Aufbau starker Führungskompetenzen im KKW Sanmen Bericht über ein Mitglied Band 31 Nein 1 2021 25 Januar 2021 Wu Yuanming, Präsident der Sanmen Nuclear Power Company war einer der Redner bei der letzten WANO Site Vice Presidents’ & Plant Managers’ Konferenz. Nachstehend finden Sie eine Zusammenfassung seiner Rede. Er sprach darüber, dass Führungskompetenz zu den Hauptzielen der Anlage beim Streben nach Spitzenleistungen im Betrieb gehört. Es ist mir eine große Ehre, hier vor Ihnen zu stehen, um mit Ihnen meine Erfahrungen zum Thema wirkungsvolle Führungskompetenzen zu teilen. In meiner Rede wird der Schwerpunkt darauf liegen, wie man die Organisation leitet, um Spitzenleistungen durch eine Verbesserung der Führungskompetenzen in allen Bereichen zu erzielen. Im Block 2 der Anlage in Sanmen stellte es sich Ende 2019, kurz nach Aufnahme des kommerziellen Betriebs heraus, dass eine Absperrarmatur des Steuersystems für die Chemie und Volumenkontrolle innerhalb des Containments nicht vollständig automatisch schloss. Damit dieses Problem dauerhaft gelöst werden konnte, musste der Ventil-Stellantrieb ausgetauscht und der neue Stellantrieb geliefert werden. Bis dahin musste das Betriebspersonal das Ventil innerhalb des Containments alle ein bis zwei Wochen manuell schließen und die Türdichtungen der Personenschleuse mussten nach jedem Zugang zum Containment geprüft werden. Das bedeutete eine erhöhte Anzahl von Containmentbegehungen und ein Ausfallrisiko für die Personenschleuse. Für die Planung des Austauschs bei vollem Betrieb schätzten die Mitarbeiter der Instandhaltung den Zeitaufwand für die Maßnahme auf 176 Mannstunden und der Strahlenschutz rechnete damit, dass die Kollektivdosis über 14 mSv. liegen würde. Diese Werte schienen uns jedoch zu hoch im Verhältnis zur Aufgabe, die das Ventil auszuführen hatte. Mein Team wandte sich daher an mich als Führungskraft und ich sollte entscheiden, wie wir vorgehen wollen. Ich glaube fest daran, dass Kommunikation immer der erste Schritt ist, daher besprach ich mich mit meinem Team und wir erörterten die wichtigsten Herausforderungen, wobei wir uns auf frühere Erfahrungen besannen. Als erste AP1000 Anlage weltweit konnten wir auf keinerlei externe Erfahrungen zurückgreifen. Wir mussten sicherstellen, dass die Sicherheit der Anlage und die Sicherheit des Personals höchste Priorität hat. Zu diesem Zeitpunkt erinnerte ich mich daran, was ich beim WANO Ausbildungsseminar für Führungskräfte gelernt habe. Fragen stellen bringt die Menschen stets dazu, nachzudenken, es führt zu Kreativität und Initiativen und ist wirkungsvoller als Vorschläge oder Lehren. Ich stellte meinem Team daher drei Fragen: „Haben wir ein klares Ziel, könnten wir die geschätzte Arbeitszeit verkürzen und eine präzisere Abschätzung der Strahlenexposition erhalten, haben wir alle Fachkräfte zur Optimierung des Plans angesprochen?“ Daraufhin wurde mein Team aktiv und erzielte erfolgreiche Ergebnisse. Es gelang uns, den Plan durch offensives Nachdenken und die Auswahl von verschiedenen Optionen zu optimieren. Tatsächlich konnte die Maßnahme innerhalb von 101 Mannstunden, d.h. 57 Prozent der veranschlagten Zeit ausgeführt werden und die Kollektivdosis betrug schließlich 0,58 mSv, das sind nur vier Prozent der ursprünglichen Schätzung. Damit wurden sogar meine Erwartungen überstiegen. Kommunikation und Inspiration sind gute Hilfsmittel. In dieser sich rasch verändernden Welt mit vielen externen Unsicherheiten und internen Herausforderungen muss immer sichergestellt sein, dass unser Streben stets auf eine Verbesserung der Sicherheit und Performance ausgerichtet ist. Wie alle Beschäftigten in kerntechnischen Anlagen hoffe ich, dass meine Anlage die beste sein kann. Unsere wichtigsten Ziele lauten daher, es richtig und besser zu machen – der Betrieb muss sicher und zuverlässig sein. Ich habe ein junges, talentiertes Team, das Durchschnittsalter liegt bei 34, und bin für zwei neue AP1000 Anlagen zuständig, die seit etwa zwei Jahren in Betrieb sind. Die sind wertvolle Aktivposten mit hohem Potenzial. Wie können wir dieses Potenzial freisetzen? Ich glaube, dass die Führungskräfte eine wichtige Führungsrolle spielen sollten, indem sie sicherstellen, dass die Führungskompetenzen alle Stufen einer Organisation durchdringen. Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Schaffen einer gemeinsamen Vision innerhalb der Organisation und die Unterstützung aller Ebenen und Mitarbeiter, damit die festgelegten Erwartungen auch erreicht werden. Wir haben ein Programm „Führungskräfte vor Ort” entwickelt, das beinhaltet, dass jede Woche bestimmte Manager und leitende Angestellte vor Ort sind. Die Führungskräfte verstärken die Sicherheitsanforderungen, bieten den Mitarbeitern und Fremdfirmen Unterstützung und inspirieren zu Best Practices, um die Lösung von Problemen zu beschleunigen. Die Menschen reagieren auf uns mit vorausschauenden Maßnahmen. Führungskompetenz ist die Grundlage, damit Motivation und die Durchführung von Maßnahmen in der Organisation angetrieben werden. Als neue Anlage haben wir in der Bauphase vor vielen Herausforderungen gestanden. Führungskompetenz wies uns den richtigen Weg. Block 1 der Anlage Sanmen erzielte im ersten Brennstoffzyklus einen hervorragenden WANO Performanceindex. Das zeigt unsere Einsatzbereitschaft für eine starke betriebliche Performance. Bei allen diesen Herausforderungen bin ich zuversichtlich, dass unsere Organisation durch die Führungskompetenz, die sich wirkungsvoll auf alle Mitarbeiter auswirkt, auch weiterhin zu Spitzenleistungen geführt wird.