布鲁斯电力公司不断追求进步，实现卓越
来自高层
Vol 33 No 1 2023
15 十一月 2023
根据吉姆·罗斯（Jim Ross）在京都举行的WANO高级副总裁和电厂厂长大会上向与会代表发表的演讲，为《WANO内刊》撰写的文章
WANO 的 "团结一致，追求卓越 "核电战略与布鲁斯电力公司追求卓越的历程以及我们作为一家公司为促进持续改进而采取的措施高度一致。
作为加拿大唯一的私营核电企业，我们生产的电力约占安大略省电力的 30%，我们提供安全、可靠、无碳的支付得起的电力来源。
我们还正在对八个机组中的六个机组进行翻新，以便在未来几十年内提供清洁能源，并为全球医疗界生产抗癌医用同位素。
2019 年，布鲁斯电力公司的企业和电站绩效停留在“强”档。布鲁斯电力公司领导团队基于对提高电站绩效保障安全的认识，将再次激励公司把追求卓越作为工作重点。
为启动这项工作，我们对组织结构进行了两个重大调整。布鲁斯电力公司引入了GOAL组织（治理、监督、评估和学习）和设备性能部。这些变革旨在建立强大的公司治理、监督和支持功能，以推动电站的绩效提升。
公司还推出了新的 "卓越模式"，为组织效率定下基调，重点关注价值观、行为和通用工具，实现 "安全、可靠和确保明天 "的共同目标。各团队和领导者利用这一模式推动实现卓越。
目前，布鲁斯电力公司的整体表现堪称典范，布鲁斯电力公司也处于常规的监测中。更重要的是，绩效的改善也使其内部安全、可靠性、发电和财务方面的指标获得增益。
在 2019 年WANO企业评审中，缺乏一致的问责模式是一个重要的待改进领域（AFI）。这表明，有必要利用一致的企业问责模式来解决绩效不足的问题，从而推动保持卓越所需的团队合作。
通过界定和推动各级问责制，我们能够更好地实现安全绩效目标，达到业务计划目标，并解决长期存在的问题。阶梯上的每一级都代表着个人、领导和/或团队为实现预期结果而必须表现出的责任感。每完成一级阶梯，下一级阶梯就会出现，从而有助于提供优质、高效的产品并改善业务成果。
我们还更新了绩效评审过程中的常见期望行为，以衡量领导者在标准行为方面的表现。此外，我们还简化了管理系统——计划、程序和实践。
随着标准的确立，布鲁斯电力公司需要改进衡量绩效的方法。我们对内部的关键绩效指标进行了审查和更新，并与 WANO 建立了更加重要的合作伙伴关系。
现在，我们的关键绩效指标已与行业保持一致，通过与其他核电运营商对标，我们对自己在同行中的位置和我们的卓越目标有了更清晰的认识。
持续改进是我们 "卓越模式 "的核心原则。例如，我们发现我们在消除关键敏感设备（SPV）方面落后于同行业。每个SPV如果不消除或减轻，都会给电厂运营带来风险。通过出色的规划工作，我们已经发现并消除了许多关键敏感设备，并强化了电厂，以防止不必要的瞬态事件的发生。
另一个重点领域是减少积压的维修工作，以改善电站的状态，提高设备的可靠性。到 2023 年底，我们的目标是将积压的维修工作减少80%。
要保持领先地位，就需要强有力的持续监督。高管、直线管理层和监督机构要找出绩效差距，采取纠正措施，监控纠正措施的效果，并在必要时将问题升级反馈到更高的管理层。
我们学会了接受监督，并获得监督带来的支持与帮助。开诚布公的批评有助于我们在可能发生重大和有影响的事件之前，及早发现和遏制业绩下滑。
我们非常重视吸引、培养和留住布鲁斯电力公司的人才。我们通过与学校和学术机构合作来培养人才。我们领导力发展的一个重要组成部分是 "负责任领导力计划"。布鲁斯电力公司已有 700 多名领导完成了该计划。
在布鲁斯电力公司，我们深知我们的成功建立在核电行业的成功之上，而我们的未来则建立在社会持续承诺支持核电之上。我们必须继续在布鲁斯电力公司和世界各地高水平地运行我们现有的群厂。
机遇并非注定。要充分实现核能的效益，全球核工业的持续卓越绩效至关重要。