Мое видение ВАО АЭС

После трех месяцев работы в качестве Исполнительного Директора ВАО АЭС Питер Прозецки, Исполнительный Директор ВАО АЭС, говорит о сложност 

За первые три месяца работы в качестве Исполнительного Директора Всемирной Ассоциации Организаций, эксплуатирующих АЭС (ВАО АЭС) я посетил все четыре региональных центра ВАО АЭС в Атланте, Москве, Токио и Париже, а также провел некоторое время в Гонконгском Офисе.

 

Когда это было возможно, я совмещал свои визиты с совещаниями региональных советов управляющих или старался попасть на недели, когда весь персонал собирался на местах на неделю обучения, рабочие совещания и мероприятия по созданию команды. Обсуждения с коллективами всего мира были открытыми и честными; у каждого была возможность задать мне вопросы и давать прямые замечания и идеи по совершенствованию существующих в настоящее время методов работы ВАО АЭС.

Я постарался, чтобы эти первые три месяца можно было слушать; персонал, директоров, управляющих и членов организации. Обратная связь, которую я получил, показала, что хотя ВАО АЭС и ее программы сильны, есть еще возможности для совершенствования, когда речь заходит о согласованности межфункциональных рабочих связей между региональными центрами и офисами. 

Принимая долгосрочный план ВАО АЭС, Компас, сотрудники ВАО АЭС всего мира, во всех региональных центрах и офисах взяли на себя обязательство реализовать подход «Единая ВАО АЭС».

Во всех моих встречах с персоналом ВАО АЭС одно я подчеркивал совершенно ясно: нам нужна согласованность. Согласованность означает обеспечение в рамках ВАО АЭС результатов наших процессов и продуктов одинаково высокого качества. Иногда это интерпретируется как  то, что все должны следовать одному и тому же процессу. Стремиться к совершенству – означает постоянно задавать вопрос, есть ли еще лучший путь, что означает, что как организация, и как всемирная отрасль, мы никогда не успокоимся на формуле «достаточно хорошо». Всем вместе нам необходимо обеспечить содействие созданию такой культуры, которая позволит каждому из нас не только иметь возможность и смелость для подвергания сомнению существующей практики и выдвижения своих предложений, но и проявлять сдержанность и с готовностью принимать вопросы и критику со стороны других. Можем ли мы делать лучше? Быть лучше? Посредственность никогда не должна быть допустимой, и когда речь идет о «совершенстве», мы всегда можем найти пути для совершенствования своей работы.

Наша задача в ВАО АЭС становится очень сложной в результате географической разбросанности, временных зон, культурных различий, языков и преобладающих геополитических особенностей. Для того, чтобы нам быть успешными в нашей миссии, нам необходимо чувство коллективной ответственности за выполнение наших задач в разных регионах. Мы должны разделять ответственность за уровни безопасности членов нашей организации, независимо от того, к какому региону они аффилированы. Мы не можем добиться этого, обращая внимание только на процесс; этого можно добиться только за счет установления сильных взаимосвязей между членами семьи ВАО АЭС.

Один из вопросов, которые мне задавали во время моих визитов, был о том, как я понимаю нашу роль – как форму регулятора безопасности? Я считаю, что «регулирование» основано на правилах, на логике, и его результатом является соблюдение минимальных стандартов. Мы, как ВАО АЭС, делаем больше этого, мы регулируем не от головы, а от сердца, для достижения совершенства в ядерной безопасности.

ВАО АЭС – это мы, и мы – это ВАО АЭС.