New Unit Assistance (NUA) im WANO Atlanta Centre

Aus der Führungsetage

Band 30 Nein 1 2020

28 Mai 2020

Die Vermittlung von hohen Standards bei neuen Anlagen und für Neulinge der Branche gehört zu den vier Schwerpunktbereichen des WANO Langzeitplans, dem Compass. Die Mitarbeiter des WANO Atlanta Centres (WANO AC) haben sich dieser Aufgabe verschrieben und sie arbeiten eng mit den Mitgliedern der neuen Anlagen zusammen, es sind dies: KKW Barakah (Vereinigte Arabische Emirate), Vogtle Block 3 & 4 (USA), State Nuclear Power Demonstration Plant (China) und Huaneng Shandong Nuclear Power Company (China), um sicherzustellen, dass dort die erforderlichen hohen Standards für den sicheren und zuverlässigen Betrieb herrschen.

Bei WANO AC werden die neuen Anlagen bereits während der Bauphase in den kontinuierlichen Überwachungsprozess eingeführt. Dazu gehören die Besuche von WANO-Vertretern und die Erstellung von zusammenfassenden INPO Performanceberichten (IPSRs) über die neuen Anlagen. Die Besuche der WANO-Vertreter finden vierteljährlich statt und ein Bestandteil davon sind Informationsgespräche mit dem stellvertretenden Anlagenleiter über die Erkenntnisse zu den grundlegenden Verhaltensweisen der Führungskräfte und der Arbeiter. Zum Schließen eventueller Lücken werden häufig Unterstützungen in Form von Performancevergleichen, der Vermittlung von Anweisungen, Richtlinien und Best Practices und von Unterstützungsmissionen (MSMs) geboten. WANO AC hat darüber hinaus die neuen Anlagen in die Erstellung von INPO Performanceberichten über neue Anlagen eingeführt. Bei diesen Performanceberichten liegt der Schwerpunkt auf Beobachtungen, die bei den Besuchen der WANO-Vertreter gemacht wurden bzw. die sich durch Daten über die neuen Anlagen und Vorkommnisse in der Anlage abzeichnen. WANO AC nutzt diese Informationen, um die Führungskräfte in den neuen Anlagen über Lücken in Kenntnis zu setzen, die sie vom Erreichen von Spitzenleistungen abhalten.

Die MSMs sind ein weiteres wichtiges Element des NUA-Programms. Sie erfolgen auf Ersuchen der Anlage hin und können eines oder mehrere der 18 Unterstützungsmodule der WANO für neue Anlagen enthalten. Der Fokus kann hierbei auf einer besonderen Lücke liegen, die die neue Anlage entdeckt hat und die sie von Spitzenleistungen abhält oder die Missionen werden strategisch genutzt, um die Mitarbeiter auf eine Weiterentwicklung vorzubereiten. So hat WANO AC beispielsweise eine MSM in Vogtle 3 & 4 durchgeführt, um mit den Mitarbeitern den anstehenden Systemübergang hin zum Produktionsbetrieb zu besprechen und sie darauf vorzubereiten. Es wurden Erfahrungen und Systemübergangsvorgängen von anderen neuen Anlagen mit den Führungskräften von Vogtle 3 & 4 geteilt, um die Vorbereitungen für den Systemübergang zu unterstützen.

Für alle neuen Anlagen werden Operational Readiness Assistance (ORAs) Missionen gefördert. Die ORA-Mission für die erste Anlage legt den Schwerpunkt auf ein breites Spektrum von Bereichen. Dazu gehören unter anderem Produktion, Instandhaltung, Technik, Notfallbereitschaft und Brandschutz. Die ORAs werden auch bei den nachfolgenden Anlagen gefördert, um den Fokus auf die Bereiche zu legen, die beim ersten Pre-Startup Review (PSUR) als verbesserungswürdig (AFI) eingestuft wurden oder bei denen das PSUR-Team Schwächen erkannt hat, die gerade noch unterhalb der Stufe für einen AFI liegen. Für neue Anlagen besteht der größte Nutzen einer ORA darin, dass die bei dieser Mission erkannten Lücken wahrscheinlich nicht zu einer AFI-Einstufung bei dem nachfolgenden PSUR führen. Die enge Zusammenarbeit zwischen den neuen Anlagen und dem WANO-Vertreter stellt sicher, dass die Korrekturmaßnahmen umfangreich sind, termingerecht erfolgen und wie geplant ausgeführt werden.

2019 veranstaltet die INPO Kurse für die Führungskräfte der neuen Anlagen in China und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Veranstaltung von Kursen in dem Gastgeberland trug zu einer erhöhten Teilnehmerzahl aus den neuen Anlagen bei, in denen es üblicherweise zahlreiche neue kerntechnische Führungskräfte gibt. Zur Vorbereitung der Kurse in China wurden die Kursunterlagen ins Chinesische übersetzt und es wurden Dolmetscher für Simultanübersetzungen bei den Kursen engagiert.

Einige der neuen Anlagen wurden von Unternehmen gebaut, die neu in der kerntechnischen Branche sind. Dies ist beispielsweise bei Barakah, der State Nuclear Power Demonstration Plant und bei Huaneng der Fall. Hier erfolgte die Unterstützung auf Unternehmensebene durch MSMs und Besuche von WANO-Vertretern.
Für die Blöcke 1 und 2 des Kernkraftwerks Haiyang steht nun der Wechsel vom New Unit Assistance Programm zum Programm für die kontinuierliche Überwachung an. Als Teil dieses Übergangs führte die WANO ein PSUR Follow-up Visit durch, um den aktuellen Stand der Korrekturmaßnahmen zu prüfen, die bei dem vorausgegangenen PSUR als AFIs eingestuft worden waren. Das Team gab den Status für jeden AFI an, dazu stehen folgende Beurteilungen zur Verfügung: zufriedenstellend behoben, die ergriffenen Maßnahmen würden den AFI zufriedenstellend beheben oder die ergriffenen Maßnahmen würden den AFI nicht zufriedenstellend beheben. Dieses Feedback wurde gegeben, um es dem Anlagenpersonal zu ermöglichen, die Korrekturmaßnahmen dort zu ergreifen, wo es das Review-Team als notwendig erachtet hat.

Die New Unit Assistance wird von den WANO AC Mitgliedern als wichtiges Element für die Bereitschaft zur Aufnahme des Produktionsbetriebs angesehen. Dank dieser starken Einbeziehung und des Einsatzes der Mitglieder sind diese neuen Anlagen nun gut für einen sicheren und zuverlässigen Start des Produktionsbetriebs gewappnet.

Von Ralph Kothe, WANO AC