WANO亚特兰大中心的新机组援助（NUA）项目

来自高层

Vol 30 No 1 2020

21 五月 2020

在新机组和新加入核电行业的成员中灌输高标准，是WANO“指南针（Compass）”长期计划中的四个重点领域之一。WANO亚特兰大中心（WANO AC）的员工对此表示支持，正与新机组成员开展密切合作，包括阿联酋巴拉卡（Barakah）核电站、美国Vogtle 3&4号机组、（中国）国家核电示范电厂和中国华能山东核电公司，确保这些电厂达到安全可靠运行新机组所需的高标准。

在WANO AC，新机组在建设阶段会被纳入持续监控流程。该流程包括WANO代表访问和编制新机组INPO绩效总结报告（IPSR）。WANO代表访问每个季度开展一次，包括向现场副总裁汇报有关领导力基本功和工作人员行为的检查结果。为消除偏差经常提供各种支持，包括对标、分享程序、导则和最佳实践以及开展各项MSM。WANO AC还把新机组IPSR引入到新机组上。新机组IPSR内容主要关于WANO代表访问期间开展的观察、新机组提供的资料数据以及现场发生的事件。WANO AC利用这些报告，告知新机组高层领导与卓越之间的差距。

MSM是NUA项目的另一个重要组成部分。MSM是应电厂请求而开展，可以包括一个或多个WANO新机组援助模块（共18个）。MSM可聚焦于新机组已经识别出来的距离卓越的特定差距，或者可以战略性使用让员工做好变化的准备。例如，WANO AC在Vogtle 3 & 4号机组开展了一次MSM，就即将开展的系统移交运行活动进行讨论，让员工做好准备。与Vogtle 3 & 4机组的领导分享了来自其他新机组的移交流程和经验，帮助他们做好系统移交的准备。

鼓励对所有新机组开展运行准备支持（ORA）活动。针对第一台机组的ORA聚焦领域很广泛，包括运行、维修、工程技术、应急准备、消防等。还鼓励对后续机组开展ORA，聚焦于第一次启动前同行评估（PSUR）期间提出的待改进领域（AFI），或者PSUR评估队确定为仅比AFI级别低的弱项。对于新机组，ORA带来的主要好处是任何识别出来的偏差在后续PSUR期间不大可能会成为AFI。新机组和WANO代表之间密切合作，确保纠正行动的完整性、及时性、按计划执行。

2019年，INPO向中国和阿联酋的新机组电厂开展了领导力课程培训。新机组通常相应地有很多新的核电领导，在电厂所在国家开展培训，最大程度上提高了这些新机组的参与度。在中国培训准备期间，培训材料被翻译为中文，并使用口译员在培训期间同声传译。

一些新机组的建设单位是新加入核电行业的公司。巴拉卡核电站、（中国）国家核电示范电厂和华能都是这种情况。通过在公司层面开展MSM和WANO代表访问，也对这些公司提供支持。

海阳核电厂1&2号机组已经从新机组支援转向持续监控项目。作为这一转变的一部分，WANO开展了PSUR回访，检查上次PSUR期间提出的AFI纠正行动的状态。回访团队确定了每一个AFI的状态：已经满意解决、正在采取的行动将会满意解决AFI、正在采取的行动将不会解决AFI。评估队将结果反馈给电厂，以便电厂员工在需要的地方采取纠正行动。

新机组援助被WANO AC成员视为其做好运行准备的一个重要因素。在成员的大力参与和积极投入下，这些新机组现处于能够实现安全可靠运行启动的状态。

Ralph Kothe, WANO AC