电站的WANO代表是实现更佳绩效的关键
细说电厂
Vol 33 No 1 2023
15 十一月 2023
亚美尼亚电站的2号机组于1980年开始运行，经过现代化改造后，将长期运行至2026年。此外，我们还计划将2号机组的使用寿命延长至2036年。
Sergey Kenjetsyan 是我们的驻厂WANO代表。这使他能够经常接触电站和管理团队。虽然他直接向WANO莫斯科中心的管理人员汇报，但电站的高级管理人员也向他提出要求并得到了大力的支持。这样的代表对电站保持独立吗？当然可以——我们的代表有机会并总是表达自己的独立意见。无论电站是否同意，有一点是肯定的。代表不是检查员，而是本着合作精神帮助电站完成WANO使命的合作伙伴。
配备了WANO代表后电站发生了哪些变化？首先，电站与WANO之间的互动更加频繁了。这些活动包括同行评估、支持任务、研讨会和在电站举办的讲习班。
现在让我们来谈谈WANO代表为电站所做的工作，包括：
- 分析所有WANO活动中电站与WANO之间的互动结果。我们对WANO的绩效指标分析特别感兴趣。它有助于我们了解电站相较于其他电站来说所处的位置，找到原因和消除现存差距的方法。
- 进行有针对性的观察带来很多好处。代表向电站管理层提交对已发现问题的分析报告，并从事实、原因和促成因素等方面进行描述。此外，他还会提出解决问题的建议。
- 代表经常直接参与或分析电站自我评估和审计的结果。
- 电站绩效监测的所有结果都记录在季度互动报告中，并提交给电站管理层。
每年，WANO代表都会对电站的数据进行分类定级。根据分级结果，确定互动和支持水平，并制定两年互动计划，阐明旨在持续改进工厂安全性和可靠性的活动。
代表参与筹备和协调在核电站举办的所有WANO活动，还负责促进WANO运营经验材料、指南和其他核电站良好实践的传播，以及参与核电站培训和为同行评估专家做准备。
最后，当 "卓越行动 "全球行业改进计划启动时，我们电厂参与了增强绩效监控和组织诊断试点。那时，WANO代表一直驻扎在电站的优势就显现出来了，因为他与莫斯科中心和电站一起协调了整个试点的实施过程。
试点结束后，随着监测工作的全面实施，WANO代表还担任了ePM小组组长的角色。他现在是整个ePM团队在评估电站绩效和为电站提供WANO支持方面的唯一联络人。他在电站的作用得到了赞赏。今年，根据他的工作成果，他被评为莫斯科中心的最佳员工，并获得了奖励。
总之，通往卓越之路是一条漫长而持续的道路。这是一项艰苦的工作。成功的关键因素是核电站拥有一支由核电专业人员组成的紧密团队，以及 WANO 在全球范围内提供的支持。而 WANO 代表则是连接 WANO 和核电站、推动实现卓越的关键角色。
本文根据阿图尔·格里戈良在最近京都的电厂副总裁和电厂厂长大会上的发言整理而成