애틀란타 센터의 회원 참여의 가치

더 나은 결과를 얻기 위해 함께 노력하십시오.

독립적으로 운영되는 한 사람이 전체 팀의 역할을 수행 할 수 없기 때문에 협력은 모든 업무 또는 프로젝트에서 중요한 역할을합니다. 이것은 정보 보안과 정보 공유 및 협력을 토대로 구축 된 원자력 안전 산업에서 특히 그러합니다.

적시에 적절한 목소리를들을 수 있도록 보장하는 것이 중요하며, 가장 적절한 전문 지식이 마주 치게되는 문제에 적용됩니다.

팀 구성원이 단기 및 장기 목표에 대해 합의 된 이해를하는 강력한 협력 프로세스는 각 팀 구성원의 고유 한 시각과 강점을 배치하여 결과를 최적화합니다.
회원 참여 설문 조사는 개선 할 부분을 파악하기 위해 회원들의 견해를 찾았습니다. 그리고이 피어 - 투 - 피어 상담 프로세스가 작동한다는 증거가 이미 있습니다.

WANO 애틀란타 센터 (AC)는 업계에서 새로운 제품을 만드는 접근 방식에서 이것을 입증했습니다. 그들은 지역의 모든 회원들로부터 의견을 구함으로써 프로젝트를 구체화하고 효율적으로 구현하는 방법에 대한 지침을 수집 할 수 있음을 발견했습니다.

IER 17-5, 시야와 Reactor Core

이 지역의 회원들은 협력하여 2014 년 이후 처음으로 IER 수준 1 수준을 구축하여 운영 실적의 약점을 해결했습니다. 팀은 중요한 사건을 검토하고 최종 문서가 실행 가능한지 확인하기위한 권고안을 작성하여 확인 된 틈을 닫기 위해 필요한 조치를 취할 것입니다. 과거에는 비슷한 문서가 쓰여졌을 것이고 업계는이 문서를 검토하고 피드백을 소급하여 제안 할 것입니다. 이번에 처음부터 협의 과정이있었습니다. 회원들은 전체 과정에 참여했습니다.

업계 실적 회의를위한 업계 참관인

INPO의 수석 리더십 팀과 성과 리더는 분기 별 회의를 통해 WANO AC의 각 스테이션의 성능을 논의합니다. 이 회의의 효율성을 높이기 위해 INPO는 주요 핵 담당관에게 의견과 관찰을 관찰하고 기고하도록 권유합니다. 이는 프로세스의 투명성을 입증 할뿐만 아니라 수석 업계 리더가 프로세스가 실제로 작동하는지 확인하고 모든 학습 내용을 다시 조직에 전달할 수있는 기회를 창출합니다.

"회원들의 참여는 사이트의 팀 구성원들과 장기적인 성과 향상 및 책임 성을 높이는 데 도움이됩니다. 우리가 미국에서 공장을 계속 운영하고 현재 국제 건설중인 플랜트에 영향을 줄 것으로 기대할 때이 전문성을 모두 활용하는 것이 중요합니다. "