Occasion unique de faire l’acquisition de nouvelles qualifications et d’expérience afin de maximiser les performances.
Éditorial
Tome 32 Non 1 2022
22 juin 2022
Bienvenue à ce dernier numéro en date d’Inside WANO. Cette édition se concentre sur les avantages des détachements de WANO pour nos membres, leur personnel et l’industrie nucléaire mondiale au sens large.
Je suis intimement convaincu que la clé du développement et du maintien des performances sur nos centrales est le développement de nos personnels. Les technologies et les processus ont maintenant atteint des niveaux comparables à travers le monde. Ce sont les personnels, les comportements et le travail en équipe qui font la plus grande différence des performances.
Les fondements de tout ceci, c’est le leadership. Nous devons former les compétences en leadership de notre personnel à tous les niveaux.
J’ai permis aux centrales d’améliorer leurs performances. J’ai travaillé sur des centrales dont les niveaux de performances étaient faibles. Nous devions agir avec fermeté pour rétablir la situation. En d’autres occasions, j’ai travaillé sur des centrales dont les performances étaient plus élevées. Le défi était alors des maintenir nos performances.
Mais, quelle que soit la situation, le défi commun consiste à former un personnel hautement qualifié et bien équilibré. Les plus brillants et impressionnants de mes collègues ont tous élargi leurs compétences et leur expérience.
Pour certains, c’est en travaillant dans différents services, par exemple la conduite et la maintenance, avant de devenir manager de centrale. Ceci leur a permis d’acquérir une vision transverse et holistique des performances. Une autre approche consistait en l’acquisition d’une expérience internationale en dehors de votre organisation. Par exemple, en travaillant dans les équipes multidisciplinaires des peer reviews WANO sur des centrales à travers le monde.
Au cours de la période que j’ai passée à Ontario Power Generation (OPG), nous avons élaboré avec WANO un processus de mise en place d’ingénieurs à hautes performances. En agissant ainsi, OPG en a tiré deux avantages principaux. Tout d’abord, la qualité des produits reçus de WANO - peer reviews, examen des performances ou visites d’assistance - s’est améliorée.
Et en second lieu, les détachés ont rejoint nos centrales avec une bien meilleure vision de ce à quoi ressemble l’excellence. En retour, WANO a mis au point une compréhension plus élaborée de la technologie CANDU qui est utilisée sur de nombreuses tranches des centrales OPG. Cette collaboration stratégique rapprochée s’est avérée une situation dans laquelle à la fois OPG et WANO y trouvaient leur compte.
Il pourrait en être de même pour l’ensemble des membres WANO. Je réalise que la mise en place d’un programme de détachements pour placer des détachés talentueux à des postes à WANO n’est pas aussi simple que cela. Les membres doivent prévoir de manière stratégique à quel moment et quelles tâches correspondent le mieux à leur personnel à performances élevées.
Je suis cependant en mesure de vous assurer qu’en agissant ainsi vous en tirerez d’importants avantages. Votre personnel regagnera vos centrales et les organisations mères ayant une vaste expérience internationale et d’excellentes capacités de leadership. Cela vous aidera à accroître les performances de vos centrales et de votre organisation.
En travaillant ensemble, je n’ai pas le moindre doute que nous sommes en mesure de façonner un avenir positif pour notre industrie.
En espérant que vous apprécierez ce dernier numéro d’Inside WANO.
Tom Mitchell
Président du Conseil d’Administration de WANO