Viser l’Excellence et Dépasser les Limites pour un Avenir plus Radieux Point de vue d’un manager Tome 32 Non 2 2022 9 décembre 2022 MA Mingze, Président de CNNP, explique l'engagement de son organisation en faveur de l'excellence dans l’exploitation nucléaire CNNC fut créée en 1999 et compte plus de 1 300 filiales et 180 000 employés. Au sein de la chaîne complète de l’industrie qu’elle a créée, CNNP se consacre au développement et à l’exploitation de production d’énergie nucléaire, et de production d’énergie éolienne et solaire, ainsi que d’autres énergies propres. CNNP possède 25 tranches nucléaires en exploitation et 8 en construction. Aujourd’hui le parc a un record d’exploitation sûre de 235 années réacteur, créant de solides performances. La Chine se situe parmi les pays ayant le plus rapide développement d’énergie nucléaire et conserve un record solide de sûreté nucléaire. Ceci est étroitement lié à l’assistance de WANO et à la culture de sûreté nucléaire axée sur l’excellence mise en pratique par tout le monde dans l’industrie en Chine. De bonnes performances dans la construction et l’exploitation s’avèrent essentielles pour gagner la confiance des membres du public et des gouvernements à différents niveaux. La recherche de l’excellence est l’objectif que nous recherchons et la doctrine de WANO. L’initiative Action pour l’Excellence (AfE) conduite par l’industrie est fortement corrélée avec la culture des services centraux et avec le plan de développement de CNNP. Nous sommes très heureux de voir les améliorations globales des performances de sûreté en exploitation de l’industrie de l’énergie nucléaire et nous y apportons notre soutien enthousiaste. Dans le pari d’atteindre les objectifs 2030 de l’industrie, CNNP a formulé et mis en œuvre une série de plans d’actions pour l’amélioration des domaines fonctionnels. De plus, nous sommes parfaitement conscients qu’une forte crédibilité est le fondement du développement de l’industrie nucléaire, et la confiance montrée par le gouvernement, le marché et le public dans les entreprises d’énergie nucléaire repose sur nos bonnes performances en matière de sûreté et de respect de l’environnement. Par conséquent, nous considérons la sûreté dans l’industrie et la sûreté environnementale des centrales nucléaires comme tout aussi importantes que la sûreté nucléaire. À force d’améliorations et de mises à niveau continues, nous avons intégralement rationalisé nos processus de travaux en matière de sûreté et de production, et avons mis au point de manière créative un modèle d’entreprise de sûreté nucléaire et de production pour les centrales nucléaires de CNNP. Dans ce modèle, les composants critiques importants pour la sûreté, la qualité et la protection de l’environnement des centrales nucléaires, et pour l’exploitation fiable des tranches se trouvent clairement définis. Le développement d’un système de gestion de la maintenance préventive a été réalisé, la gestion standardisée des demandes de travaux préventifs a été mise en avant et le système est optimisé en permanence. Il en a découlé un système de gestion plus élaboré, avec la gestion des réparations urgentes, du plan de production et du rapport d’état comme en étant le processus central, les demandes de travaux étant les conducteurs au cœur du processus. Entretemps, CNNP a mis en œuvre la plateforme de gestion informatique SAP pour la gestion des travaux des centrales nucléaires, pour supporter les grandes quantités de demandes de travaux pour de meilleures performances. Nous nous sommes portés volontaires pour rejoindre le projet pilote ePM (Surveillance Améliorée des Performances – enhanced Performance Monitoring) dans l’initiative AfE. Entre décembre 2020 et avril 2022, les Tranches 1 et 2 de Qinshan II ont participé de manière active aux premiers travaux avec le pilote ePM au monde de WANO, puis le pilote ePM fut élargi à l’ensemble du site de Qinshan avec ses 9 tranches de puissances différentes et de types de réacteurs différents. Au cours de l’expérience pilote nous avons été confrontés à quelques défis : pour garantir la cohérence de notre compréhension et la mise en œuvre des indicateurs, nous avons compilé le manuel d’indicateurs ePM en chinois, afin de rendre clairs la définition des indicateurs, la source des données, la méthodologie des mesures, les précautions et les exemples spécifiques. Le manuel a été révisé et mis à jour plusieurs fois en fonction des retours d’expérience en exploitation. Lors de la collecte des données brutes pour les indicateurs, pour mieux se rapprocher du système de gestion des indicateurs propre à la centrale, nous avons intégré les indicateurs ePM dans le système existant des indicateurs de performance de la centrale, clarifié la répartition des responsabilités et effectué des statistiques de données sur une base mensuelle et trimestrielle. Des rapports et des voyants d’état ont été générés comme références pour la gestion de la centrale. L’expérience dans le cadre du projet pilote a permis à la centrale nucléaire de Qinshan d’identifier des points faibles négligés jusque-là et a promu le renforcement de la gestion et l’amélioration des performances en matière de fiabilité des équipements, de délais des actions correctives, et de maintenance du simulateur. Nous avons également identifié des problèmes avec l’ePM et fourni un retour d’information à WANO afin qu’ils puissent apporter des améliorations. Le pilote nous a permis une meilleure visibilité du rôle critique de l’attention et de la participation active de la hiérarchie dans l’amélioration des performances, ce qui est la clé d’une mise en œuvre réussie de AfE. Ensuite, nous approfondirons l’exploration de meilleures applications de l’ePM, et les améliorations des domaines à zones d’alerte rouge prolongée. Selon un dicton chinois, « N’oubliez jamais votre ambition initiale car c’est elle qui vous conduira au succès ». Lorsque nous nous remémorons l’objectif initial lors de la création de WANO en 1989, l’ensemble des professionnels de l’industrie nucléaire devraient garder en mémoire que nous sommes une communauté ayant une destinée commune : la sûreté nucléaire. CNNP garde en permanence notre objectif de perfection à l’esprit. Lorsque nos performances sont momentanément à la traîne, nous faisons des inter comparaisons avec les meilleures pratiques de l’industrie, afin d’identifier nos écarts et apporter des améliorations continues ; lorsque nos performances sont en hausse, nous ne faisons jamais preuve d’autosatisfaction : au contraire nous avons le courage d’innover, et osons nous remettre en question pour nous fixer des objectifs plus élevés. Nous estimons que l’action mène au succès. Unissons-nous pour mener notre industrie d’énergie nucléaire vers un avenir meilleur qui sera plus évolué, plus fiable et plus sûr.