Assistance aux Nouvelles Tranches au Centre WANO d’Atlanta
Point de vue d’un manager
Tome 30 Non 1 2020
21 mai 2020
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Inculquer des normes élevées aux nouvelles tranches et aux nouveaux arrivants dans l’industrie est l’un des quatre domaines clés de Compass, plan à long terme de WANO. Le personnel du Centre WANO d’Atlanta (WANO AC) l’a adopté et, travaille étroitement avec leurs membres ayant de nouvelles tranches : la Centrale nucléaire de Barakah (EAU), les Tranches 3 & 4 de Vogtle (États-Unis), la Centrale d’État de démonstration de l’énergie nucléaire (Chine) et la Compagnie d’énergie nucléaire de Huaneng, Shandong (Chine). Cela permet d’assurer les normes supérieures requises pour une exploitation sûre et fiable de leurs nouvelles tranches.
À WANO AC, les nouvelles tranches sont introduites au processus de surveillance continue au cours de leur phase de construction. Cela comporte des visites de représentants WANO ainsi que le développement des rapports sommaires des performances des nouvelles tranches INPO (IPSR ou INPO Performance Summary Reports). Les visites de représentants WANO sont réalisées tous les trimestres et comportent un compte rendu sur les points mis en évidence lors de l’examen des fondamentaux du leadership et des comportements du personnel qui est communiqué au vice-président du site. Une assistance sous la forme d’inter comparaisons, de partage des procédures, de guides et des meilleures pratiques, ainsi que de MSM (Missions d’Assistance aux Membres), est parfois apportée pour supprimer des écarts. WANO AC a également mis en place des IPSR nouvelles tranches sur ses propres tranches. Les IPSR nouvelles tranches se concentrent sur les observations réalisées au cours des visites des Représentants WANO, sur les données recueillies sur la nouvelle tranche, et sur les évènements sur le site. WANO AC les utilise pour informer la Direction des nouvelles tranches sur lesquelles il y a des écarts dans le but d’atteindre l’excellence.
Les MSM sont un autre élément important du programme NUA. Elles sont réalisées à la demande du site et peuvent inclure un ou plusieurs des 18 modules d’assistance aux nouvelles tranches de WANO. Elles peuvent viser un écart spécifique vis-à-vis de l’excellence qui a été identifié par la nouvelle tranche, ou être utilisées stratégiquement pour préparer le personnel à une évolution. À titre d’exemple, WANO a mené une MSM à Vogtle 3 et 4 pour discuter et préparer le personnel au passage imminent à la rotation des systèmes sur les activités d’exploitation. Les processus de rotation ainsi que l’expérience d’autres nouvelles tranches ont été partagés avec les dirigeants de Vogtle 3 et 4 pour faciliter leur préparation à la rotation des systèmes.
Les missions d’assistance à la préparation à l’exploitation (ORA, Operational Readiness Assistance) sont encouragées pour toutes les nouvelles tranches. L’ORA pour la première tranche se concentre sur un vaste spectre de domaines parmi lesquels la conduite, la maintenance, l’ingénierie, la préparation à l’urgence, la protection incendie, etc. Les ORA sont également encouragées pour les tranches suivantes pour se concentrer sur des domaines ayant reçu un AFI (Axe de Progrès) lors de leur première PSUR (Peer Review préalable au démarrage), ou lorsque l’équipe PSUR a identifié des points faibles juste en dessous du niveau d’un Axe de Progrès. Pour les nouvelles tranches, le principal avantage d’une mission ORA est qu’il est peu probable qu’un écart identifié ne se transforme en Axe de Progrès lors de la PSUR qui suivra. Une proche coopération entre la nouvelle tranche et le Représentant WANO garantit que les actions correctives seront prises en temps voulu et comme prévues.
En 2019, INPO a organisé des formations au Leadership sur les sites de nouvelles tranches en Chine et aux Emirats Arabes Unis. Assurer cette formation dans le pays d’accueil a permis de maximiser le niveau de participation de nouvelles tranches qui ont, comme l’on peut s’y attendre, de nombreux nouveaux leaders nucléaires. Afin d’assurer la formation en Chine, les documents de la formation ont été traduits en Chinois et des interprètes ont pu assurer une traduction simultanée au cours de la formation.
La construction d’un certain nombre de nouvelles tranches est assurée par des entreprises qui sont nouvelles dans l’industrie nucléaire. C’est le cas de Barakah, de la Centrale d’État de démonstration de l’énergie nucléaire et de la Compagnie de Huaneng. Elles ont également le soutien de Missions d’Assistance MSM et de visites de Représentants WANO au niveau des Services Centraux de l’entreprise.
Les Tranches 1 et 2 de la Centrale nucléaire de Haiyang sont maintenant passées de l’assistance nouvelles tranches au programme de surveillance continue. Dans le cadre de cette transition, WANO a réalisé une visite de suivi de PSUR afin d’établir le statut des actions correctives pour les Axes de Progrès définis dans la PSUR précédente. L’équipe a fourni un statut pour chaque Axe de Progrès : si correctement pris en compte, les actions réalisées traiteraient de manière satisfaisante l’Axe de Progrès, sinon les actions réalisées n’auraient pas pris en compte l’Axe de Progrès. Ce retour d’information a été fourni afin de permettre au personnel de la centrale de prendre les mesures correctives lorsque requis par l’équipe de la revue.
L’Assistance aux Nouvelles Tranches est reconnue par les membres de WANO AC comme un élément important de leur préparation à l’exploitation. Avec une telle implication et un tel engagement de la part de ses membres, ces nouvelles tranches se trouvent dorénavant tout à fait en mesure de réussir un démarrage sûr et fiable de leur exploitation.
Ralph Kothe
WANO Atlanta Centre