CNNP成立CPO团队以提高运营商绩效

作者：WANO东京中心通讯经理Ronn Smith

中国核电有限公司（CNNP）目前拥有15座商用运行的电力反应堆，在线发电量为12,162兆瓦。该公司有9个在建的核电机组，还有几个正在计划中。 CNNP于2016年成立了一个工作组，以不断提高其核电机组的操作技能。

2014年1月至2016年3月，CNNP的成员公司已接受WANO开展的Pre-start up Peer Reviews（PSURs）。

审核的具体单位为方家山CNNP核电运营管理有限公司1号和2号机组，福建福清核电有限公司福清1号，2号和3号机组，海南核电有限公司海南1号和2号机组。

作为操作区域中WANO PSUR的一部分，船员绩效观察（CPO）旨在帮助单位在初始临界点之前检测并纠正可能的改进区域（AFI）。通过观察模拟场景下的机组人员，特别是观察他们对瞬态和复杂条件的反应，WANO有助于评估机组人员的准备情况和相关培训的有效性。

为了不断提高每个成员公司的运营技能，CNNP于2016年成立了一个工作组，以提高运营技能。该工作组由CNNP成员公司和RINPO（核电运行研究所，CNNP技术支持机构）的专家组成。 CNNP及其成员公司为该集团提供财务支持。

2016年工作组的主要重点领域包括：

• 已经进行了CPO经验交流会。工作组成员（或代表）介绍了运营商的培训，分享了CPO的经验，并审查了纠正行动计划及其实施，旨在解决运营商绩效的AFI。工作组还简要介绍了WANO SOER 2007-1（反应性管理）和SOER 2013-1（操作员基础弱点）的纠正措施的实施情况。

• 组织关于反应性控制，保守决策，主控室使用人为错误预防工具，报警响应和轮班监督员领导等领域的研讨会和培训。

• 制定“CNNP操作副轮班监督员和轮班监督员岗位培训指南”，“CNNP场景叠加模拟器事故设计方案”文件。这两份文件将作为参考文件，以提高运营商对叠加事故的响应能力和轮班监督员的领导能力，以及提升运营商的技能。

• 在三门核电厂进行CPO（2016年5月完成）;海南核电厂（2016年8月）和福清核电厂2016年11月。

以上项目是2016年工作组的主要工作。工作组还将根据WANO PSUR CPO和CNNP CPO的审核结果制定一系列指南。同时，CNNP用于CPO的审查系统将不断得到改进。这将包括编制管理和植入规则，对CPO审核小组负责人和审核人员进行培训，并在新项目的第一次核心装载之前定期组织经营工厂的CPO，以不断提高操作员的技能。