Усиление охраны труда на АЭС Кршко
Участник Ассоциации
Том 33 № 1 2023
15 ноября 2023
АЭС Кршко, расположенная в Словении и управляемая компанией NEK, начала работу в 1983 году. Недавно мы достигли необходимых условий для продления срока службы и эксплуатации до 2043 года.
Наше видение — стать мировым лидером в области ядерной безопасности и достижении высочайшего качества работы. Мы стремимся находить пути постоянного совершенствования нашей станции.
Чтобы поддержать этот процесс, в 2019 году мы поняли, что нам необходимо внести улучшения в область охраны труда, после того как эксперты ВАО АЭС провели партнерскую проверку и сформулировали область для улучшения (ОДУ), касающуюся улучшения охраны труда.
Эксперты команды партнерской проверки рекомендовали нам принять профилактические меры, чтобы работники не подвергались риску в области охраны труда при выполнении своей работы. В частности, нам нужно было предпринять меры по улучшению моделей поведения на станции, и, конечно, ключевой частью этого процесса сначала был анализ того, что необходимо сделать.
Было несколько причин и способствующих факторов, но мы обнаружили, что в основном это было вызвано поведением людей и недостаточным желанием работать в соответствии с самыми высокими стандартами в области охраны труда, особенно среди подрядчиков. Среди некоторых работников наблюдался низкий уровень осведомленности о важности охраны труда, правила безопасной работы не всегда были ясны, руководители не обеспечивали последовательное соблюдение стандартов безопасности среди персонала, а мы не всегда эффективно анализировали события и предотвращали их повторение.
Мы определили четыре ключевых области, на которых следует сосредоточиться:
• Работы на высоте
• Грузоподъемное оборудование
• Работы на больших площадях
• Работа на оборудовании под напряжением
В рамках нашего решения мы обратились к ВАО АЭС за помощью для подготовки миссии поддержки. В рамках нашего стремления к улучшению мы попросили поделиться информацией и опытом станции нашего регионального центра, которая столкнулась с аналогичными проблемами и предприняла эффективные действия для улучшения. Мы пригласили команду наших менеджеров на эту станцию, чтобы поучиться у них и узнать, как им удалось добиться улучшений в этой области. Это был чрезвычайно полезный визит.
Мы обнаружили, что принимающая станция реализовала комплексный и эффективный коммуникационный план для изменения культуры поведения персонала и имеет четкую стратегию и видение улучшений в долгосрочной перспективе.
Обучаясь у персонала данной станции, ВАО АЭС и других представителей отрасли, мы были готовы определить план улучшений и реализовать необходимые действия.
Первое действие заключалось в информировании персонала и усилении охраны труда на всех уровнях и участках АЭС. Мы провели информационную кампанию, сосредоточенную на четырех ключевых областях, упомянутых ранее. Таким образом, был использован широкий спектр тактик; на станции были развешены плакаты, еженедельные сообщения по технике безопасности публиковались во внутренних каналах связи и озвучивались на собраниях. Были охвачены различные области охраны труда, после внедрения эта стратегия была расширена, чтобы охватить и другие темы.
Мы обнаружили, что знания работников АЭС в области охраны труда нуждаются в улучшении. Поэтому мы построили рядом со станцией учебный центр, чтобы все, кто пришел на работу на АЭС – сотрудники станции и подрядных организаций – должны были пройти обучающие курсы в этом центре и научиться выполнять задачи максимально безопасно.
Мы также наняли дополнительный обучающий персонал, который специализировался на технике безопасности; в частности, они поддерживали нас в помощи работникам АЭС и проведении мероприятий во время ППР.
Кроме того, мы ввели несколько процедур, которые можно применять, начиная с высшего руководства и ниже. Мы внедрили политику абсолютной нетерпимости к любым отклонениям в зонах повышенного риска и политику прекращения работы в случае каких-либо отклонений от нормы. Это означает, что работа немедленно останавливается, и соответствующим работникам необходимо пройти дальнейшее обучение и оценку, прежде чем вернуться к работе.
Другая тактика заключалась в том, чтобы установить часы с указанием дней с момента последнего инцидента, данные по которым мы публиковали внутри станции, чтобы все могли их видеть. Это гарантировало, что проблема останется в центре внимания, и все сотрудники АЭС и подрядчики будут вовлечены в такую модель рабочего процесса, которой мы пытались достичь.
Кроме того, в ходе реализации программы АЭС Кршко для руководителей на местах было установлено, что руководители должны уделять больше внимания вопросам охраны труда: в настоящее время менеджеры и руководители проводят более 500 наблюдений каждый год. Также мы провели множество наблюдений и проверок на нескольких строительных площадках станции.
Мы ввели дополнительные показатели эффективности для отслеживания и измерения нашего прогресса; например, количество потенциально опасных событий, связанных с охраной труда, количество дней после последнего события и частота событий, связанных с охраной труда и т. д.
Также мы проверили на АЭС труднодоступное оборудование, на котором сложно обеспечить безопасную работу при необходимости операций. Было проверено более 12 000 компонентов оборудования, выявлены критические компоненты и предложены решения.
При возникновении несчастных случаев на производстве (например, вероятность споткнуться и упасть) за пределами рабочих зон мы оценили потенциально опасные зоны на станции и определили действия по смягчению последствий.
До того, как были внедрены улучшения, возможно, считалось, что, поскольку у нас нет серьезных или смертельных случаев, у нас нет проблем. Однако проблема заключалась в том, что у нас существовала вероятность смертельных травм, поэтому мы приняли меры и изменили мышление и культуру поведения персонала на станции. Профилактика лучше лечения. Внедрение этого изменения заняло много времени и потребовало поддержки высшего руководства.
За последние четыре года АЭС Кршко существенно сократила количество событий, связанных с охраной труда. Тем не менее, мы продолжим стремиться к достижению высочайшего качества работы и постоянному совершенствованию для получения хороших и устойчивых результатов.
Моя рекомендация такова: не ждите, пока произойдет несчастный случай, действуйте до того, как что-либо произойдет.