원자력 안전성 향상은 더 나은 성능을 이끌어
알고 있나요?
제 30 아니오 2 2020
16 11월 2020
대만 국영전력사 TPC VP이자 원자력 부문 CEO인 후티엔 첸(Chien Fu-Tien)과의 인터뷰
글로벌 원자력 성능 및 안전에 있어 본인의 역할을 어떻게 설명할 수 있을까요?
원자력은 일부국가에서만 빠르게 성장하고 있습니다. 대부분 국가는 원자력 관리에 있어 유사한 문제를 겪고 있습니다. 이렇게 원자력 관리 어려움의 주요 원인은 무엇을까요? 제 생각에 모든 발전소장은 이러한 어려움은 원자력의 안전한 운전을 위한 투자 비용이 상승하고 있으며 이로 인해 원자력 산업의 경쟁력이 감소하기 때문이라는 점을 알 것입니다.
이것이 무엇을 의미할까요? 우리는 중요한 결론을 도출할 수 있습니다. 원자력 사업자가 원자력 성능을 개선하길 원한다면 원자력 안전 관리에 있어 우수한 업무수행을 해야한다는 것입니다. 원자력 업계의 경쟁력과 성능은 실제로 원자력 안전관리와 그러한 관리의 결과로 이뤄지는 것입니다.
조직 내 사람에게 영감을 주고 관계를 유지하기 위해 어떤 기법을 사용하시나요?
원자력 운영의 주요 업무와 관련해 가장 우선시되는 것은 팀워크와 팀내 토의이며, 개별 영웅을 만드는 것이 아닙니다. 다시 말해, 원자력 업무 중 발전에서 정비에 이르기까지 모든 일이 밀접하게 연결되어 있습니다. 또한 팀워크가 있어야지만 임무를 잘 완수할 수 있습니다. 즉, 감독자는 즉각적으로 우수한 점을 인정하는 일을 주기적으로 해야 합니다.
팀이 잘하고 있는 점을 치하하고자 할 때 저는 회의를 활용하면 좋다고 생각합니다. 우수한 성과를 보이는 팀에게 공식석상에서 시상을 하는 것입니다. 가능하다면 우수한 성과의 팀을 저녁식사에 초대해서 계속 응원해 줄 수 있습니다. 개인을 치하할 때는 보통 감독자가 하는 승진 등과 함께 해외에서 더 많은 교육훈련 기회를 갖도록 할 수도 있습니다.
조직의 리더에게서 추구하는 속성에는 무엇이 있을까요?
뛰어난 리더는 세 개의 자질을 가져야 합니다. 먼저 개인적 속성입니다. 이와 관련해 우리는 책임감이 있고 순종적이며 항상 섬기고자 하는 의지를 갖고 있는 사람을 원합니다. 이것이 중요합니다. 그 다음은 역량입니다. 리더는 커뮤니케이션, 조율, 통합에 능숙해야 합니다. 세번째는 가장 중요한 것인데요. 이것은 WANO도 계속 주장하고, 모든 관리자들도 계속 추구하는 것입니다. 바로 책무성입니다.
전 세계 원자력 조직의 현재 또는 미래 리더에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?
원자력 리더가 지금 이야기하고 있는 목표를 달성하고자 원한다면, 다시 말해 이는 원자력 안전과 성능 문제인데, 저는 내부적, 외부적으로 해야할 일이 있다고 생각합니다. 먼저 내부적으로 네 가지를 해야합니다. 첫 번째는 가장 중요한 것인데, 원자력 안전 관리를 잘 해야 합니다. 원자력 안전 관리를 잘 수행함으로써 안전문화에 대해 학습하는 조직을 만들면, 안전문화에 대해 매우 소중하게 여기게 될 것입니다.
두 번째로 리더는 우수한 안전문화를 가진 팀을 만든 후, 설비 신뢰도에 더 집중해야 합니다. 발전팀이 정비와 관련해서 기본적인 스킬을 더 키우고 정비에 대해서도 모든 팀이 더 잘 업무를 수행하도록 해야 합니다.
세 번째로 리더는 최우수 기준을 계속 추구해야 합니다. 벤치마킹 제도도 만들어야 합니다.
네 번째로 리더는 엔지니어링 관리 역량을 개선해서 원자력 계통에 대한 엔지니어링 관리가 더 효과적으로 이뤄지도록 해야 합니다.