Eine einzigartige Gelegenheit, durch das Erlangen neuer Fähigkeiten und Erfahrungen die Performance zu maximieren
Leitartikel
Band 32 Nein 1 2022
23 Juni 2022
Ich darf Sie zur neuesten Ausgabe von Inside WANO begrüßen. In dieser Ausgabe liegt der Schwerpunkt auf den Vorteilen, die sich für unsere Mitglieder, deren Mitarbeiter und die weltweite kerntechnische Branche durch eine Entsendung zur WANO ergeben.
Ich bin der festen Überzeugung, dass der Schlüssel für die Steigerung und den Erhalt der Performance in unseren Anlagen in der Förderung unserer Mitarbeiter liegt. Die Technologien und Prozesse befinden sich weltweit mittlerweile auf einem vergleichbaren Level. Die großen Unterschiede bei der Performance ergeben sich durch die Menschen, die Verhaltensweisen und das Teamwork.
Die Grundlage für all diese Faktoren liegt in der Personalführung. Wir müssen die Führungsqualitäten unserer Mitarbeiter in allen Stufen verbessern.
Ich konnte einigen Anlagen bei der Verbesserung ihrer Performance behilflich sein. Ich war in Anlagen mit geringer Performance tätig. Zur Abhilfe dieses Zustands mussten wir harte Maßnahmen ergreifen. Ein anderes Mal arbeitete ich in Anlagen mit besserer Performance. Hier bestand die Herausforderung darin, diese Performancestufe zu erhalten.
Doch wie sich die Situation auch darstellt, die allgemeine Herausforderung besteht in der Förderung der Mitarbeiter, um hochqualifizierte und motivierte Führungskräfte zu erhalten. Die erfolgreichsten und beeindruckendsten meiner Kollegen waren diejenigen, die ihre Fähigkeiten und Erfahrungen erweitern konnten.
Einige erreichten dies, indem sie in unterschiedlichen Fachbereichen, wie Betrieb und Instandhaltung tätig waren, bevor sie Anlagenleiter wurden. Auf diese Weise erlangten sie eine fachbereichsübergreifende, gesamtheitliche Sicht in Bezug auf die Performance. Ein anderer Ansatz ist, internationale Erfahrungen außerhalb der eigenen Organisation zu sammeln, indem man beispielsweise in fachbereichsübergreifenden Teams bei WANO Peer-Reviews in Anlagen in der ganzen Welt mitarbeitet.
Während meiner Zeit bei der Ontario Power Generation (OPG) entwickelten wir einen Prozess, bei dem leistungsstarke Unternehmen Mitarbeiter zur WANO entsandten. Dies brachte zwei entscheidende Vorteile für die OPG. Einerseits erzielten wir Qualitätssteigerungen bei den WANO Produkten, wie den Peer Reviews, den Besuchen in den Anlagen zum Einblick in deren Performance und zu deren Unterstützung.
Andererseits kehrten die entsandten Mitarbeiter mit klareren Vorstellungen davon, wie Spitzenleistungen aussehen, in unsere Anlagen zurück. Die WANO ihrerseits erlangte ein besseres Verständnis über die CANDU-Technologie, die in zahlreichen Anlagen der OPG Anwendung findet. Somit war diese strategische Zusammenarbeit eine Win-win-Situation sowohl für die OPG als auch für die WANO.
Dies kann für alle WANO-Mitglieder gelten. Mir ist völlig klar, dass die Entwicklung eines Programms für die Entsendung begabter Mitarbeiter zur WANO, nicht ganz einfach ist. Die Mitglieder müssen strategisch planen, wann und für welche Aufgaben die Mitarbeiter geeignet sind, damit eine starke Performance erzielt werden kann.
Doch ich kann Ihnen aus eigener Erfahrung versichern, dass Sie nur gewinnen können. Ihre Mitarbeiter kehren mit einem breitgefächerten Erfahrungsspektrum und umfangreichen Führungsqualitäten in ihre Anlagen und Organisationen zurück, was zu einer Steigerung der Performance in Ihren Anlagen und Organisationen beitragen wird.
Wenn wir zusammenarbeiten, können wir eine positive Zukunft unserer Branche gestalten, davon bin ich fest überzeugt.
Genießen Sie diese Ausgabe von Inside WANO.
Tom Mitchell
WANO-Vorsitzender