Loviisa, 리더십과 성능 감시 강화
특별메시지
제 31 아니오 3 2021
15 12월 2021
피터 투오미넨(Peter Tuominen), 포텀(Fortum) 원자력안전보장전무가 Action for Excellence 시범 프로젝트에 참여하게 된 이유와 그것에 조직의 비전과 목표달성에 어떤 도움이 될 것인지를 설명한다.
저는 포텀에서 감독(oversight) 기능, 국제 프로그램, 및 수출통제를 담당하고 있는 피터 투오미넨입니다.
포텀의 Loviisa 원전은 안전성과 신뢰성 측면에서 모두 우수한 성능을 보여왔습니다. 수 십년 동안 발전소는 원래 설계보다 상당한 안전성 업그레이드를 통해 체계적인 현대화 과정을 거쳐왔습니다. Loviisa는 전 세계 오래된 발전소 중에 가장 먼저 중대사고관리를 이행한 발전소 중에 하나입니다.
핵심성능지표(KPIs)에 따른 발전소의 성능은 좋았습니다만 전 세계 우수 성능 발전소와 비교하여 격차가 있음을 확인했습니다. 그리고 이러한 성능 격차는 내부와 외부 평가 모두에서 발견되었습니다.
우리는 Loviisa가 항상 산업계 최고의 표준 및 관행에 따라 성과를 이끌고, 계획하고 모니터링한 것은 아니라는 점을 알고 있습니다. 미래보다 거울(현재)을 보는 경향이 있었습니다. 좋은 리더십 구축 방식을 이행하고 있고, 일관되고 적극적인 성능 모니터링을 실시하는 발전소가 일반적으로 더 좋은 성능을 보인다는 것을 우리는 잘 알고 있습니다.
이것이 WANO가 지원하는 산업계의 AfE-Shaping the Nuclear Future 이니셔티브에 적극적으로 참여하게 된 주요 동인입니다. 강화된 성능감시(Enhanced Performance Monitoring) 시범 발전소로서 우리는 WANO 평가 1등급 달성을 주요 목표로 하는 전략을 수립 중입니다.
우리는 성능을 더욱 향상시키기 위해 다음과 같은 주요 목표를 세웠습니다. 안전점검(Peer Review)에서 WANO 1등급, 비계획발전손실 분야에서WANO 지수 98 이상으로 가장 높은 WANO 사분위 발전소, SOER 이행 평가95 이상, 전사 및 발전소 후속점검에서 모든 AFI가 A 또는 B로 평가될 수 있도록 하는 것입니다. Loviisa 발전소의 모든 임직원은 AfE가 이러한 목표 달성에 도움이 될 것이라고 확신합니다.
이 외에도, 우리 앞에 놓인 가장 큰 문제는 Loviisa 원전의 수명 연장입니다. 수명 연장을 위해서는 안전성, 신뢰성 및 경쟁력에서 지속가능한 우수성이 요구됩니다. 북유럽 원자력 업계의 시장 상황은 매우 까다롭습니다. 안전성의 지속가능한 우수성은 그것이 CEO에서부터 현장 직원에 이르기까지 일선 조직에서 일하는 모든 종사자들의 핵심 가치이자 포부인 경우에만 달성할 수 있습니다.
제 경험에 따르면 외부 감독, 검사, 평가로는 우수성을 달성할 수 없습니다. 지속가능한 토대는 우수성에 대한 일선 조직의 포부와 명확한 이해를 바탕으로 합니다. 외부의 통찰력과 타 발전소의 지원(peer support)도 매우 중요하지만 일선 조직의 포부와 책임이 가장 중요합니다.
현재 18개 분야의 여러 조직에서 100명 이상의 직원들이 우리의 목표를 지원하고 있습니다. 이를 통해 현장 직원에서부터 CEO에 이르기까지 일선 조직의 헌신과 책임감이 더욱 강화될 것입니다.