加强克尔什科电厂的工业安全
会员写实
Vol 33 No 1 2023
15 十一月 2023
克尔什科电站位于斯洛文尼亚，由NEK于1983年开始运营。最近，我们已具备了延长使用寿命的必要条件，并将运营至2043年。
我们的愿景是成为全球核安全与卓越的领导者。我们致力于研究如何不断改进我们的电站。
为此，我们在2019年意识到，我们需要在工业安全领域做出改进。此前，WANO 对我们进行了同行评估，并向我们提出有关改进工业安全的待改进领域（AFI）。
同行评估建议我们采取预防措施，确保员工在工作时不会出现工业安全风险。具体来说，我们需要采取措施改善整个电站的人员行为。当然，关键的一环是首先分析要做什么。
这其中有多种原因和促成因素，但我们发现大多数是人员行为以及没有足够的意愿以尽可能高的工业安全标准工作造成的，特别是在承包商中。有些人对工业安全的重要性认识不足，有关安全工作的规定并不总是很明确，管理人员没有始终如一地对员工执行安全标准，我们也没有始终有效地分析事件并防止其再次发生。
我们确定了四个重点关注领域：
- 高空作业
- 起重和吊索
- 高空间内的活动
- 在通电系统上的工作
作为解决方案的一部分，我们向WANO寻求帮助，成立了一个成员支持团。作为我们改进愿望的一部分，我们要求从我们区域中心一家也存在类似的问题并采取了有效的改进措施的电站获取见解和学习经验。我们带管理团队前往该电站，向他们学习如何在该领域进行改进。这是一次受益匪浅的访问。
我们发现，对方电站已经实施了一项全面有效的沟通计划来改变企业文化，并制定了明确的长期改进战略和愿景。
通过向他们、WANO 和其他业内人士学习，我们已经准备好制定改进计划并实施必要的行动。
首先是在电站的各个层面和领域宣传和加强工业安全。我们开展了宣传活动，重点是前面提到的四个关键领域。
因此，我们采取了多种策略：在电站内张贴海报，每周通过内部沟通渠道发布安全信息，并在会议上进行宣传。
宣传内容涉及工业安全的不同领域，一旦深入人心，还将扩展到其他主题。
我们发现，电站员工的工业安全知识有待提高。因此，我们在电站附近建立了一个培训中心，让所有来电站工作的员工和承包商都必须参加中心的培训课程，学习如何尽可能安全地完成任务。
我们还增聘了专门从事安全工作的培训人员，特别是他们在帮助电站员工和在大修期间开展活动方面为我们提供了支持。
此外，我们还出台了几项政策，从高级管理层开始实行。我们对高风险领域的任何偏差实行零容忍政策，如果出现任何偏差，则实行停工政策。这意味着立即停止工作，相关员工需要接受进一步的培训和评估，然后才能重返工作岗位。
另一个策略是设置一个时钟，显示自上次事故发生以来的天数，并在内部公布，让每个人都能看到。这确保了这一问题始终是我们关注的焦点，也确保了所有员工和承包商都参与到我们正在努力实现的目标中来。
此外，克尔什科电站的“现场领导”计划为领导者设定了更多关注工业安全的期望——现在，管理人员和领导每年都要进行 500 多次视察。此外，我们还对电站的几个建筑工地进行了多次视察和检查。
我们引入了更多的绩效指标来跟踪和衡量我们的进展情况，例如险些发生工业安全事件的次数、工业安全事件重置天数和重置率等。
我们还检查了电站内难以接近的设备，这些设备在需要操作时很难保证作业安全。我们检查了 12,000 多个部件，确定了其中的关键部件并提供了解决方案。
对于工作区域外的工伤事故（如绊倒和摔倒），我们对电站内有潜在危险的区域进行了评估，并确定了缓解措施。
在进行改进之前，人们的想法可能是，因为我们没有发生任何严重或致命事故，所以我们没有问题。然而，我们面临的挑战是，我们有可能发生致命伤害事故，因此我们采取了行动，改变了电站的心态和文化。预防胜于治疗。这一改变需要大量时间来实施，并且需要高级管理层的支持。
在过去四年里，克尔什科大幅减少了工业安全事件的数量。然而，我们将继续推动卓越和持续改进，以取得良好的可持续成果。
我想说的是，不要等待事故发生，要在事故发生之前采取行动。