Die ENARA Nuclear Leadership Academy in den Vereinigten Arabischen Emiraten

Aus der Arabischen Wüste und rund 300 km westlich von Abu Dhabi erhebt sich das vierstöckige Atomkraftwerk Barakah. Der Bau von Block 1 der Barakah-Anlage wurde kürzlich abgeschlossen, und die Vorbereitung der Betriebsbereitschaft ist im Gange. Die Barakah-Anlage wird von der Emirates Nuclear Energy Corporation (ENEC) und ihrem Joint-Venture-Partner und Hauptauftragnehmer, der Korea Electric Power Corporation (KEPCO), errichtet.

Die Notwendigkeit der Führungskräfteentwicklung
Die ENEC und ihre Joint Venture-Tochtergesellschaften Nawah Energy Company, die für den Betrieb der Anlage verantwortlich ist, und Barakah One Company, die die wirtschaftlichen und finanziellen Interessen des Projekts verwaltet, beschäftigen kulturell vielfältige Mitarbeiter aus über 40 Ländern. Daher ist die Entwicklung und Ausrichtung derjenigen, die verschiedene Komponenten des Peaceful Nuclear Energy-Programms der Vereinigten Arabischen Emirate und des Werks Barakah an ein gemeinsames, auf den Unternehmenswerten basierendes Verhalten aufbauen, der Schlüssel zum Erfolg. Es wird davon ausgegangen, dass fast 500 Führungskräfte zu Beginn der Operationen von Einheit 1 ausgebildet werden. Das Programm wurde im Einklang mit internationalen Best Practices entwickelt und in den letzten zwei Jahren - im Einklang mit der Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung - durch die Rückmeldungen der Delegierten verbessert.

Programmbeschreibung
Ian Moss von WANO, der zu dieser Zeit der Hauptberater des Projekts war, erklärt: „Nach meiner Erfahrung in der Entwicklung und Durchführung einer großen Anzahl von Programmen in mehreren Ländern war dies eines der interessantesten und angenehmsten. Erstens waren die Delegierten des Pilotprogramms aus fünf verschiedenen Ländern, von denen sich einige in ihren sozialen Ansichten und kulturellen Unterschieden diametral unterschieden. Wir haben so viel von ihnen gelernt. “

Zweitens setzte das Programm eine sehr erfolgreiche Strategie mit dem Namen "Diagonal Slice" ein, bei der Delegierte aus verschiedenen Bereichen des Geschäfts und der Erfahrungsstufen in der Kohorte gemischt wurden. Dies bedeutet, dass so viel Lernen aus dem Raum kommt wie von der Vorderseite des Raumes. “

Der Kurs wurde auf die neuesten Techniken zur Entwicklung von Führungskräften ausgerichtet und ist sehr nuklear ausgerichtet. Es war praktisch, lehrte Vorträge und bot viele Gelegenheiten, durch Führungssimulationen zu interagieren. Die Menschen haben eine gute Gelegenheit, einander kennenzulernen und kulturelle Unterschiede sehr schnell zu erlernen, um den Zusammenhalt und das Verständnis zu verbessern. ENEC, Nawah und Barakah One Company nutzen diese Führungsprogramme als Katalysator für die Schaffung einer leistungsstarken Kernkultur, um sicherzustellen, dass ihre neuen Kraftwerke den höchsten Standards der Welt entsprechen.

Das Programm wurde vom Führungsteam sehr gut unterstützt. Der CEO Mohamed Al Hammadi und die meisten der leitenden Angestellten von Emirati, den USA und Korea, die mit den Bau- und Betriebsabteilungen in Verbindung stehen, besuchen regelmäßig das Klassenzimmer und teilen ihre Erfahrungen während der dreiwöchigen Module.

Ihr Ethos „Leaders Teaching Leadership“ bedeutet, dass mehrere Führungskräfte von ENEC und Nawah regelmäßig Schlüsselmodule unterrichten.

ENEC Geschäftsführer, Eng. Mohamed Al Hammadi sagte: „Ich bin stolz auf die Leistung des Teams beim Aufbau der Infrastruktur und beim Entwerfen eines Programms von Weltklasse. In den letzten zwei Jahren haben wir 20 Kurse durchgeführt, und ich sehe bereits die Ergebnisse dieser Investition. “

WANO-Chef Peter Prozesky kommentierte: „Es ist sehr erfreulich, dass die ENEC den Standard für Neubauprojekte setzt, indem ich auf diese Weise in ihre Führungskräfte investiere. Pflanzen, die über leistungsstarke Menschen verfügen, sind sichere Pflanzen, und das gefällt mir. Ich empfehle Mohamed und sein Team für ihre Vision von Spitzenleistungen. “

Hanane Zejly, der Ausbildungsleiter von Nawah, erklärte: „Wir haben gelernt, dass dies nicht nur eine einmalige Schulungsmaßnahme ist, sondern eine Reise, bei der die Delegierten ihr Wissen wieder am Arbeitsplatz einsetzen müssen. Dann findet das eigentliche Lernen statt. Sie werden auf ihrer Führungsreise von ihren Vorgesetzten und dem Programm-Mentor, einem leitenden Angestellten, unterstützt. Die Dauer des gesamten Programms beträgt fünf Monate. Am Ende der Schulungssitzungen geben wir ihnen ein Action-Learning-Projekt, das unserer Anlage dabei helfen wird, exzellente Abläufe zu erzielen. Dies ist auch eine gute Rendite. “