia para reconocer fácilmente las deficiencias de liderazgo. Por último, actualmente no existe un consenso entre todos nuestros miembros de que un liderazgo sólido sea sinónimo de un excelente rendimiento de la planta y, por lo tanto, se necesita un programa de mercadeo y educación.

WANO comenzará centrándose en la mejora de la oferta actual del programa de liderazgo del Centro de París de WANO, el "Seminario de Liderazgo Nuclear" de cinco días. El trabajo ya ha comenzado con el Análisis de Necesidades y el rediseño del programa para reflejar las técnicas más actuales en desarrollo de liderazgo y neurociencia, al mismo tiempo que se abordan las necesidades específicas de la industria nuclear. El nuevo programa también tendrá en cuenta los diferentes aspectos culturales de nuestros diversos miembros.

WANO está alentando a algunos de sus miembros que han implementado programas exitosos a compartirlos con otras organizaciones miembros. Una de esas iniciativas implica trabajar con EDF Energy y Ontario Power Generation para llevar a Europa su aclamado Programa Internacional de Plantas Nucleares para Personas de la Tercera Edad (SNPM). Para ayudar a agilizar el intercambio de conocimientos, WANO está pidiendo a los Oficiales de Interfaz de WANO (WIO) que recomienden estos programas a sus propias utilidades.

Para consolidar la adopción de la nueva 'Visión' para el liderazgo en la cartera de servicios que ofrecemos, WANO buscará alinear las visitas de Asistencia y Asistencia a los Miembros para centrarse en los aspectos de liderazgo que pueden subyacer en los problemas de desempeño técnico.