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博赛勒核电站追求卓越


卡洛沃特斯,EPZ总裁,在本期WANO内刊中讲述其属下电厂因何参加卓越行动试点,并指出从中获得的主要益处。 


我是荷兰的核电运营商EPZ的总裁,卡洛沃特斯。我们运行的博赛勒机组于1973年开始商运。我们的口号是“不能安全运行就别干”。

几年前,我们的绩效并不好。电厂的可靠度太低了,大修经常延期。造成了可用生产时间的大幅缩减,WANO指数也下降了。在最近几年中,我们聚焦领导力建设,着力人因绩效提升,随之看到绩效的改善,但是我们想改善地更多。

2019年11月,我拜访了三家大幅提高了自身绩效的WANO成员。他们经常与其他机组对标,也从区域中心获得了强大的支持。我最欣赏的是就维修,工作管理,运行和工程的主要绩效指标的对标活动。
 
当你知道跟别人的对比结果后,才清楚要改善哪里。一旦看到差距,大家肯定会找到弥合差距的解决方案。如果需要协助,你可以去向区域中心或同行寻求。这点是核电行业独有的,我们应该物尽其用。对于我而言,这就是决定了我们志愿成为卓越行动(AfE)试点电厂的原因。

我期望增强绩效监督能提供在工作管理,维修,运行和工程方面,关于我们的绩效指标与其他电厂相较的结果。了解了与最佳电厂的差异,我们才能够改善,并且保持在最佳绩效水平。

荷兰的核电环境良好,我们计划在博赛勒电厂再建两个新机组。我认为WANO会帮助我们实现目标。特别是AfE倡议。