Preparación de la transición a la fase de clausura
Historias de planta
Vol 31 No 2 2021
22 julio 2021
Harriet Kallio, Performance Manager de Fortum Power and Heat Oy, explica cómo su organización está realizando los primeros preparativos para la posible clausura de algunos de sus grupos.
Háblanos de tu organización
Fortum es una empresa eléctrica europea con actividades en más de 40 países. En 2020, el 20% de la generación combinada de Fortum correspondía a la energía nuclear.
Fortum es propietaria de la central nuclear de Loviisa en Finlandia y participa activamente en las empresas de energía nuclear OKG Aktiebolag (Oskarshamn) y Barsebäck Kraft AB (Barsebäck) en Suecia. Aunque la extensión de la vida útil es una posibilidad para algunos grupos, otros tendrán que pasar a la fase de clausura.
¿Cómo os ha ayudado el Transition to Decommissioning Industry Working Group (grupo de trabajo de la industria sobre la transición a la fase de clausura) de WANO?
Ha sido gratificante notar que uno no se queda solo ante los desafíos. Los retos son prácticamente los mismos en todas partes. Los marcos legislativos y de concesión de licencias difieren de un país a otro, al igual que los conceptos generales de clausura.
En algunos sitios, una empresa nacional se ocupa de todo el proyecto de clausura, mientras que en otros lugares el titular de la licencia se encarga de todo, hasta llegar al almacenamiento definitivo de residuos de bajo y medio nivel. Sea cual fuere el caso, existen retos comunes al menos en las áreas de adaptación organizativa, competencia y gestión de recursos, licencias y relaciones con las autoridades y empresas de residuos, planificación de la logística de residuos y financiación.
Siempre vale la pena intercambiar experiencias y lecciones aprendidas. Las experiencias de otros han sido reveladoras y esclarecedoras, y a veces también vienen a respaldar tus propias ideas. ¡Beneficioso en todos los sentidos!
¿Cómo mantenéis al personal motivado y funcionando a niveles altos cuando operáis una central cerca del final de su vida de servicio?
Por lo que respecta a la central de Loviisa, la planificación real para ello aún no se ha llevado a cabo. Sin embargo, ya se han esbozado las directrices para esta labor. El enfoque en materia de motivación será de triple vertiente:
Acciones a nivel de grupo/función/empresa
Acciones a nivel de la organización de clausura
Acciones a nivel individual
A nivel de la empresa, la próxima fase de clausura se comunicará externamente para poner de relieve la importancia del trabajo de clausura. La apreciación de los trabajadores responsables que cumplen con sus funciones también tiene que ser visible en las comunicaciones externas.
La clausura se deberá describir como un paso natural en el ciclo de vida de la central eléctrica. También deberá comunicarse una visión del uso del emplazamiento después de la clausura. La comunicación abierta y transparente sobre los cambios programados de la central y su organización juega un papel importante. En general, se requiere dar una buena imagen de las operaciones de clausura y gestión de residuos a más tardar en esta fase, si no antes.
¿Puedes hablarnos de la hoja de ruta TTD en la que está trabajando el IWG, y de cómo ayudará a las centrales a medida que vayan parando sus operaciones y se preparen para la clausura?
La hoja de ruta TTD de WANO en la que sigue trabajando el IWG está destinado a ser utilizado más o menos como una lista de verificación de las áreas temáticas que deben ser cubiertas al prepararse para la clausura. Ya hay un montón de material bueno disponible para guiar los preparativos por separado en varios ámbitos. Esta hoja de ruta no incluirá tantos detalles como muchos de esos documentos orientativos, sino que tratará de incluir lo más ampliamente posible, aunque brevemente, todos los temas que necesitarán atención en la próxima fase de clausura. La intención es también tener muchas referencias a documentos disponibles públicamente para permitir al lector profundizar más en varios temas si lo necesita. Además, se recomienda incluir estudios de casos específicos a nivel de país y/o de central. Las lecciones aprendidas globalmente serían naturalmente una adición valiosa a la lista de verificación.
Personalmente, creo que la hoja de ruta será la mejor opción para los recién llegados a las actividades de clausura, ya que ofrecerá una visión general de los retos y temas que entran en juego al pasar del modo de operación al período posterior a la operación/transición y a la clausura misma. En el mejor de los casos, los empleados con más experiencia pueden encontrarla útil como lista de comprobación.
¿Cuál ha sido tu participación personal en el TTD Industry Working Group (TTD IWG) y cómo te ha ayudado en tu función en tu organización?
He estado participando en este IWG de TTD desde el principio, comenzando con la reunión inicial celebrada en Ringhals en Suecia en otoño de 2017, y posteriormente en todos los talleres, organizados física o virtualmente. Personalmente, he redactado uno de los capítulos de la hoja de ruta y he dirigido un subgrupo entre noviembre de 2020 y febrero de 2021. Los miembros comprometidos del grupo hicieron un gran trabajo para finalizar algunos de los capítulos.
En resumen, sólo quiero subrayar que no es sólo el resultado del grupo de trabajo lo que resulta útil para los miembros. El propio proceso de creación es muy fructífero y gratificante, y tiene valor en sí mismo. Mediante la creación conjunta, encuentras sin duda nuevas perspectivas desde las que abordar un problema.