Buscar la excelencia y superar los límites para lograr un futuro más brillante
Desde lo alto
Vol 32 No 2 2022
9 diciembre 2022
MA Mingze, Presidente de CNNP, explica el compromiso de su organización con la excelencia en el campo de las operaciones nucleares
CNNP se fundó en 1999 y cuenta con más de 1300 empresas asociadas y 180.000 empleados. En la cadena industrial completa que ha creado, CNNP se especializa en el desarrollo y la explotación de instalaciones de generación de energía nuclear, eólica, solar y otras energías limpias. CNNP dispone de más de 25 grupos nucleares en funcionamiento y tiene 8 en construcción. Este parque de centrales ha operado durante 235 años-reactor con total seguridad y con un sólido palmarés.
China es uno de los países con un desarrollo más rápido de la energía nuclear y mantiene un historial de seguridad nuclear sólido, lo que guarda una estrecha relación con el apoyo prestado por WANO y la cultura de seguridad nuclear orientada hacia la excelencia que todos los participantes en el sector comparten en China. Un buen rendimiento en materia de construcción y operación es imprescindible para ganarse la confianza de la población y de los gobiernos a distintos niveles.
La búsqueda de la excelencia es nuestro objetivo y el principio que defiende WANO. La iniciativa de Acción por la Excelencia (AfE, por sus siglas en inglés), dirigida por la industria, va en línea con la cultura corporativa y el plan de desarrollo de CNNP. Nos complace observar la mejora global de la seguridad de la explotación del sector nuclear, así como ofrecer nuestro ferviente apoyo.
En su apuesta por cumplir los objetivos de la industria para el año 2030, CNNP ha elaborado y ha puesto en marcha una serie de planes de trabajo para la mejora de diferentes áreas funcionales. Además, somos plenamente conscientes de que una buena reputación es la base para el desarrollo del sector nuclear, y que el apoyo del gobierno, del mercado y de la población a las empresas de energía nuclear depende de nuestro buen rendimiento en materia de seguridad y respeto al medio ambiente. Por consiguiente, concedemos a la seguridad industrial y medioambiental de nuestras centrales nucleares la misma importancia que a la seguridad nuclear.
Mediante constantes mejoras y renovaciones, hemos racionalizado por completo nuestros procesos de trabajo en materia de seguridad y producción y desarrollado de forma creativa un modelo de negocio de seguridad y producción nucleares para las centrales nucleares de CNNP. En este modelo, se definen claramente los componentes críticos de las centrales nucleares que son importantes para la seguridad, la calidad y la protección del medio ambiente y para el funcionamiento fiable de los grupos. Se ha desarrollado un sistema de gestión del mantenimiento preventivo y promovido una gestión estandarizada de las órdenes de trabajos preventivos, optimizándose continuamente el sistema. De este modo, se ha logrado un sistema de gestión perfeccionado con la gestión de reparaciones urgentes, del plan de producción y de informes de estado como proceso central y con las órdenes de trabajo como impulsores principales. Entretanto, CNNP ha desarrollado la plataforma de gestión informatizada de serie ASP para la gestión del trabajo en centrales nucleares para dar cabida a numerosas órdenes de trabajo con el fin de mejorar el rendimiento.
Nos unimos voluntariamente a la prueba piloto de seguimiento reforzado del rendimiento (ePM, por sus siglas en inglés) de la iniciativa AfE. Entre diciembre de 2020 y abril de 2022, los Grupos 1 y 2 de C.N. Qinshan II participaron activamente en la primera prueba piloto global de WANO y, posteriormente, el piloto ePM se amplió para abarcar el emplazamiento de Qinshan en su totalidad, que cuenta con 9 grupos con diferentes capacidades y distintos tipos de reactor.
Durante la prueba piloto, superamos varios retos: para garantizar la coherencia de lo que entendíamos y la aplicación de los indicadores, recopilamos el manual de indicadores de ePM en chino para aclarar la definición de los indicadores, las fuentes de datos, la metodología de medición, las precauciones y los ejemplos concretos. El manual se revisó y actualizó varias veces en función de las observaciones recabadas con la experiencia de funcionamiento. Para la recopilación de datos brutos para los indicadores, para enlazar mejor con el sistema de gestión de indicadores de la central, incorporamos indicadores de ePM al sistema de indicadores de rendimiento existente en la central, aclaramos el reparto de responsabilidades y recogimos estadísticas de datos mensual y trimestralmente. Se publicaron informes y luces indicadoras de estado a modo informativo para la dirección de la planta.
Con la prueba piloto, C.N. Qinshan pudo identificar puntos débiles que se habían pasado por alto hasta ese momento y promover la mejora de la gestión y del rendimiento en términos de fiabilidad de los equipos, puntualidad de las acciones correctivas y mantenimiento de los simuladores. También identificamos problemas con el ePM y se lo comunicamos a WANO para que pudieran realizar mejoras. El piloto nos permitió ver con mayor claridad la función crítica de la atención y la participación activa de la alta dirección en la mejora del rendimiento, un aspecto clave para la aplicación con éxito de la iniciativa AfE. Más adelante, continuaremos explorando mejores usos del ePM y las mejoras de las áreas de alerta roja prolongada.
Hay un dicho chino que reza: «No olvides nunca tu aspiración inicial porque es la que te llevará al éxito». En este sentido nos acordamos del objetivo original al crear WANO en 1989: todos los profesionales de la industria nuclear deben recordar que somos una comunidad con un destino común: la seguridad nuclear.
CNNP nunca olvida esta meta. Cuando nuestro rendimiento disminuye temporalmente, realizamos una evaluación comparativa con las buenas prácticas del sector para identificar nuestras insuficiencias y mejorar continuamente. Cuando, por el contrario, nuestro rendimiento se encuentra al alza, nunca nos conformamos, sino que tenemos la valentía para innovar y atrevernos a ponernos a prueba para alcanzar objetivos superiores. Creemos que la acción conduce al éxito. Unámonos para impulsar al sector de la energía nuclear hacia un futuro mejor que sea más avanzado, fiable y seguro.