Construire les compétences de la nouvelle génération des professionnels du nucléaire

J’ai toujours pensé que les meilleurs leaders s’intéressent au développement de leurs jeunes générations. Et c’est ce que j’ai vécu, alors que j’étais moi-même un jeune professionnel du nucléaire. Au début de ma carrière, mon chef m’a proposé un détachement au sein de la Taiwan Power Company. J’ai quitté ma propre centrale en Afrique du Sud, pour aller travailler dans un autre pays, avec une langue, une culture et un environnement de travail différents.
Ce fut un défi. Mais cela a énormément contribué à élargir mon expérience, accroitre mes compétences et développer mon réseau. J’ai vraiment beaucoup appris pendant cette année loin de chez moi. Ce fut aussi très agréable, et je m’y suis fait des amis que j’ai gardés tout au long de ma vie. A mon retour, j’ai mis les compétences que j’avais acquises au service de mes collègues et de la sureté de ma centrale.

Cela a été une des plus belles opportunités que j’ai eues, qui constitua les bases, pour toute ma carrière, du benchmarking et de l’amélioration de performances, qui sont au cœur des valeurs de WANO.
C’est pourquoi le thème de cette édition d’Inside WANO – faire grandir la jeune génération du nucléaire – m’est si cher. Aujourd’hui, il est plus important et pressant que jamais.

De nombreux leaders de l’industrie nucléaire vont en effet partir en retraite dans les dix prochaines années. C’est une contrainte forte pour les nouvelles générations, qui auront à prendre des responsabilités dans le Nucléaire. Les leaders de demain vont faire face à des défis croissants, en particulier celui d’assurer la sureté des nouvelles centrales, à la fois dans les pays où le nucléaire existe déjà, mais aussi parmi les nouveaux entrants dans cette industrie.

Face à ce contexte, nous devons être sûrs que nos jeunes professionnels du nucléaire ont les savoirs, les compétences et la confiance pour diriger l’industrie nucléaire des prochaines années.

Quel est le rôle de WANO pour aider la jeune génération qui travaille dans les Compagnies et le Centrales de nos membres?

Nous donnons aux jeunes des opportunités et les faisons grandir. Partout dans le monde, nos bureaux leurs fournissent des occasions d’acquérir une expérience valorisante, et d’élargir leurs compétences et leur vision.

Nos jeunes détachés ont l’occasion de rencontrer leurs pairs de différentes Centrales, lors des Peer-Reviews, des Member Support Missions, et des benchmarks. Ils peuvent ainsi échanger avec les équipes des Peer-reviews, en consolidant ainsi leurs savoirs. Cela leur permet d’acquérir une vision internationale, et de comprendre ce que sont les standards internationaux de l’excellence.

Nous devons profiter de l’enthousiasme et faire passer le message. Ce que j’ai à dire aux jeunes du nucléaire est clair. Vous pouvez tirer profit d’un détachement à WANO, vous en servir au retour dans votre centrale, et devenir un leader dans votre compagnie.

Mon message pour vous, nos compagnies membres, est que plus vous donnerez à vos jeunes professionnels l’occasion d’une expérience internationale, plus les performances de vos compagnies et de vos centrales seront élevées.

Je vous souhaite de lire avec plaisir cette dernière édition.

Peter Prozeski, WANO CEO