Компания «Bruce Power» постоянно стремится к повышению эффективности производственной
Слово руководителя
Том 33 № 1 2023
15 ноября 2023
Статья для журнала «Новости ВАО АЭС», основанная на выступлении Джима Росса перед участниками Конференции технических руководителей АЭС в Киото
Стратегия ВАО АЭС «Единство на пути к достижению максимально высокого качества работы отрасли» тесно связана со стремлением компании «Bruce Power» достичь высочайшего качества работы и шагами, которые мы как компания предприняли для содействия постоянному совершенствованию.
Будучи единственной частной компанией-производителем ядерной энергии в Канаде, вырабатывающей около 30 процентов электроэнергии Онтарио, мы предоставляем безопасный, надежный и безуглеродный источник доступной энергии. Мы также находимся в процессе модернизации шести из восьми наших энергоблоков, чтобы обеспечить экологически чистую энергию на десятилетия вперед и производить медицинские изотопы, борющиеся с раком, для мирового сообщества здравоохранения.
В 2019 году корпоративные показатели и показатели работы станций компании «Bruce Power» оставались в «сильной» категории. Признавая влияние, которое повышение уровня производственной деятельности станций оказывает на безопасность, руководители компании «Bruce Power» сосредоточили внимание на стремлении компании к достижению высочайшего качества работы.
Для того, чтобы начать осуществление этой стратегии, были внесены два существенных организационных изменения. Компания «Bruce Power» представила свою организационную модель «ЦЕЛЬ» (GOAL) (управление, надзор, оценка и обучение) и Отдел по работе оборудования. Эти изменения были необходимы для создания сильных функций корпоративного управления, надзора и поддержки, направленных на повышение уровня производственной деятельности станций.
Компания также представила свою новую модель для достижения высочайшего качества работы, построенную на принципах организационной эффективности, сосредоточив внимание на своих ценностях, поведении и общих инструментах для достижения общей цели: безопасного и надежного будущего. Сотрудники и лидеры используют эту модель для достижения высочайшего качества работы.
В настоящее время общая корпоративная производственная деятельность компании «Bruce Power» является образцовой, при этом «Bruce Power» находится под обычным контролем. Что еще более важно, улучшение производственной деятельности также положительно сказалось на многих внутренних показателях безопасности, надежности, генерации и финансовых показателях.
Отсутствие согласованности в отношении соответствующей модели подотчетности было важной областью для улучшений (ОДУ), выявленной в ходе корпоративной проверки ВАО АЭС 2019 года. Это показало необходимость устранения недостатков в производственной деятельности с помощью согласованной модели корпоративной подотчетности, которая стимулирует командную работу, необходимую для поддержания высочайшего качества.
Определяя и обеспечивая подотчетность на всех уровнях, мы можем более эффективно достигать целей в области безопасности, достигать целевых показателей бизнес-плана и решать долговременные проблемы. Каждая ступень лестницы представляет собой ответственность, которую должен продемонстрировать сотрудник, лидер и/или команда для достижения желаемых результатов. Когда каждая ступень пройдена, осуществляется следующий шаг вверх по лестнице, помогающий предоставить высококачественный, эффективный продукт и улучшить результаты работы.
Мы также актуализировали общие желаемые модели поведения, которые можно использовать в нашем процессе проверки эффективности работы, чтобы измерить эффективность лидерства по сравнению со стандартными моделями поведения. Этот процесс включал этапы по внедрению ценностей и моделей поведения, изложенных в документе INPO 19-003 «Оставаться на вершине». Кроме того, была рационализирована наша система управления – программа, процедуры и практика.
После установления стандартов компании «Bruce Power» необходимо было улучшить методы оценки производственной деятельности. Внутренние ключевые показатели эффективности были пересмотрены и обновлены, а значимость нашего партнерства с ВАО АЭС возросла.
Наши ключевые показатели эффективности теперь приведены в соответствие с отраслевыми показателями, и благодаря сравнительному анализу с другими операторами у нас теперь есть гораздо более четкое представление о том, где мы находимся по отношению к нашим партнерам и нашей цели по достижению высочайшего качества работы.
Постоянное совершенствование — ключевой компонент нашей модели достижения высочайшего качества работы. Например, мы обнаружили, что отстаем от отрасли в устранении точечных уязвимостей. Каждая такая уязвимость представляет собой риск для работы станции, если ее не устранить или не смягчить. Благодаря эффективному планированию мы выявили и устранили множество точечных уязвимостей и обезопасили наши станции от ненужных переходных процессов.
Еще одним приоритетным направлением является сокращение объемов невыполненных работ по техническому обслуживанию для улучшения состояния и повышения надежности оборудования АЭС. К концу 2023 года наша цель — сократить объемы невыполненных работ по техническому обслуживанию на 80 процентов.
Чтобы оставаться на вершине, необходим надежный и постоянный надзор. Руководители высшего звена, линейное руководство и надзорные организации выявляют пробелы в производственной деятельности для выработки корректирующих мер, контролируют их эффективность и при необходимости поднимают проблемы на более высокие уровни управления.
Мы научились принимать надзор, а также поддержку и помощь, которые он приносит. Открытая и честная критика помогает нам выявлять и останавливать снижение уровня производственной деятельности заблаговременно, до того, как произойдут потенциально значимые события или события, имеющие большое влияние.
Мы придаем большое значение привлечению, развитию и удержанию талантливых специалистов в компании «Bruce Power». Мы поддерживаем этот процесс, сотрудничая со школами и академическими учреждениями. Ключевым компонентом развития нашего лидерства является Программа ответственного лидерства. Эту программу прошли более 700 руководителей компании «Bruce Power».
В компании «Bruce Power» мы понимаем, что наши успехи основаны на успехе отрасли, а наше будущее – на постоянной поддержке ядерной энергетики. Мы должны продолжать эксплуатацию нашего нынешнего парка ядерных реакторов в компании «Bruce Power» и по всему миру на высочайшем уровне качества производственной деятельности.
Эти возможности не гарантированы. Устойчивая производственная деятельность высочайшего качества в мировой отрасли имеет решающее значение для полной реализации преимуществ ядерной энергетики.