Mise en œuvre d’un modèle de leadership pour stimuler les performances
Histoire de personne
Tome 30 Non 2 2020
11 novembre 2020
Entretien avec le Dr Igor Zonov, Inspecteur-Général à JSC Rosenergoatom
Comment décrivez-vous votre rôle en ce qui concerne les performances et la sûreté nucléaire à travers le monde ?
Je suis un directeur de l’Organisme central INSO (Surveillance Indépendante de la Sûreté Nucléaire), et responsable du développement et de la mise en œuvre du modèle de leadership à Rosenergoatom.
En 2017, mon organisation a pris la décision de développer un modèle de leadership adapté à notre système de management. Je me suis impliqué, j’ai posé ma candidature et ai été nommé chef de projet pour le développement et la mise en œuvre du modèle de leadership.
Ce projet est devenu l’un des projets les plus intéressants de toute ma carrière professionnelle. En tant que chef de projet, je m’assure que le modèle de leadership inclue les recommandations qui font autorité sur le leadership, ainsi que les meilleures pratiques internationales et nationales - non seulement issues du domaine de l’énergie nucléaire, mais également des autres industries.
Mon rôle aujourd’hui est d’apporter mon soutien à la mise en œuvre du modèle de leadership, comme outil de recherche constante des normes de sûreté les plus élevées et des meilleures pratiques en matière de performances. En ce qui concerne les perspectives mondiales de notre Compagnie, ces améliorations contribuent à la sûreté et aux performances de l’industrie nucléaire mondiale.
À quelles techniques faites-vous appel pour inspirer et entrer en contact avec les personnes de votre organisation ?
Nous faisons actuellement appel à des événements de formation, des réunions et des conférences. J’aimerais insister sur le fait que nous n’encourageons pas ni n’apportons notre assistance seulement aux managers. Personnellement, avec mon équipe, nous apportons également assistance à l’ensemble des employés. Il s’agit d’un environnement d’ouverture et de confiance.
À partir de ces objectifs, j’utilise une variété de techniques. Par exemple, lors de mes visites sur les centrales, je me rends toujours là où je suis déjà allé pour voir ce qui a changé. Nous essayons d’avoir des échanges francs avec les employés. Parmi toutes les techniques disponibles dont je vous ai parlé, je sélectionne celles qui sont applicables au public visé et à la tâche spécifique.
Quelles caractéristiques recherchez-vous dans les leaders de votre organisation ?
Je recherche pour ces leaders les qualités et les caractéristiques qui visent à atteindre les objectifs du modèle de leadership. Voici ces caractéristiques : une volonté et une capacité de mettre en place des objectifs cohérents et de soutien réciproque, une volonté et une capacité de créer et de maintenir un environnement d’ouverture et d’assistance mutuelle, d’impliquer, d’encourager et de faire évoluer les employés, et, finalement, une volonté et une capacité de soutenir la transparence au sein des relations avec les parties prenantes. Le souhait de toujours s’améliorer en fait partie, et de transmettre les compétences aux autres leaders et aux professionnels plus jeunes.
Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants actuels et futurs d’organisations nucléaires à travers le monde ?
J’aimerais faire référence à un ancien dicton du peuple Tchouktche, qui vit au nord-est de la Russie, où la première centrale nucléaire flottante a été couplée au réseau cette année. Ils disent que « Si vous voulez aller vite, vous devriez aller seul, si vous voulez allez loin, vous devriez aller en équipe. »
Indubitablement, un vrai leader doit être en mesure de travailler à la fois seul et en équipe, mais je pense néanmoins que la réussite à long terme est plus importante pour nous. Vous devriez par conséquent travailler en équipe. Et si nous visons une réussite mondiale, et je suis persuadé que c’est ce que nous faisons, notre équipe doit être orientée mondialement. Et quant à nos futurs leaders, j’ai un conseil et une devise pour eux : « Faites avec nous, faites comme nous, faites mieux que nous ! »