Les leaders de l’industrie à tous les niveaux tirent profit d’un détachement à WANO
Article
Tome 33 Non 1 2023
15 novembre 2023
Je suis Directeur Exploitation et Maintenance (Chef de Centrale) à la Centrale de Darlington, une centrale nucléaire CANDU quatre tranches à l’est de Toronto, Canada.
J’ai eu la chance d’effectuer un détachement au Centre d’Atlanta en août 2019 pour une durée d’un an. Lorsque j’étais à Atlanta, j’ai travaillé comme Chef du Contrôle des Performances et, étant à ce poste, j’ai assuré le contrôle de quatre centrales.
Voici quelques-unes des activités que j’ai effectuées lors de mon détachement au Centre Régional WANO d’Atlanta/INPO.
J’ai d’abord obtenu ma qualification complète d’évaluateur, ce qui s’est avéré très enrichissant car cela m’aidait pour faire mes observations. J’ai également appris comment recueillir et analyser les données pour dresser un tableau des performances ; ceci m’est très précieux dans mon travail au quotidien.
Alors que je travaillais pour ma formation d’évaluateur et ma qualification complète de chef du contrôle des performances, j’ai eu le support d’un mentor et de mon superviseur direct au cours des déplacements pour assurer que je développais les compétences pour devenir chef du Contrôle des Performances.
Une chose intangible en termes d’apprentissage était d’être dans l’équipe INPO/WANO et de voir comment les experts au Centre Régional d’Atlanta réagissaient aux performances et aux événements dans l’industrie. Vous comprenez quels sont les événements significatifs et quels sont les paramètres mesurés les plus importants pour évaluer les performances.
Mes homologues étaient les Vice-Présidents des centrales. Interagir avec le plus haut niveau du personnel de la centrale m’était également d’une aide très précieuse car me permettait de voir comment ces VP (Vice-Présidents) interagissaient avec WANO.
En dernier lieu, j’ai aidé l’équipe WANO et le parc de centrales de ma Compagnie en apportant mon aide pour expliquer la technologie CANDU et les événements qu’ils auraient pu identifier.
Quels ont été les avantages de mon détachement pour ma Compagnie et son parc de centrales ? À mon retour sur ma centrale, je connaissais le processus de contrôle des performances. J’ai permis à nos fonctions de contrôle de voir les performances différemment et de voir leur rôle dans l’aide aux sites pour améliorer leurs performances.
À l’automne après mon retour à OPG, j’étais le chef d’équipe milieu de cycle chargé d’observer les performances sur l’une de nos centrales. Cette expertise s’avérait utile à notre parc car nous n’avions effectué en tout et pour tout qu’un contrôle en milieu de cycle par nous-mêmes auparavant.
J’ai apporté mon soutien à la formation et au mentorat afin de garantir que notre équipe était prête pour les interactions avec WANO au cours de nos évaluations.
Être en mesure de voir les performances de façon exhaustive est également une compétence qui a aidé notre parc. Nous ne devrions pas avoir besoin d’un organisme extérieur se déplaçant sur notre site pour nous indiquer les opportunités d’améliorations. Il n’y a aucune raison que nous ne comprenions pas nous-mêmes nos performances. Aider notre équipe à prendre conscience d’elle-même et à s’auto corriger s’est avéré essentiel pour permettre à nos équipes de continuer à améliorer les performances.
Notre flotte a tissé davantage de liens dans l’industrie avec chaque personne ayant effectué un détachement à WANO. Nous pouvons tirer profit de ces connexions au cours des évaluations et dans le cadre de l’industrie en général. Être capable de contacter un pair de l’industrie est rassurant, tout particulièrement lorsque vous avez affaire à quelque chose présentant un challenge.
À OPG, nous avons mis au point une matrice pour nos différents niveaux de leadership, du manager de première ligne, en remontant jusqu’aux dirigeants. Concernant nos dirigeants du parc nucléaire, notre Chef de Centrale et notre Vice-Président, et au-dessus, par exemple le Chef de l’Exploitation Nucléaire, nous sommes favorables à ce qu’ils effectuent un détachement WANO dans le cadre de leurs plans de développement. Cela ouvre des perspectives pour ces personnes en les aidant à prendre du recul et à envisager les performances de la centrale autrement que s’ils étaient restés sur la centrale. Nous avons constaté que les personnes ayant effectué un détachement reviennent sur la centrale avec une capacité supplémentaire permettant d’améliorer les performances ainsi que la capacité à influencer leurs pairs dans le cadre de l’expérience qu’ils ont acquise.
Nous avons intégré des opportunités de développement dans l’industrie à nos plans indépendants de développement permettant à notre personnel d’identifier eux-mêmes leur souhait de participer à différentes formations ou divers détachements. En outre, nous utilisons la préparation de la succession des détachés pour nous assurer que nous formons nos employés à haut potentiel en incluant des détachements à WANO.
Il s’agit d’un objectif clé de développement pour les dirigeants. Parmi les avantages citons l’inter comparaison des meilleures pratiques, les connexions avec l’industrie, la capacité de considérer les performances différemment. En plaçant vos meilleurs talents pour des détachements à WANO, vous êtes en mesure d’améliorer les performances de votre organisation, du détaché et de toute l’industrie mondiale.