Прикомандирование к ВАО АЭС приносит преимущества руководителям всех уровней
Teмa нoмepa
Том 33 № 1 2023
15 ноября 2023
Я работаю директором по эксплуатации, ремонту и техническому обслуживанию (директором станции) на Дарлингтон Ньюклеар, АЭС с 4 энергоблоками CANDU, расположенной к востоку от Торонто, в Канаде.
В августе 2019 года мне посчастливилось получить возможность прикомандирования к Атлантскому центру ВАО АЭС сроком на один год. В Атланте я работал в качестве функционального эксперта по мониторингу производственной деятельности и в этой должности осуществлял мониторинг производственной деятельности четырех АЭС.
Вот некоторые виды работ, которые я выполнял, работая в Атлантском центре ВАО АЭС / ИНПО.
Во-первых, мне удалось получить квалификацию специалиста по оценке, что было очень полезно, так как это помогло мне в проведении наблюдений. Я также научился собирать и анализировать данные, чтобы составлять представление о производственной деятельности; что теперь очень помогает мне в моей повседневной работе.
Когда я проходил обучение на эксперта по оценке и работал над получением полной квалификации функционального эксперта по мониторингу производственной деятельности, меня поддерживали наставник и мой непосредственный руководитель в командировках; они помогали мне в полной мере овладеть профессиональными навыками функционального эксперта.
Неосязаемым с точки зрения обучения было то, что я стал частью команды ИНПО/ВАО АЭС и мог наблюдать за тем, как эксперты Атлантского центра рассматривают показатели производственной деятельности и реагируют на события в отрасли. Формировалось понимание того, какие события являются значимыми, и какие метрики - важными для оценки эффективности работы.
Моими контрпартнёрами были старшие технические руководители АЭС. Общение с сотрудниками станций самого высокого уровня было чрезвычайно полезным, поскольку я наблюдал и отмечал для себя то, как технические директора взаимодействуют с ВАО АЭС.
Наконец, я помогал команде ВАО АЭС и своему парку атомных реакторов, консультируя их по технологии CANDU и объясняя те события, которые они отслеживали.
Каковы преимущества моего прикомандирования для моей эксплуатирующей организации и парка атомных реакторов? Я вернулся на свою АЭС с пониманием процесса мониторинга производственной деятельности. Я помог нашим надзорным органам по-другому взглянуть на показатели и понять свою роль в оказании помощи площадкам в их совершенствовании производственной деятельности.
Осенью, когда я вернулся в «Онтарио Пауэр Дженерейшн» (далее в тексте – «ОПД» – примечание переводчика), меня назначили руководителем группы оценки производственной деятельности в середине цикла на одной из наших станций. Проведение этой оценки стало полезным опытом для нашего парка атомных реакторов, поскольку ранее мы самостоятельно проводили только одну оценку в середине цикла.
Я взял на себя обучение и наставничество, чтобы подготовить нашу команду к взаимодействию с ВАО АЭС во время проведения оценок.
Умение видеть общую картину производственной деятельности - это тоже навык, который помог нашему парку реакторов. Мы не должны нуждаться в том, чтобы представители сторонней организации приезжали на нашу площадку и указывали нам на возможности улучшения. У нас не должно быть причин не понимать самим, как мы работаем. Помощь нашим сотрудникам в самоанализе и самокоррекции очень важна для того, чтобы помочь нашим командам продолжать совершенствовать производственную деятельность.
С каждым новым работником, получившим опыт работы в ВАО АЭС, наш парк реакторов приобретает все больше связей в отрасли. Возможность обратиться к коллегам в отрасли – это очень удобно, особенно когда столкнулись с чем-то сложным.
В компании «ОПД» существует матрица карьерного роста для руководителей различных уровней, начиная с руководителя первого уровня (нижнего звена) и заканчивая высшим руководством. Что касается руководителей высшего звена, директоров АЭС, технических директоров, а также технических руководителей, в планы развития их карьеры входит прикомандирование в ВАО АЭС.
Это помогает им увидеть перспективу и взглянуть на работу станции иначе, чем во время работы непосредственно на станции. По нашим наблюдениям, работники, получившие опыт работы в ВАО АЭС, возвращаясь на станцию, приносят с собой возможности и предложения по улучшению производственной деятельности, а также способны влиять на своих коллег, благодаря полученному опыту.
В планы индивидуального развития мы включили возможности повышения квалификации сотрудников, что позволяет им самостоятельно выбирать различные необходимые им курсы или прикомандирование. Кроме того, методология планирования преемственности, которую мы используем в целях развития наших перспективных сотрудников, включает прикомандирование к ВАО АЭС.
Это ключевое направление развития для руководителей высшего звена. Преимущества включают возможность равняться на передовой опыт отрасли, налаживание профессиональных связей, возможность по-другому взглянуть на производственную деятельность. Направляя своих лучших специалистов для работы в ВАО АЭС, вы повышаете эффективность работы своей организации, командированного сотрудника и атомной энергетики по всему миру.