Una hoja de ruta a largo plazo para un funcionamiento seguro y fiable
Artículo de fondo
Vol 31 No 2 2021
22 julio 2021
Tibor Balogh, responsable del Operations Preparation Department de Paks II Ltd, explica cómo su organización está utilizando la Hoja de Ruta de Preparativos para la Operación para facilitar la puesta a punto de sus nuevos grupos para la operación segura.
Háblanos de vuestros planes para construir dos nuevos grupos.
Se construirán dos nuevos grupos nucleares de tipo VVER-1200 al norte de los actualmente en funcionamiento en la central nuclear de Paks. La empresa encargada de la coordinación presentó la solicitud de licencia de ejecución a la Autoridad Húngara de Energía Atómica en junio de 2020 y espera recibir una decisión en otoño de este año.
Hay alrededor de 2.500 personas empleadas por la compañía MVM Paks Nuclear Power Plant Ltd. que operan los grupos 1-4 permanentemente. Sin embargo, durante las paradas programadas también hay contratistas en dichos grupos, por lo que en estos períodos hay 800 – 1.000 empleados adicionales. Estamos planeando un personal permanente de más de 1.000 personas para los grupos 5 y 6.
El aspecto más importante para nosotros es garantizar el máximo nivel de seguridad con la ayuda de expertos locales e internacionales. Nuestro objetivo es iniciar la operación comercial del Grupo 5 en 2029 y la del Grupo 6 en 2030.
¿Cómo ha ayudado la Hoja de Ruta de Preparativos para la Operación (R2OR) a PAKS II en la puesta va punto del nuevo grupo?
La R2OR ha sido muy útil para nosotros y hemos utilizado mucha información en los informes de seguridad preliminares. Para empezar, hemos realizado varios talleres de tipo lluvia de ideas y hemos comparado nuestras ideas con la hoja de ruta.
Algunas partes específicas del informe han sido muy útiles en esta etapa temprana de preconstrucción. En particular, lo hemos utilizado para desarrollar nuestro plan de personal e ideado una hoja de ruta para comparar nuestros planes. Utilizamos los procesos recomendados en los sistemas de gestión descritos en la hoja de ruta. También lo estamos utilizando para nuestros planes de selección de personal, contratación, educación y formación. En los próximos años, contrataremos nuevos graduados para trabajar en la sala de control del Grupo 5, y la hoja de ruta nos ha ayudado a determinar cuántos nuevos graduados necesitaremos contratar.
Estamos empezando a trabajar con nuestros equipos de RR. HH. Internamente y también externamente con las universidades húngaras para desarrollar una bolsa de titulados con talento que puedan unirse a nosotros una vez se gradúen. A lo largo del próximo año, tenemos la intención de contratar a varias docenas de graduados en la primera ola de contratación para cubrir una serie de disciplinas, entre ellas ingenieros mecánicos, ingenieros eléctricos y físicos nucleares.
Estamos buscando personas con conocimientos técnicos y que aspiren a mejorar en este campo. Como parte de la formación de los nuevos reclutas, hemos creado la Academia Paks II, un centro de formación donde los postgraduados podrán hacerse una buena idea de cómo es trabajar en una central nuclear, abarcando áreas importantes como la química, la física de los reactores y la ingeniería.
¿Cómo os está ayudando WANO con vuestros nuevos grupos?
WANO organizó un taller sobre nuevos grupos con Paks II. Participé en dicha iniciativa y aprendimos mucho de la oportunidad de reunirnos con expertos mundiales en el tema. Gracias a WANO entablamos una relación con Hinkley Point C (HPC) en 2019. En el marco de esta relación, unos compañeros míos visitaron la central para familiarizarse con el programa de preparación operativa de HPC. También hemos traducido al húngaro la Hoja de Ruta de Preparativos para la Operación para comprender mejor el documento y permitir que se utilice más ampliamente.
Yo personalmente he desarrollado una buena relación con el Centro de Moscú y el Centro de París. Esto me ha brindado la oportunidad de participar en varios talleres y sesiones de formación, sobre temas como la toma de decisiones operativas y las observaciones del desempeño del personal (CPOs).
¿Tenéis previsto utilizar los módulos de Asistencia para Nuevos Grupos (NUA) de WANO?
Después de nuestro primer taller sobre la planificación de nuestros nuevos grupos, nuestro equipo de dirección nos encomendó la tarea de elaborar una hoja de ruta específica para la preparación operativa de los nuevos grupos de PAKS II, que incorporara la experiencia operativa y las lecciones aprendidas de todo el mundo. Prevemos incluir los módulos NUA de WANO en el programa de planificación e iremos identificando los hitos clave en el camino de la construcción a la puesta en marcha según vayamos implementando cada módulo.
¿Cómo os ha ayudado vuestra participación en el Grupo de Trabajo de la Industria sobre Asistencia para Nuevos Grupos?
El IWG es un excelente foro para expertos de la industria nuclear involucrados en proyectos de nueva construcción, tanto en países con programas nucleares ya consolidados como en otros recién incorporados, para aprender unos de otros y de expertos de WANO. La idea es que al participar se puede aprender de los mejores y tratar de hacerlo perfectamente. A través del grupo, los participantes trabajan juntos para centrarse en la planificación a largo plazo y en los requisitos para la operación de nuevos grupos, ya que la mayor parte del tiempo nos centramos en el trabajo diario. Es genial trabajar con personas experimentadas de todo el mundo y aprender de ellas. Todos afrontamos retos similares a la hora de construir y preparar nuevos grupos para un arranque seguro y fiable, y todos nos apoyamos a través de nuestro trabajo.