培养年轻一代核专业人员的技能

我始终相信最优秀的领导会培养自己的年轻一代接班人。从我自身作为一名年轻核专业人员的经历便可体会到这一点在我的早期职业生涯中，我的上级要求我借调到台湾电力公司工作。离开南非家乡的电厂后，我来到了一个语言、文化和环境截然不同的地方工作 在异国工作充满挑战，但也拓宽了我的经验，使我的综合技能和关系网得到了极大提升，那一年时间里我学到了很多。同时这个工作也是一种享受，它让我结实了一些一生的朋友。在我回到祖国后，我所掌握的技能给我的同事带来了帮助，提高了我家乡电厂的安全。
 
这是我迄今拥有的最好机会之一，为WANO核心价值观——对标和业绩提升——这一终生事业奠定了基础。
因此，本期《走进WANO》主题——培养行业年轻一代专业人才——是深得我心的一个话题。今天，这一主题比以往任何时候都更加重要、更加紧迫。

目前，许多核工业领导者将在未来十年退休。这样一来，在加快速度担负起引领行业道路的重任方面，后续的几代人将面临更大压力。未来领导者将不得不应对日益增长的挑战——尤其是如何确保本国已有核电厂的新核电厂及本国核电事业从零开始的新核电厂的安全。

在这个背景下，我们需要确保年轻一代核专业人员具备足够的知识、技能和信心，足以在未来引领核电行业。
在全球范围内支持年轻一代人员在会员电力公司和电厂内工作方面，WANO扮演的角色是什么？

我们为年轻的专业人员提供机会，并对其进行培养。我们的办公室遍布全球，为年轻的核专业人员提供了获得宝贵经验、拓宽技能和思维的机会。

年轻的借调人员有机会在同行评估、会员支持任务和对标访问期间认识各个电厂的同行。借此他们可与同行评估团队进行互动，建立知识体系。这也有助于他们获得国际视角、了解国际卓越标准特征。

我们要调动热情，传播热情。我想传达给给年轻专业人员的信息很明确：在WANO工作会让你受益匪浅，将所学带回你们的电厂吧，然后努力成为你们公司的领导人！

我给你们——WANO的会员们——的信息是：你们的年轻一代专业人员获取国际经验的机会越多，你们公司和电厂的业绩就会越优秀。

真心希望你们喜欢阅读这最新一期主题。


Peter Prozesky，WANO首席执行官