L’Arménie se lance dans ePM pour obtenir une meilleure compréhension des performances
Histoire de personne
Tome 32 Non 2 2022
9 décembre 2022
La centrale nucléaire arménienne comporte deux tranches à réacteur VVER-440, de modèle V-270 (qui est le modèle sismiquement amélioré de l’unité V-230 de première génération). Depuis 2016, nous réalisons des travaux de modernisation par étapes pour prolonger la durée de vie en exploitation de la centrale. Les arrêts prolongés et un grand nombre de travaux sur les équipements du circuit primaire entraînent tous une diminution inévitable de l’Index WANO, qui est actuellement de 73,9.
En décembre 2020, une réunion s’est tenue entre nos homologues du WANO Moscow Centre et la Direction de HAEK CISC, qui exploite la centrale arménienne. En conséquence, nous avons accepté de participer aux tests ePM (Surveillance Améliorée des Performances) et Diagnostic Organisationnel, dans le cadre de l’initiative Action pour l’Excellence (AfE) de WANO et de l’Industrie.
Nous avons développé conjointement le plan ePM, qui comprenait les experts travaillant sur le projet prototype à la centrale, et WANO. WANO Moscow Centre nous a dispensé une formation sur la méthodologie et les indicateurs utilisés pour ePM. Nous avons défini la procédure de gestion des données pour les indicateurs ePM et les canaux de transmission des données ePM. Le Représentant WANO nous a fourni un soutien important pour la mise en œuvre du processus, et pour la coordination avec WANO Moscow Centre.
Les travaux sur les calculs des indicateurs ePM ont été organisés sur la centrale. Au terme de chaque trimestre en 2021 se tenait une réunion des personnes responsables du calcul des indicateurs afin de présenter les valeurs numériques des indicateurs ePM, pour discussion et analyse. Nous avons identifié quelques inexactitudes dans l’algorithme de calcul des indicateurs ePM et avons remonté l’information à WANO. Quatre réunions collégiales d’examen (Collegial Review Meetings) ont eu lieu et trois dispositions d’assistance ont été proposées sur la base des résultats de la surveillance, dont deux ont déjà été menées à bien.
Comme c’est souvent le cas avec un projet pilote, tout ne s’est pas déroulé sans accroc. Certains indicateurs ePM n’avaient pas été utilisés à la centrale auparavant. Certains d’entre eux manquaient et d’autres - en raison de l’absence de méthode ou de logiciel - étaient des estimations qui reposaient sur une analyse subjective. Comme les informations sur les événements reportés sont souvent fournies tardivement ou dans des rapports préliminaires, il s’avère difficile de prendre des décisions sur la surveillance et l’assistance à la centrale. En outre, du fait des restrictions liées au COVID-19, les experts fonctionnels n’ont pas pu se rendre à la centrale, et comme cette dernière était axée sur les travaux d’extension de la durée de vie, aucun contact direct n’a été établi en ligne avec les experts. De ce fait, toutes les interactions ont été effectuées en ligne par l’intermédiaire du Représentant WANO.
Pour cette raison, les écarts, les causes et les actions de certains domaines de préoccupation ouverts (AOC) ont été la répétition d’actions basées sur les résultats de la dernière Peer Review. Par conséquent, ePM à distance dans cette situation n’était pas aussi efficace qu’il aurait pu l’être. À l’avenir, un accès physique direct des experts WANO à la centrale en Arménie devrait être organisé pour surmonter ces défis.
Après analyse des résultats des centrales pilotes, WANO Moscow Centre fournira des orientations sur toute adaptation ultérieure d’ePM pour coller aux conditions d’exploitation des centrale membres. Peu à peu, de nouvelles centrales seront impliquées dans le processus.
En quelques mots, j’aimerais renforcer l’attitude positive de ma centrale à l’égard d’ePM en tant qu’outil clé de l’initiative d’amélioration des performances de l’industrie. Il est important de tenir compte non seulement de l’adaptation du processus ePM à chaque Regional Centre, mais également à chaque membre.
Pour ma centrale en Arménie, il est correct de comparer vos performances d’aujourd’hui avec celles d’hier, pour comprendre ce que seront probablement les performances de demain. C’est là que nous pouvons tous voir l’objectif et les avantages d’ePM. Nous sommes impatients de continuer à intégrer ePM pour améliorer les performances de la centrale.
Artur Grigoryan
Ingénieur en Chef, centrale nucléaire d’Arménie