Ayuda a nuevos grupos (NUA - New unit assistance) en el Centro de Atlanta de WANO

Desde lo alto

Vol 30 No 1 2020

28 mayo 2020

Difundir unos estándares superiores entre los nuevos grupos y empresas que se incorporan al sector es una de las cuatro áreas fundamentales del plan de WANO a largo plazo Compass. Este ha sido bien recibido por el personal del Centro de Atlanta de WANO (WANO AC), que ya está trabajando con sus nuevos miembros–C.N. Barakah (UAE), C.N. Vogtle Grupos 3 y 4 (USA), Central de Demostración de Energía Nuclear Estatal (China) y Empresa de Energía Nuclear Huaneng Shandong (China)– para asegurar que den muestra de los estándares superiores que se exigen para la operación segura y fiable de sus nuevos grupos.

En WANO AC, los nuevos grupos se incorporan al proceso de monitorización continua durante su fase de construcción. Esto incluye visitas de representantes de WANO y la elaboración de informes resumidos de actuación de nuevos grupos de INPO (IPSR). Las visitas de representantes de WANO se realizan trimestralmente e incluyen información para el vicepresidente del emplazamiento sobre las conclusiones referidas a los fundamentos del liderazgo y el comportamiento de los trabajadores. Ayudas como evaluaciones comparativas, la compartición de procedimientos, guías y buenas prácticas y MSMs, entre otras, son bastante frecuentes para reducir posibles brechas. WANO AC ha introducido también IPSRs específicos para los nuevos grupos. Estos IPSRs se centran en las observaciones realizadas durante las visitas de representantes de WANO, en los datos recibidos del nuevo grupo y en los sucesos habidos en el emplazamiento. WANO AC utiliza estos informes para informar a los altos responsables de los nuevos grupos de cualquier insuficiencia en la calidad del desempeño.

Las MSM son otro importante elemento del programa NUA. Estas se llevan a cabo a solicitud de la planta y pueden incluir uno o más de los 18 módulos de asistencia a grupos nuevos de WANO. Podrán estar dirigidas a resolver insuficiencias en un área determinada identificada por el nuevo grupo o utilizarse de manera estratégica para preparar al personal para una actuación concreta. Por ejemplo, WANO AC llevó a cabo una MSM en los grupos 3 y 4 de C.N. Vogtle para explicar y preparar al personal para el previsto cambio de los sistemas a la fase de operación. Se compartieron procesos y experiencias de cambios del mismo tipo de otros grupos nuevos con los dirigentes de los grupos 3 y 4 de C.N. Vogtle para facilitar su preparación de cara al cambio de los sistemas.

Se recomienda la realización de misiones de asistencia para la preparación operativa (ORA - Operational readiness assistance) para todos los grupos nuevos. La ORA para el primer grupo está enfocada a un amplio espectro de áreas como operaciones, mantenimiento, ingeniería, preparación para emergencias, protección contra incendios, y otras. También se recomienda la realización de ORAs en grupos posteriores para poderse centrar en las áreas en las que se han detectado AFIs (indicaciones de áreas que requieren mejora) durante su primera revisión prearranque (PSUR), o donde el equipo de PSUR ha detectado insuficiencias justo por debajo del nivel de una AFI. La principal ventaja para los nuevos grupos de una ORA es la baja probabilidad de que una insuficiencia detectada pase a considerarse como AFI en una posterior PSUR. Una estrecha cooperación entre el nuevo grupo y el Representante de WANO garantiza la ejecución puntual y total de las acciones correctivas planteadas.

INPO impartió cursos de liderazgo en 2019 en los emplazamientos de los nuevos grupos de China y los Emiratos Árabes Unidos. La impartición del curso en el país anfitrión permitió maximizar la participación de nuevos grupos, que suelen tener muchos líderes nuevos. De cara a su impartición en China, el material del curso se tradujo al chino y se contrataron intérpretes para la traducción simultánea del curso.
Algunos de los nuevos grupos se están construyendo por empresas nuevas en el sector nuclear. Este es el caso de Barakah, de la planta de demostración de energía nuclear estatal, y de Huaneng. Estas están recibiendo apoyo de MSMs y de visitas de Representantes de WANO a la entidad empresarial.

Los grupos 1 y 2 de la central nuclear de Haiyang han pasado ahora de la ayuda a nuevos grupos al programa de seguimiento continuo. Dentro de esta transición, WANO ha realizado una visita de seguimiento PSUR para establecer el estado de las acciones correctivas indicadas en el anterior PSUR para las AFI. El equipo señaló un estado para cada AFI: resuelta satisfactoriamente, las acciones emprendidas resolverán satisfactoriamente la AFI, o las acciones emprendidas no resolverán la AFI. Esta información se facilitó por el equipo de revisión para que el personal de la planta emprendiera acciones correctivas donde fuera necesario.

Los miembros de WANO AC reconocen la ayuda a nuevos grupos como un elemento importante de su estado de preparación operativa. Con una implicación y compromiso tan firmes por parte de los miembros, estos nuevos grupos se encuentran en una posición muy sólida de poder experimentar un arranque operativo seguro y fiable.

Ralph Kothe
Management Consultant, WANO AC