打造三门核电强领导力
会员写实
Vol 31 No 1 2021
25 一月 2021
三门核电有限公司总经理吴元明是2020年WANO“基地副总与电厂厂长大会”的发言人之一。在会上他讲述了领导力如何发挥核心目标作用，引领电厂取得卓越绩效。以下是其发言概述
很荣幸能在此与大家分享领导力这个话题。我的发言主题为：以领导力的高效渗透引领组织迈向卓越。
2019年底，就在三门核电2号机组商运后不久，化容系统隔离阀出现无法自动关闭到位的问题。阀门位于安全壳厂房内。
要永久解决这个问题，我们需要更换阀门驱动头，而备件到货需要时间。
问题处理前，运行人员每一到两周就要进入安全壳厂房手动关严阀门，每次进入安全壳后均需执行人员闸门严密性试验。这增加了安全壳进入次数和人员闸门失效风险。
为准备在满功率下更换驱动头的方案，维修预估需要176人工时；保健物理处预估此项工作的集体剂量是14个人∙毫希弗左右，这远高于阀门操作的剂量。
团队向我寻求指示，作为领导，我仔细思量我们应该怎么做呢？
我认为沟通是第一个关键点。我和团队进行沟通，考虑了以往经验，并了解了主要挑战。
作为全球AP1000首堆项目，这项任务我们没有外部经验可参考。但是，我们需要确保电厂和人员安全，不遗余力。我记得从WANO领导力培训课程学回来的一点：提问会让人思考、激发创造力和主动性，效果好于建议和教导。于是，我提出了几个问题：一是我们是否有清晰的目标？二是维修的工时预估是否还能节省，保健物理的剂量预估是否能更精准？三是我们是否已集中所有专业来讨论维修方案的优化？
在这一指引下，我的团队采取了积极的行动并取得了良好的成绩。专业人员深入思考，比较不同的方案，进行了优化。最后这项工作顺利完成，实际工时101小时，为预估的57%；集体剂量0.58人∙毫希伏，仅为预估值的4%，超出我的预期。沟通和激励起到了很好的作用。
在这个充满变化的世界中，有很多外部不确定性和内部挑战。我们必须确保的一点是始终追求高安全和高绩效。
和各位核电同行一样，我希望自己的组织是最好的。因此我们的核心目标是把事情做好，做得更好。确保安全，确保可靠。我有一支平均年龄34岁的年轻队伍，以及两台运行时间约2年AP1000机组。这些都是非常珍贵、极具潜力的资产。
怎么才能释放其潜力呢？
我认为领导应发挥领导力重要作用，将领导力渗透到各个层级。另一个关键点是在组织内部树立共同认可的愿景，让各个层级的行动满足期望。我们有一个“领导带班”制度。每周都有指定的处长和公司领导在现场带班。
领导们在现场沟通强调安全，指导业主和承包商人员，引导最佳实践，协调现场问题的快速解决。
现场的人员通过其积极行动来回应。通过这种方式，领导力转化为组织深度挖潜的驱动力和整个组织的执行力。
作为一个新电厂，我们建设期间经历了很多困难。
领导力给我们指引了方向。三门1号机组商运后首循环达到了 WANO综合指标优秀业绩水平。
这展示了我们追求高运行业绩的承诺。虽然身处变化之中，我相信，领导力的有效渗透将带领组织走向卓越。