Brian Cowell评论道：“EDF Energy在培养优秀领导者方面的投资为我们带来了巨大的回报。 2016年和2017年，我们的整个业务团队以历史最佳水平提供整体车队安全和运营绩效。我们的许多工厂在1976年至1995年间投入使用，产生的年产量比过去40年中的任何一年都有更好的安全性。“
布莱恩表示：“上图显示了过去11年的船队绩效，其中核可报告事件等安全指标显着改善，工厂产出水平也因此增加。它表明安全性可以提高性能。
我们在安全，人力绩效，治理，工程，工作管理，投资和监督流程方面做了很多其他工作，但是由优秀领导者领导的优秀人才 - 他们一直是变革的催化剂。
通过我们的领导力计划，组织中各级领导者有权找到使他们控制的业务部分与业务目标保持一致的方法。真正的集体意识变得越来越明显，并且创建了一种共同的语言，它连接了业务的不同部分，打破了组织孤岛并创建了“一个团队”的环境。
2008年，我们的船队表现不一，有些工厂的工厂损失明显高于其他工厂，安全事件也多于其他工厂。在过去的五年里，我们一直在努力改进我们的技术流程，尽管我们的整体表现有所改善，但我们知道，通过帮助每家工厂充分发挥潜力，我们可以做得更好。
我们决定成立EDF能源领导学院，相信卓越的领导力将成为变革的催化剂。我记得当时我们讨论过是否应该让我们的前400名管理人员必须参加，并认为这是不合适的，我们的观点是，领导力计划必须如此优秀以至于人们会让他们知情并充满活力和鼓励同事们报名参加。
我们非常高兴超过95％的管理人员承诺参加，我们经常遇到积压的申请人。大多数管理人员不仅参加，而且迄今已有2000多名领导或影响力不同的人员参加了各种学科 - 包括工程师，运营轮班主管，一线主管和人才，以及我们的人才发展计划以及我们的合同伙伴（供应商）。
是什么让领导力计划如此有效？首先，它得到了执行团队的全力支持。例如，我自己，CNO，站长和工厂经理花时间提供一些关键的培训模块。所有工厂经理都作为代表出席，每个工厂的整个管理团队也是如此。我们与未来的领导者分享了我们的故事和经历。前往所有场地都很辛苦，但也很有趣！此外，工厂的管理人员每天都会参观该计划，给予鼓励并向员工表示支持。
其次，我们混淆了创造“垂直切片”概念的人。这意味着来自不同职能领域的不同级别的领导者都在一起学习。这打破了障碍和孤岛，创造了友谊，并允许在每个队列中分享经验。该计划有一个很好的社会元素，管理团队与队列一起共进晚餐并一起享受晚间活动。
最后，是“行动学习”，人们在导师的指导下将知识应用于工作中。每个队列都有一个“导演挑战”，他们将努力解决真正的植物问题。通常这些解决方案支付了整个计划的费用！“
布莱恩总结道：“那么，我认为最重要的领导主题是什么？基于Aubrey Daniels博士的工作，我认为这是“积极强化的力量”。我坚信，如果我们看到他们所做的所有优秀工作并认识到这一点，我们就可以从人们身上获得更多。我相信积极的态度是我们行业所需要的。当我们对安全的关注使我们变得非常关键时，我接受这很难，但我的经验是积极性的作品！
我们的业绩改善使我们公司在艰难的市场条件下得以维持，在我们开始在英国建造新一代核电站时，我们卓越的安全记录对于确保英国人民和政府的支持至关重要。
我很高兴地说，我们与领导人所做的工作改变了英国的业务，并帮助创造了一个积极的未来。“