Una oportunidad única de adquirir nuevas capacidades y experiencia para maximizar el rendimiento
Editorial
Vol 32 No 1 2022
23 junio 2022
Bienvenido al último número de Inside WANO. Esta edición se centra en los beneficios de las comisiones de servicio en WANO para nuestros miembros, su personal y la totalidad de la industria nuclear.
Creo profundamente que la clave para aumentar y mantener el rendimiento de nuestras centrales está en el desarrollo de nuestro personal. Las tecnologías y los procesos son hoy en día de unos niveles muy parecidos en todo el mundo. Las personas, los comportamientos y la labor de equipo son los factores que marcan una mayor diferencia en el rendimiento.
Fundamental para todo esto es el liderazgo. Tenemos que potenciar las capacidades de liderazgo de nuestro personal a todos los niveles.
He ayudado a algunas centrales a mejorar su rendimiento. He trabajado en centrales con unos niveles bajos de rendimiento, en las que hubo que tomar medidas firmes para su recuperación. También, en otras ocasiones, en centrales con un mayor rendimiento. En estas, el reto estaba en mantenerlo.
Pero sea cual sea la situación, el reto está en formar a un personal altamente cualificado y muy preparado. Todos mis compañeros que han llegado más lejos en su carrera lo han logrado porque han sabido ampliar sus capacidades y su experiencia profesional.
Algunos lo han logrado trabajando en diferentes departamentos, como operaciones y mantenimiento, antes de convertirse en directores de central. De esta forma han podido obtener una visión holística y multifuncional del rendimiento. Otro enfoque es adquirir experiencia internacional fuera de tu organización. Por ejemplo, trabajando en equipos multidisciplinarios de peer reviews de WANO en centrales de todo el mundo.
Durante el tiempo que estuve trabajando en Ontario Power Generation (OPG), establecimos un proceso para enviar a la gente con un alto potencial en comisiones de servicio a WANO. Con esto, OPG obtenía dos ventajas importantes. Por una parte, ver aumentada la calidad del producto recibido de WANO, como peer reviews, perspectivas de rendimiento o visitas de asistencia.
Por otra, el regreso de nuestro personal a sus centrales con una imagen mucho más clara de lo que es excelencia. A cambio, WANO obtenía una idea más sofisticada de la tecnología CANDU, utilizada en múltiples grupos de las centrales de OPG. Esta estrecha y estratégica colaboración resultó mutuamente beneficiosa para OPG y para WANO.
Lo mismo podría trasladarse a todos los miembros de WANO. Me doy cuenta de que establecer un programa de secondment para el envío de empleados de talento a WANO en comisión de servicio no es algo fácil. Los miembros tienen que planificar de manera estratégica el momento y las labores que convienen a su personal más dotado.
Pero os puedo asegurar por experiencia que con ello obtendréis grandes beneficios. El personal volverá a sus centrales y organizaciones de origen con una amplia experiencia internacional y capacidad de liderazgo. Esto ayudará a elevar el rendimiento de vuestras centrales y de vuestra organización.
No tengo ninguna duda de que, trabajando juntos, lograremos configurar un futuro positivo para nuestra industria.
Espero que disfrutes de este último número.
Tom Mitchell
Chairman de WANO