Die letzten sechs Jahre habe ich viel Zeit damit zugebracht, kerntechnische Anlagen und EVUs in der ganzen Welt zu besichtigen und die Leistungsfähigkeit der WANO Regionalzentren zu analysieren und dabei ist mir einiges klar geworden. Dank der 29-jährigen Zusammenarbeit in der WANO und der Leistungsvergleiche innerhalb der gesamten Branche sind die Anlagenauslegungen, die Ressourcen und Verfahren, die auf der ganzen Welt angewandt werden, vergleichbar geworden.
Es gibt jedoch weiterhin Unterschiede, die sich auf die Performance auswirken und man findet sie bei der Umsetzung der Empfehlungen, den Standards und der Kultur. Auch den Führungsqualitäten kommt eine Schlüsselrolle zu, wenn es darum geht, zwischen einer grenzwertigen und einer hervorragenden Performance zu unterscheiden. Schließlich ist es nur logisch, dass nur eine besser geführte und verwaltete Organisation in der Lage ist, Leistungen auf einem hohen Niveau zu erbringen und zwar sowohl bei der Sicherheit als auch der Finanzstabilität. Das Ergebnis sind weniger Reaktorschnellabschaltungen, weniger wiederholt auftretenden Probleme und besser organisierte Revisionen.
Für mich steht zweifelsfrei fest: die
Führungsqualitäten machen den Unterschied.
Es ist bewiesen, dass einer Leistungsabnahme in der Anlage häufig ein Wechsel beim Führungspersonal in der Hauptverwaltung oder vor Ort in der Anlage vorausging. Für den zunehmenden Anstieg der Anzahl bedeutender Ereignisse und AFIs gilt die Leistungsfähigkeit des Führungspersonals als mitverantwortlicher Faktor. Bei den zahlreichen Neulingen in unserer Branche kommt der Entwicklung von Führungsqualitäten eine Schlüsselrolle zu. Tatsächlich wird die Leistungsfähigkeit des Führungspersonals bei den zusammenfassenden Berichten der leitenden Angestellten im Rahmen der Peer Reviews zweimal so häufig wie andere Funktionsbereiche als wesentlicher Faktor genannt.
Darüber hinaus ist es eine Tatsache, dass viele Bereichsleiter und leitende Angestellte in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen werden, daher müssen wir alles daran setzen, die Führungsqualitäten der jüngeren Generationen der Mitarbeiter in den kerntechnischen Anlagen auszubauen. Wir sind dazu verpflichtet, die nächste Generation zu unterstützen und daher werden in den nächsten Monaten neue Initiativen in diesem Bereich gestartet.
In der WANO gehen wir dies mit dem Compass aktiv an. Es ist unsere strategische Initiative zum Ausbau der Führungsqualitäten. Wir haben einen detaillierten 10-Punkte Plan herausgebracht und einige der Schlüsselaufgaben, die wir uns für dieses Jahr vorgenommen haben, lauten wie folgt:
• Entwicklung eines Katalogs mit Verhaltensmerkmalen, in dem wir definieren, wie gute Führungsqualitäten in einem kerntechnischen Betrieb aussehen (eine Gruppe von leitenden Angestellten wird diese Aufgabe übernehmen). Mit dieser Maßnahme wird der Notwendigkeit einer spezifischen Fokussierung auf die Kernenergie und den besonderen Umständen in unserer einzigartigen Branche Rechnung getragen.
• Start eines Programms für Führungsqualitäten bei Schichtleitern. Dadurch wird in unserem Nuclear Leadership Programm die mittlere Ebene der Führungskräfte gestärkt. (Wir werden außerdem mit unseren Mitgliedern zusammenarbeiten, damit sie diese Programme in ihren eigenen Anlagen umsetzen).
• Verbesserung der Leistungsfähigkeit unserer Peer Reviewer, damit sie in der Lage sind, die zugrundliegenden Defizite bei den Führungskompetenzen zu erkennen, die zu den Performanceproblemen beitragen und zielorientierte AFIs zu schreiben.
Wir stehen zurzeit vor vielen Herausforderungen, aber es bieten sich auch zahlreiche Gelegenheiten in unserer Branche. Daher möchte ich Sie, unsere Mitglieder, dazu aufrufen, Ihre eigenen Organisationen näher zu betrachten, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Manager mit den notwendigen Führungskompetenzen ausstatten, damit diese die Leistungsfähigkeit der Anlage erhöhen und sie sicher und zuverlässig in die Zukunft führen können.
Jacques Regaldo
WANO Vorsitzender