팍스 II (Paks II) 발전소 운영준비부서장인 티보르 발로(Tibor Balogh)는 운전 준비도 확보를 위해 로드맵을 활용하는 것이 신규 호기의 안전한 운전 준비에 어떤 도움이 되는 지를 설명한다.
신규 발전소 두 기 건설 계획에 대해 알려주세요.
현재 가동 중인 팍스 원자력 발전소 북쪽으로 VVER-1200 노형의 두 개 호기를 건설할 계획입니다. 일정 수립을 담당하는 시행사가 2020년 6월에 헝가리원자력청에 인허가 신청서를 제출했고 올해 가을에 결정이 이뤄져야 합니다.
MVM 팍스 원자력 발전회사는 1-4호기의 영구 운전을 담당하며 현재 약 2500명의 직원을 보유하고 있습니다. 그러나 계획예방정비 기간동안 1-4호기에 협력회사 직원이 투입되기 때문에 추가적으로 800-1000명의 직원이 더 근무합니다. 5,6호기의 경우 1000명 이상의 정직원 규모를 예상하고 있습니다.
우리가 생각하는 가장 중요한 요소는 국내외 전문가의 도움을 받아 최상의 안전성을 확보하는 것입니다. 5호기는 2029년, 6호기는 2030년에 상업운전에 들어가는 것을 목표로 하고 있습니다.
운전준비도를 위한 로드맵(Roadmap to Operational Readiness, 이하 R2OR)이 신규 호기 준비과정에 어떻게 도움이 됩니까?
R2OR은 상당히 유용하며, 예비안전성보고서에 많은 정보를 사용해왔습니다. 먼저 브레인스토밍 워크샵을 열었고 해당 로드맵과 우리 아이디어를 비교했습니다.
초기 건설 전 단계 시 보고서의 상세한 내용이 큰 도움이 됐습니다. 무엇보다 인력운영 계획을 수립하는데 사용했고, 우리 계획과 비교해 보면서 자체 로드맵을 만들었습니다. 또한 로드맵 상에 서술된 관리 체계 중 추천하는 프로세스를 이용했습니다. 이에 더해 인력운영, 채용, 교육, 훈련 계획에도 반영했습니다. 향후 몇 년간, 우리는 5호기 주제어실에서 근무할 신규 대학졸업자를 채용할 것이며 로드맵을 통해 몇 명의 졸업자를 신규 채용할 지에 대해 도움을 받았습니다.
현재 HR 팀과 함께 사내 충원을 하고, 헝가리 대학과 함께 유자격을 갖춘 유능한 졸업생을 확보할 수 있도록 노력하고 있습니다. 내년에 기계, 전기, 핵물리 등 다양한 분야를 대상으로 1차 채용절차를 진행해 수십명의 졸업생을 채용할 계획입니다.
우리는 각각의 분야에서 기술적 이해도와 자세를 갖춘 인재를 찾고 있습니다. 신규 직원 교육의 일환으로 팍스 II 아카데미를 신설했고, 화학, 노심물리학, 엔지니어링 등 주요분야를 다루며, 원자력 발전소에서 일하는 것이 무엇인지에 대한 이해도를 높이기 위해 대학졸업자에게 교육을 제공합니다.
WANO가 신규 발전소에 어떤 도움을 제공하나요?
WANO는 팍스 II에서 신규 원전 워크샵을 진행했습니다. 저도 참여해서 전 세계 신규 원전 전문가를 만나 많이 배웠습니다. WANO 덕분에 2019년에 힝클리 포인트 C (Hinkley Point C, HPC) 발전소와도 관계를 수립했습니다. 그 일환으로 제 동료는 HPC의 운전준비도 프로그램을 익히기 위해 발전소를 직접 방문했습니다. 또한 운전준비도 로드맵 문서를 헝가리어로 번역해 문서 이해도를 높이고 좀 더 폭넓은 사용을 도모했습니다.
개인적으로는 모스크바 센터와 파리센터와 좋은 관계를 구축하고 있습니다. 이를 통해 중요운전결정(ODM) 및 운전원역량점검(CPO)과 같은 워크샵 및 교육에 참여하기도 했습니다.
WANO의 신규발전소지원(New Unit Assistance, 이하 NUA) 모듈을 사용할 계획이 있나요?
신규 발전소 계획 수립을 위한 워크샵을 처음으로 가진 이후, 경영진은 팍스 II 신규 발전소의 운전 준비도 로드맵을 작성하는 임무를 부여했으며, 여기에는 전 세계 운전경험과 교훈을 반영하게 됩니다. 계획수립 일정 시 WANO NUA 모듈을 반영하는 것을 계획하고 있으며, 건설에서 시운전단계 중에 해당 모듈을 이행할 수 있는 주요일정이 무엇인지 파악할 것입니다.
신규발전소지원 인더스트리 실무 그룹 참여가 어떻게 도움이 됐나요?
IWG는 신규 원전 도입국의 신규 건설 프로젝트에 참여하는 원자력 전문가와 기존의 원전 운영 국가, WANO 전문가 간 서로 배울 수 있는 훌륭한 장입니다. 바로 최고로부터 배워 완벽하게 시행하도록 노력하자는 취지인거죠. 참석자들은 대부분의 시간을 일상 업무에 집중하지만, 실무 그룹 내에서 만큼은 신규 원전 운영을 위한 장기 계획 수립 및 요건에 초점을 두고 함께 노력합니다. 함께 일하면서 전 세계 경험이 풍부한 사람들로부터 배울 수 있어서 좋습니다. 우리 모두 안전하고 신뢰할 수 있는 기동을 위해 발전소를 건설하고 준비할 때 유사한 난제에 직면하기 때문에 업무를 수행하며 서로 도울 수 있습니다.