Последние шесть лет я провел в поездках на АЭС и в эксплуатирующие организации всего мира, и анализируя работу Региональных Центров ВАО АЭС, я четко понял одну вещь. Результатом 29 лет сотрудничества в рамках ВАО АЭС и обмена опытом в рамках всей отрасли стало то, что проекты АЭС, ресурсы и процессы, применяемые во всем мире сегодня, стали вполне сравнимыми. Что больше всего влияет на эффективность работы больше, чем когда-либо – это реализация, стандарты и культура. А лидерство – это ключевая переменная, позволяющая различать минимально эффективную и исключительно высокоэффективную работу. В конце концов, логично, что лучше руководимая и управляемая организация должна работать на более высоком уровне, как с точки зрения безопасности, так и финансовой стабильности. Меньше аварийных остановов, меньше повторяющихся проблем, лучше организованные планово-предупредительные остановы.
Для меня ясно: лидерство – вот что меняет дело.
Существуют свидетельства того, что ухудшению работы АЭС часто предшествуют перемены в лидерстве, или в эксплуатирующей организации, или на площадке АЭС. В основе тенденции роста количества значительных событий и ОДУ оказывается способствующий фактор – эффективность лидерства. В отрасли появилось большое количество новых станций, и развитие лидерских способностей скоро станет ключевым вопросом. В самом деле, Эффективность Лидерства упоминается в основных выводах по результатам партнерских проверок чуть ли не в два раза чаще, чем любые другие функциональные области.
Более того, поскольку многие высокопоставленные руководители и должностные лица уйдут на пенсию в предстоящие годы, мы должны продолжать развивать лидерские способности более молодых поколений профессиональных работников атомной энергетики. Мы намерены оказывать поддержку следующему поколению, и будем внедрять новые инициативы в этой области в предстоящие месяцы.
ВАО АЭС активно занимается этим вопросом путем реализации нашей стратегической инициативы по лидерству «Компас». Мы разработали детальный 10-этапный план действий, и наиболее значимые задачи, которые мы выполняли в этом году, включают следующее:
-
Разработка набора поведенческих признаков, которые позволяют определять, как выглядит хорошее лидерство в атомной энергетике (эту задачу будет выполнять группа технических руководителей высокого уровня). Это служит признанием необходимости направления особого внимания на атомную энергетику, соответствующего особым обстоятельствам, сложившимся в нашей уникальной отрасли.
-
Запуск программы развития лидерства начальников смен, которая дополняет нашу программу, нацеленную на руководителей среднего звена – Программу лидерства в атомной энергетике. (Мы намерены также работать с членами ВАО АЭС по внедрению этих программ в их эксплуатирующих организациях).
-
Совершенствование способностей наших экспертов партнерских проверок по выявлению проблем лидерства, являющихся способствующими факторами возникновения проблем в производственной деятельности, и написанию более четко формулируемых ОДУ.
Сейчас мы стоим перед лицом множества проблем и возможностей в нашей отрасли. Я настоятельно призываю вас, наших членов, посмотреть на свои организации и убедиться в том, что вы достаточно усилий прилагаете для развития навыков лидерства у ваших руководителей, чтобы обеспечивать безопасную и надежную эксплуатацию АЭС в будущем.
Жак Регальдо
Председатель ВАО АЭС