Surgiendo del desierto de Arabia y a unos 300 km al oeste de Abu Dhabi se encuentra la planta de energía nuclear Barakah, de cuatro unidades. La construcción de la Unidad 1 de la planta de Barakah se ha completado recientemente y los preparativos para la preparación operativa ya están en marcha. La planta de Barakah está siendo construida por Emirates Nuclear Energy Corporation (ENEC) y su socio de empresa conjunta y contratista principal, Korea Electric Power Corporation (KEPCO).
La necesidad de desarrollo de liderazgo.
ENEC, junto con sus subsidiarias en empresas conjuntas Nawah Energy Company, que es responsable de operar la planta, y Barakah One Company, que administra los intereses comerciales y financieros del proyecto, tienen una fuerza laboral culturalmente diversa de más de 40 países. Por lo tanto, el desarrollo y la alineación de aquellos que lideran diversos componentes del Programa de Energía Nuclear Pacífica de los EAU y la planta de Barakah, en un conjunto común de comportamientos basados en los valores corporativos es clave para el éxito. Se anticipa que casi 500 líderes recibirán capacitación al inicio de las operaciones de la Unidad 1. El programa se desarrolló de acuerdo con las mejores prácticas internacionales y se ha mejorado en los últimos dos años, en línea con el compromiso de mejora continua, a través de los comentarios recibidos de los delegados.
Descripción del Programa
Ian Moss de WANO, que en ese momento era el asesor clave del proyecto, afirma: “En mi experiencia de diseño y ejecución de una gran cantidad de programas en varios países, este fue uno de los más interesantes y agradables. En primer lugar, los delegados en el programa piloto eran de cinco países diferentes, algunos con perspectivas sociales y diferencias culturales diametralmente diferentes. Aprendimos mucho de ellos ".
“En segundo lugar, el programa empleó una estrategia muy exitosa llamada" corte diagonal ", con delegados de diferentes áreas de la empresa y niveles de experiencia todos mezclados en la cohorte. Esto significa que tanto aprendizaje proviene de la sala como de la parte frontal de la sala ".
El curso fue diseñado en torno a las últimas técnicas de desarrollo de liderazgo y está muy centrado en lo nuclear. Era práctico, ligero en conferencias y ofrecía muchas oportunidades para interactuar a través de simulaciones de liderazgo. Las personas tienen una gran oportunidad de conocerse y de conocer las diferencias culturales muy rápidamente, a fin de mejorar la cohesión y la comprensión. ENEC, Nawah y Barakah One Company están utilizando estos programas de liderazgo como un catalizador para crear una cultura nuclear de alto rendimiento para garantizar que sus nuevas centrales eléctricas funcionen con los estándares más altos del mundo ".
El programa ha sido muy bien apoyado por el equipo ejecutivo. Mohamed Al Hammadi, CEO y la mayoría de los ejecutivos clave de Emiratos, Estados Unidos y Corea asociados con las divisiones de construcción y operaciones visitan regularmente el aula y comparten su experiencia durante los módulos de tres semanas de duración.
Su ética de "Líderes enseñando liderazgo" significa que varios ejecutivos de ENEC y Nawah enseñan regularmente módulos clave.
CEO ENEC, Ing. Mohamed Al Hammadi dijo: "Estoy orgulloso del desempeño del equipo en la configuración de la infraestructura y el diseño de un programa de clase mundial". En los últimos dos años, hemos realizado 20 cursos y ya estoy viendo los resultados de esta inversión ".
El Director Ejecutivo de WANO, Peter Prozesky, comentó: "Para mí es muy agradable ver que ENEC establece el estándar para los proyectos de construcción de nueva construcción al invertir en sus líderes de esta manera. "Las plantas que tienen personas de alto rendimiento son plantas seguras y me complace, y felicito a Mohamed y su equipo por su visión de excelencia".
Hanane Zejly, Directora de Capacitación de Nawah, explicó: “Aprendimos que esto no es solo una intervención de capacitación única, sino un viaje en el que los delegados tienen que implementar sus conocimientos en el lugar de trabajo. Esto es cuando el verdadero aprendizaje tiene lugar. Los gerentes de línea y el mentor del programa, que es un alto ejecutivo, les ayudan en su viaje de liderazgo. La duración de todo el programa es de cinco meses. Al final de las sesiones en el aula, los emitimos con un proyecto de Aprendizaje de Acción, uno que ayudará a nuestra planta a lograr excelentes operaciones. Esto también es un gran retorno de la inversión".