行业各级领袖在完成WANO的借调工作后均获益匪浅
特写
Vol 33 No 1 2023
15 十一月 2023
我是达林顿核电站的运营和维护总监（厂长）。该核电站位于加拿大多伦多以东，共有四台 CANDU 核电机组。
2019 年 8 月，我有幸借调到WANO亚特兰大中心开展为期一年的工作。在亚特兰大期间，我担任绩效监测负责人，负责监测四个电站。
以下是我借调到WANO亚特兰大中心/INPO期间开展的一些工作。
首先，我获得了评估员的正式资格，这对我如何进行观察很有启发。我还学会了如何收集和分析数据，以了解绩效情况，这对我的日常工作大有帮助。
在我接受评估员培训和取得绩效监测组长正式资格的过程中，我得到了导师和直接主管的支持，以确保我能够熟练掌握绩效监测组长的技能。
作为INPO/WANO团队的一员，并了解亚特兰大中心的专家们如何对绩效和行业事件做出反应，这些都是无形的学习机会。你会了解哪些事件具有重要意义，哪些指标对绩效评估非常重要。
与我对接的是各电站的高级副总裁。与电站高层人员的交流对我非常有帮助，因为我可以看到这些高级副总裁是如何与WANO互动的。
最后，我向WANO团队和我的群厂提供了帮助，解释了CANDU技术和他们可能一直在甄辨的事件。
本次借调对我的母公司和群厂有什么好处？当我回到电站时，我已经熟悉了绩效检测流程。我帮助我们的监督职能部门以不同的方式看待绩效，并认识到他们在帮助电站提高绩效方面的作用。
在我回到 OPG 后的秋天，我担任了中期小组的负责人，负责检查我们一个电站的绩效。在此之前，我们只独自做过一次中期周期检查，因此这种专业知识对我们的群厂很有帮助。
我提供了培训和指导支持，以确保我们的团队为评估期间与WANO的互动做好准备。
能够全面地看待绩效也是对我们群厂有帮助的一项技能。我们不应该需要外部机构到我们的现场来指出我们的待改善之处。我们没有理由不了解自己的绩效。帮助我们的团队进行自我认识和自我纠正，对于不断提高团队绩效至关重要。
我们的群厂与每一位WANO借调人员都建立了更多的行业联系。我们可以在评估期间发挥这些关系的作用，成为更宏观的行业的一分子。能够与业内同行电话交流让人感到安心——尤其是遇到挑战时。
OPG为从一线经理到高级领导的各级负责人制定了发展矩阵。对于核电高级领导、厂长和高级副总裁及以上级别的人员（如 CNO）来说，借调到WANO是可喜的，也是他们发展计划的一部分。这有助于这些人跳出他们在电站时的思维，从不同的角度来思考核电站的绩效。我们发现，完成借调任务的人员回到电站后，不仅能帮助电站提高绩效，还能用他们的经验带动同事。
我们已将行业发展机会纳入我们的独立发展计划，允许员工自行表达他们参加各种课程或借调的意愿。此外，我们还利用继任计划来确保我们培养高潜力的员工，包括借调到WANO的员工。
这是高层领导发展成长的一个重点。这样做的好处包括：以最佳实践为基准、建立行业联系、以及能够以不同的方式看待绩效。通过将顶尖人才借调到WANO，您可以提高公司、借调人员和全球整个行业的绩效。