阿拉伯联合酋长国的ENARA核领导学院

领导力发展的必要性
ENEC及其合资子公司Nawah Energy Company（负责该工厂的运营）和Barakah One Company（管理该项目的商业和经济利益）拥有来自40多个国家的文化多元化的员工队伍。因此，将阿联酋和平核能计划和巴拉卡工厂的各种主要组成部分的发展和调整纳入基于企业价值观的共同行为是成功的关键。预计将有近500名领导人在第1单元行动开始时接受培训。该计划是根据国际最佳做法制定的，并在过去两年中得到了加强 - 与承诺持续改进 - 通过代表们提供的反馈。

节目说明
WANO的Ian Moss当时是该项目的主要顾问，他表示：“根据我在多个国家设计和运行大量项目的经验，这是最有趣和最有趣的项目之一。首先，试点计划的代表来自五个不同的国家，其中一些国家的社会观点和文化差异截然不同。我们从中学到了很多东西。“

“其次，该计划采用了一种非常成功的策略，称为'对角切片'，来自不同业务领域和经验水平的代表都在群组中混合在一起。这意味着从房间前面开始，从房间内部进行的学习“。

该课程是围绕最新的领导力发展技术设计的，并且非常注重核心。它很实用，很有说服力，并提供了许多通过领导模拟进行互动的机会。人们有很强的机会相互了解，并很快了解文化差异，以增强凝聚力和理解力。 ENEC，Nawah和Barakah One公司正在利用这些领导力计划作为催化剂，以创造一种高性能核文化，以确保其新发电厂达到世界最高标准。

该计划得到了执行团队的大力支持。首席执行官Mohamed Al Hammadi和大多数与建筑和运营部门相关的主要阿联酋，美国和韩国高管定期访问教室并分享他们在为期三周的模块中的经验。

他们的“领导者教学领导力”的精神意味着几位ENEC和Nawah高管定期教授关键模块。

ENEC CEO，Eng。穆罕默德·哈马迪说：“我为团队在建立基础设施和设计世界一流的计划方面的表现感到自豪。在过去的两年里，我们开设了20门课程，而且我已经看到了这项投资的成果。“

WANO首席执行官Peter Prozesky评论说：“看到ENEC通过这种方式投资他们的领导者，为新建筑项目设定标准，我感到非常高兴。拥有高绩效人才的植物是安全的植物，它令人高兴，我赞扬穆罕默德及其团队的卓越愿景。“

Nawah培训总监Hanane Zejly解释说：“我们了解到，这不仅仅是一次性的培训干预，而是代表们必须在工作场所实施知识的旅程。这是真正的学习发生的时候。他们的直线经理和项目导师（他们是高级管理人员）在他们的领导之旅中得到了帮助。整个计划的持续时间为五个月。在课堂结束时，我们将发布一个行动学习项目，该项目将帮助我们的工厂实现卓越的运营。这也是一个很好的投资回报。“