Движемся к совершенству и преодолеваем барьеры во имя светлого будущего
Слово руководителя
Том 32 № 2 2022
9 декабря 2022
Ма Минцзе, президент корпорации CNNP, рассказывает о деятельности своей организации по максимальному повышению качества работы АЭС
Корпорация CNNC была создана в 1999 году, в её состав входит более 1300 филиалов и работают 180000 специалистов. В общеотраслевой цепочке деятельность корпорации CNNP связана с разработкой и эксплуатацией ядерных генерирующих объектов, установок ветровой и солнечной генерации и иных объектов «чистой энергетики». Корпорация CNNP владеет 25 действующими энергоблоками АЭС и 8 энергоблоками в стадии сооружения. На сегодняшний день ядерный парк имеет рекордно высокий показатель надёжной работы – 235 реактор-лет безопасной эксплуатации.
Китай находится в числе стран с максимально быстрым развитием атомной энергетики и обеспечивает высокий уровень безопасности АЭС. Это тесно связано с поддержкой ВАО АЭС, а также культурой ядерной безопасности, ориентированной на высочайшее качество работы, которую практикует каждый работник отрасли в Китае. Высокое качество работ по сооружению и эксплуатации жизненно важно для того, чтобы обеспечить доверие со стороны представителей общественности и правительственных организаций различных уровней.
Достижение максимально высокого качества работы – наша цель и основополагающий принцип ВАО АЭС. Отраслевая инициатива «Курс на совершенство» (КнС) соответствует духу корпоративной культуры и плану развития корпорации CNNP. Мы рады видеть общее повышение уровня эксплуатационной безопасности в атомной энергетике и готовы оказать поддержку.
Для достижения отраслевых целей 2030 года корпорация CNNP подготовила и реализовала серию планов работ по улучшениям в ряде функциональных областей. Кроме того, нам отлично известно, что хорошая репутация является основой развития атомной отрасли, и доверие к предприятиям атомной отрасли со стороны правительства, рынка и общественности основывается на наших высоких показателях в области безопасности и экологической чистоты. Таким образом, мы считаем охрану труда и экологическую безопасность атомных станций такими же важными аспектами, что и ядерная безопасность.
Реализовывая непрерывное совершенствование и модернизацию, мы полностью рационализировали наши рабочие процессы в области обеспечения безопасности и производства, а также творчески переработали бизнес-модель безопасности и производственной деятельности н АЭС корпорации CNNP. В этой модели чётко определены основные элементы, важные для обеспечения безопасности, качества и экологической чистоты АЭС, а также надёжной эксплуатации энергоблоков. Выполнена разработка системы управления ППР, также осуществляется стандартизованное управление системой нарядов-допусков на производство работ по предупредительному ремонту, и система проходит непрерывную оптимизацию. Сформирована система управления срочными ремонтными работами, производственным планом, отчётностью о несоответствиях как основным процессом и нарядами-допусками как основным фактором. Параллельно этому корпорация CNNP разработала программную платформу (серия ASP) для управления работами на АЭС с тем, чтобы обеспечить количество нарядов-допусков на производство работ, необходимое для достижения более высокой эффективности деятельности.
Мы добровольно присоединились к опытному проекту «Улучшенный мониторинг работы» (УМ) в рамках КнС. С декабря 2020 года по апрель 2022 года энергоблоки № 1 и 2 второй очереди АЭС Циньшань активно участвовали в первом глобальном опробовании системы УМ ВАО АЭС, после чего результаты этой работы были распространены на все 9 энергоблоков АЭС Циньшань с различной мощностью и различными типами реакторов.
В рамках этого проекта мы преодолевали те же трудности: чтобы обеспечить общее понимание и внедрение показателей, мы разработали руководство по показателям УМ на китайском языке, которое содержит определение показателей, источники данных, методологию расчёта, защитные меры, конкретные примеры. Руководство пересматривалось и обновлялось несколько раз в соответствии с обратной связью по опыту эксплуатации. Чтобы установить более надёжную связь собственной системы показателей станции с комплексом исходных данных, мы включили показатели УМ в имеющуюся станционную систему показателей работы, установили более чёткое распределение ответственности и выполняли ежемесячную и ежеквартальную статистическую обработку данных. Для целей управления АЭС были выпущены отчёты и установлены индикаторы состояния.
Проект помог АЭС Циньшань выявить ранее неизвестные слабые стороны и обеспечить повышение качества управления и надёжности работы, своевременность корректирующих мероприятий и техническое перевооружение тренажёра. Мы также выявили проблемные вопросы, связанные с УМ, и предоставили ВАО АЭС обратную связь, на основании которой организация улучшила систему. Опытный проект позволил нам более ясно понять важность внимания со стороны высшего руководства и его активного участия в функциональных усовершенствованиях, что является ключом к успешной реализации КнС. В последующем мы продолжим рассмотрение путей возможного применения УМ и улучшений в областях, длительное время находящихся в «красной зоне».
Китайская пословица гласит: «Никогда не забывай о том, что вдохновило тебя вначале, – именно это приведёт тебя к успеху». Мы помним исходную цель создания ВАО АЭС в 1989 году; все работники атомной энергетики не должны забывать о том, что мы – сообщество с общей судьбой, которую определяет ядерная безопасность.
Корпорация CNNP никогда не забывает о нашем общем идеале. Когда качество нашей работы временно снижается, мы сравниваем себя с лучшими образцами отрасли, чтобы выявить свои недостатки и выполнить улучшения; когда качество нашей работы на высоте, к нам никогда не приходит самоуспокоенность – наоборот, мы имеем мужество внедрять инновации и решительно ставим перед собой повышенные обязательства. Мы считаем: действие ведёт к успеху. Давайте объединимся в стремлении нашей отрасли к максимально высокому качеству работы во имя лучшего будущего, которое будет более прогрессивным, надёжным и безопасным.