CNNP crea un equipo CPO para mejorar el rendimiento de los operadores
Historia de miembros
Vol 24 No 3 2018
15 diciembre 2016
Ronn Smith, Responsable de Comunicaciones, Centro WANO de Tokio
China National Nuclear Power Co., Ltd (CNNP) tiene en la actualidad 15 reactores en operación comercial con una capacidad de generación de 12.162 MWe acoplada a la red. La empresa cuenta con 9 grupos nucleares en construcción y varios más previstos. En 2016, CNNP creó un grupo de trabajo para mejorar continuamente las capacidades de los operadores de su flota nuclear.
De enero de 2014 a marzo de 2016, las compañías pertenecientes a la China National Nuclear Power Co., Ltd (CNNP) han acogido varios peer reviews previos al arranque (PSUR) a cargo de WANO.
Las unidades revisadas son específicamente los grupos 1 y 2 de Fangjiashan, pertenecientes a CNNP Nuclear Power Operations Management Co., Ltd., los grupos 1, 2 y 3 de Fuqing, pertenecientes a Fujian Fuqing Nuclear Power Co., Ltd., y los grupos 1 y 2 de Hainan, propiedad de Hainan Nuclear Power Co., Ltd.
Las observaciones de rendimiento del personal (CPO) realizadas como parte de los PSUR de WANO en el área de operaciones, tienen por finalidad ayudar a los grupos a detectar y corregir posibles áreas de mejora (AFI) con anterioridad a la criticidad inicial. Mediante la observación de los equipos en escenarios simulados, y especialmente sus respuestas en transitorios y condiciones complejas, WANO ayuda a evaluar su estado de preparación y la efectividad de su formación.
En 2016, CNNP creó un grupo de trabajo para mejorar de forma continua las capacidades de los operadores de cada empresa asociada. Este grupo de trabajo estaba compuesto por expertos de las empresas asociadas a CNNP y de RINPO (Research Institute of Nuclear Power Operation, institución que presta apoyo técnico a CNNP). CNNP y sus empresas asociadas prestan apoyo financiero a este grupo.
Las principales áreas de interés del grupo de trabajo en 2016 fueron las siguientes:
- Celebración de una reunión de intercambio de experiencias CPO. Los miembros del grupo de trabajo (o representantes) dieron a conocer la formación de los operadores, compartieron la experiencia de las CPO y revisaron los planes de acciones correctivas y su implementación, con vistas a resolver las AFI de rendimiento de los operadores. El grupo de trabajo informó también sobre la implementación de las acciones correctivas del SOER 2007-1 de WANO (Gestión de la reactividad) y del SOER 2013-1 (Debilidades fundamentales observadas en los operadores).
- Organización de seminarios y cursos de formación en áreas como control de la reactividad, decisiones conservadoras y el uso de herramientas de prevención de errores humanos en sala de control, respuesta ante alarmas y liderazgo del supervisor de turno.
- Desarrollo de documentos como la "CNNP Position Training Guide of Operating Deputy Shift Supervisors and Shift Supervisors" (Guía de formación de CNNP para Supervisores de turno y Ayudantes de Supervisor de turno) y "CNNP Scenarios Design Plans of Superimposed Simulator Accidents"(Planes de diseño de escenarios de accidentes sobreimpuestos en el simulador, de CNNP)". Estos dos documentos se utilizarán de referencia para mejorar la capacidad de respuesta de los operadores en situaciones de accidentes sobreimpuestos y el liderazgo de los supervisores de turno, así como para potenciar las capacidades de los operadores.
- Realización de CPOs en las centrales de Sanmen (completada en mayo de 2016), Hainan (agosto de 2016) y Fuqing (noviembre de 2016).
Las anteriores son las áreas en las que el grupo de trabajo ha concentrado su dedicación en 2016. Este va a desarrollar asimismo una serie de guías de acuerdo con los resultados de las revisiones de las CPO de los PSUR de WANO y de las de CNNP. Mientras tanto, se irá mejorando de manera continua el sistema de revisión utilizado por CNNP para las CPO. Esto abarcará la compilación de reglamentos sobre gestión e implantación, la formación de líderes de equipos de revisión y revisores CPO y la organización periódica de CPOs en centrales operativas antes de la primera carga del núcleo en las centrales nuevas con objeto de mejorar de modo constante las capacidades de los operadores.