追求卓越，超越自我，铸就核电光明未来
来自高层
Vol 32 No 2 2022
9 十二月 2022
中国核能股份有限公司总经理马明泽讲述中核对核电运行卓越的承诺。
CNNC成立于1999年，下辖1300多家企业，现有员工超过18万人。CNNC建立了完整的核工业产业链，其中核电公司CNNP在产业链中肩负着核电、核能多用途、风光发电等清洁能源项目开发、投资、建设与运营的责任。公司控股在运核电机组25台，在建机组8台，至今已安全运行235堆年，创造了良好的运营业绩。
中国是目前核电发展最快的国家并且保持着良好的核安全业绩，这与WANO的支持密不可分，同时也得益于中国自上而下共同坚持践行卓越导向的核安全文化。核电企业良好的建设、运营业绩是赢得公众与政府信任的关键。
追求卓越是我们的奋斗目标，同时也是WANO的信条。AfE倡议与CNNP的企业文化和发展规划高度一致。我们非常乐于看到核电行业安全运行业绩的整体提升，并且愿意为此做出努力并提供大力支持。
为了实现行业2030年远景规划目标，CNNP制定、实施了一系列领域提升工作计划作为实现路径和手段。此外，我们深刻认识到，良好的公信力是核行业发展的基础，政府、市场和公众对核电企业的信任是基于其良好的安全生产业绩和环境友好的状态。因此我们将核电厂工业安全和环境安全放在了与核安全同等重要的地位。
通过不断改进和提升，我们对自身安全生产业务流程进行了全面梳理，创造性地构建了CNNP核电厂安全生产业务模型。该模型对核电厂各项业务流程进行了全面梳理与总结，明确了核电厂安全、质量、环保相关重要设备与机组可靠运行相关重要设备，同步推进预防性维修管理体系建设，并以生产计划为核心，推动预防性工单的标准化管理并持续优化体系建设。形成电厂的紧急抢修、生产计划和状态报告管理作为核心流程，以工单作为核心驱动要素的精细管理体系。推动工单相关的安全、质量、环保、进度、成本各项工作从准备到实施各阶段的标准化，确保现场各项活动以持续追求更加卓越业绩为管理目标。同时，CNNP下大力气推动信息化、数字化技术在管理中的应用，开发建设了核电安全生产管理ASP系列化计算机管理平台，支撑众多工单活动不断创造出更好业绩。
我们主动承担了AfE项目中的ePM试点工作。2020年12月至2022年4月，秦山二厂1、2号机组积极参与了WANO的全球首批ePM试点工作，随后ePM试点被推广到了拥有不同功率、不同堆型共9台机组的秦山核电基地。
试点中我们克服了一些挑战：为了确保对指标理解和执行的一致性，我们编制了中文版ePM指标手册，明确了指标定义、数据来源、计算方法、注意事项、具体示例等，并根据经验反馈进行了多次修订升版；在指标基础数据收集中，为了更好的与电厂自身的指标管理体系衔接，我们将ePM指标纳入了电厂已有的业绩指标系统，明确责任分工，按照月度和季度进行数据统计，生成各类报表及状态灯，为电厂管理提供参考。
本次试点促使秦山核电关注到了此前忽略的一些弱项，并促进了秦山在设备可靠性、纠正行动及时性、模拟机维护及时性等方面的管理改进和绩效提升。我们也识别出了一些ePM存在的问题并反馈给了WANO。试点使我们更加清晰的看到了电厂高层领导的重视和主动参与对绩效改进的重要作用，这是决定AfE能否成功实施的关键。下一步我们将在如何更好地应用ePM、如何改进长期红灯领域等方面进一步探索。
中国有句话叫“不忘初心，方得始终”。回想我们于1989年成立WANO时的初衷，所有的核工业从业者都应该牢记，我们是核安全命运共同体，我们有共同的责任为核电站安全和卓越的运行业绩而奋斗。
一直以来，中国核电都心怀理想，在业绩暂时落后时，我们对标先进，寻找差距，持续改进；在业绩不断提升中，我们从不自满，勇于创新，敢于挑战更高目标。我们相信“实干成就佳绩”。让我们携手合作，共同推动核能事业朝着更加先进、更加可靠、更加放心的美好前景前行。