KKW Qinshan verbesserte die Performance-Überwachung in der Anlage, um Spitzenleistungen zu erzielen

Interview mit Herrn Zhaohong YAO, General Manager Assistant im KKW Qinshan/CNNO   

 1. Warum haben Sie beschlossen, eine Pilotanlage für die weltweite Action for Excellence Initiative der Branche zu werden?
 
Das CNNP Nuclear Power Operations Management Co., Ltd. (CNNO) hat sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung des sicheren Betriebs der vier Kraftwerksblöcke der Anlage Qinshan verpflichtet. Wir haben ein umfassendes internes Performance Index System erarbeitet, das auch die aktuellen WANO PIs berücksichtigt. Doch dieses System hat eine relativ geringe Abdeckung und es ist nicht sehr detailliert, was sich durch einen Vergleich mit den internationalen Best Practices zeigte.
 
Beim Pilotprojekt der verbesserten Performanceüberwachung (Enhanced Performance Monitoring (ePM)) wird die Anzahl und der Umfang der aktuellen WANO Performance Indikatoren erweitert und es bietet eine Methodik, um den Entwicklungsverlauf der Performance zu analysieren und vorherzusagen. Dadurch können wir in unserer Anlage jeden Rückgang der Performance entdecken und viel früher als zuvor die geeigneten Korrekturmaßnahmen einleiten. Durch unser Bereitschaft, eine Pilotanlage für die Action for Excellence Initiative zu sein, tragen wir zu ihrem Erfolg bei.
 
2. Welches sind die wichtigsten Ziele dieses Pilotprojekts?
 
Das Hauptziel ist die stetige Verbesserung der Performance unserer Anlage durch das Kennenlernen und Umsetzen der weltweit besten Verfahren zur Performanceüberwachung. Zu den weiteren Zielen dieses Pilotprojekts gehören Folgende:
 

• Verstehen des Zwecks und der Berechnungsmethode für die ePM Indikatoren.
• Erfahrungen sammeln und Feedback zur Verbesserung der Festlegung des ePM Indexes und der Berechnung für die WANO geben – auf der Grundlage der Erfahrungen in der Pilotanlage Qinshan.
• Erlernen der Methodik zur Analyse und Vorhersage des Entwicklungsverlaufs der Performance.

• Bildung einer ePM-Arbeitsgruppe unter der Leitung der Führungsebene und Einbeziehung aller Fachbereiche in das Pilotprojekt.
• Durchführung von Probeberechnungen der früheren Indikatoren, Rückfragen an die WANO zu den Probeberechnungen, Klärung der Fragen mit der WANO und Vorschläge an und von WANO.
• Erstellung und Veröffentlichung eines Handbuchs zu den ePM Indikatoren in Chinesisch. Das Handbuch enthält auch eine Index-Definition, Eckdaten, Berechnungsmethoden, Vorsichtsmaßnahmen, Beispiele und weitere Informationen. Dank der Erfahrungen, die während des Pilotprojekts gesammelt wurden, konnte das ePM-Handbuch aktualisiert werden, von der Version 0 auf die Version 2.
• Erstellung einer Excel-Datei mit den gesammelten Eckdaten und der Berechnung der ePM Indikatoren. Monatliche Erhebung der grundlegenden ePM Daten, Entwicklung von Tools für die automatische Berechnung des Indexes aus den Daten und Instrumentenanzeigen zur Verringerung des Arbeitsaufwands für die Statistiken.
• Zwei Sätze mit ePM-Indikatoren konnten an die WANO übermittelt werden (Q2 und Q3, 2021).
• Vom 19. - 22. Juli erhielt Qinshan 2 das erste Mal Besuch von einem WANO-Team. Beide Parteien bestätigten dabei die Exaktheit der Daten und überprüften die Methoden und Ergebnisse der Berechnungen für die einzelnen Indikatoren. Bei diesem Besuch der Anlage wurde auch festgestellt, dass einige Indexdaten unklar definiert waren und es unangemessene Kennzeichnungen in den WERs gab. Es wurde ein spezifisches Verfahren zur Verarbeitung dieser Anlagedaten konzipiert. Qinshan 2 hat Zustandsberichte zur Nachverfolgung und weiteren Analyse herausgegeben. Das ePM-Handbuch sowie die Erhebung der Eckdaten und die Berechnungsblätter wurden nach dem Anlagenbesuch nochmals überarbeitet.

 
4. Welche Funktionsbereiche der Anlage nehmen an dem Pilotprojekt teil und wie läuft das ab?
 
In der ePM-Arbeitsgruppe finden sich Fachkräfte aus den verschiedenen Teilbereichen, einschließlich der Bereiche Betrieb, Produktionsplanung, Instandhaltung, Revisionsmanagement, Technik, Schulung, Nukleare Sicherheit und Human Resources. Ein Koordinator des Bereichs Nukleare Sicherheit ist für die Gesamtkoordination der ePM-Arbeitsgruppe zuständig.
 
5. Können schon wichtige Erkenntnisse oder Vorteile aus dem Pilotprojekt verzeichnet werden?
 
Während der Dauer des Pilotprojekts konnten wir bereits einige Leistungsdefizite bei Managementtätigkeiten feststellen, so ist die durchschnittliche Zeit für Umrüstungen, die noch nicht ausgeführt wurden, im Simulator länger als in den Kriterien angegeben (OR-3.7) und die Anlage schrieb keine explizite Beobachtung der Schulung des technischen Personals vor (OR-3.3). Diese Schwachpunkte wurden mittlerweile durch unsere Mitarbeiter behoben.
 
6. Welche Maßnahmen müssen im Rahmen des Pilotprojektes noch durchgeführt werden und wann wird das Projekt abgeschlossen sein?
 
Qinshan 2 plant, die ePM-Indikatoren im zweiten Quartal des Jahres 2022 in das aktuelle interne Performance Index System zu integrieren. Ein Treffen in der Anlage ist für April 2022 geplant, dabei sollen die Ergebnisse aus dem Pilotprojekt besprochen werden.