获得新技能,丰富经验，达到绩效最优的独特机会
社论
Vol 32 No 1 2022
22 六月 2022
欢迎来到WANO内讯的最新一期。这一期着重讨论WANO的借调制度对于成员公司，借调员工自身和全球核电行业的益处。
我坚信打造和保持电厂高绩效的关键在于使我们的员工发展成长。现在全世界的核电技术和程序都大同小异。只有员工和他们的行为以及团队协作才能给电厂绩效带来最大的不同。
这一切的基础是领导力。我们必须在电厂的所有职级建立领导力技能。
我帮助过诸多电厂改善绩效，也曾在低绩效电厂工作，那时我们不得不采取坚定的行动恢复绩效。我也曾在较高绩效的电厂工作，保持绩效是那里的挑战。
但是无论电厂绩效如何，他们共同的挑战都是发展优质全面的员工。我最成功亮眼的同事都是见识广，能力强的。
他们有些在不同的部门都有工作经验，比如运行部和维修部，然后才成为电厂厂长。如此能够获得跨职能的，对电厂绩效全面的观点。还有一些同事在电厂外获得国际经验，比如加入了WANO的多职能团队，在世界各地的电厂开展同行评估。
我在安大略电力公司(OPG)工作的时候，建立了将高绩效员工派往WANO的流程。通过这个流程，OPG有两项收益。第一，WANO提供给我们的产品，比如同行评估，绩效洞察或协助访问，质量都上升了。
第二，借调员工回到电厂后，带来了对于卓越绩效更清晰的理解。WANO也对广泛应用于OPG电厂的CANDU技术有了更加成熟的理解。这种紧密的战略性协作对于OPG和WANO是双赢的。
WANO的所有成员都可以获得这些益处。我意识到建立将优质员工借调给WANO的流程并不是简单直接的，需要成员对借调的时间，合适的职务有战略性的规划。
尽管如此，根据我的经验能够保证，这么做，将会获得巨大的益处。你的借调员工带着广阔的国际经验和领导力回到电厂和母公司，帮助提升电厂和公司的绩效。
我毫不怀疑合作可以使我们为核电行业塑造一个积极的未来。
希望你喜欢这一期。
汤姆米歇尔
WANO主席