培养田湾未来领导者

因此，我们为新员工编制了入职培训计划，确保他们具备成为优秀核专业人员所需的知识和技能。为了安全可靠运行和提升业绩，我们的培训提供技术水平高、知识渊博的专业人员。该培训包括厂级安全培训、核电基础理论培训和生产处室轮岗实习。轮岗实习允许员工在运行、维修和仪控等岗位实习，使员工深入了解每个部门的活动。这有助于员工了解在运行重点中实现跨职能结果的组织有效性，促进新员工进入指定岗位后各部门间的协作。

每位新员工或实习生入职后均由指定导师进行培训。导师是指那些业绩优秀、工作态度积极、具备良好的专业知识和操作技能的员工。导师根据岗位要求为初级员工制定培训计划，确保经验丰富的员工与年轻一代专业人员之间的知识传承。 

除了获得激励、影响员工实现组织目标的技能之外，这种培训方法还使导师能够通过提交师带徒培训信息反馈表来培养学员的领导技能和问责技能。掌握编写培训情况总结报告的技能，必要时制定计划或修改计划。培训的最后要对学员进行岗位授权考核，确保其具备相应能力。

导师制能够让员工互相协作，确定并落实针对性的培训方案来提升知识和技能。教员通过提供大量的电厂设备实操机会来扩宽员工知识面、提升熟练度。培训和轮岗实习可以促进年轻核专业人员和经验丰富的员工之间建立关系，有助于建立一种强调安全的核心价值观和行为模式的有效核安全文化。
中核集团(CNNC)通过人际关系建立、专业培养以及知识传承，为核电厂的安全可靠运行塑造未来领导者。我们的未来领导者将亲自指导、传授、强化标准，促进员工业绩有效持续提升。


撰稿人：Gao Haiyang
WANO莫斯科中心田湾核电厂代表